硬球战略：强势竞争，王者之道 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

伟大的公司失败了，是因为失去了“优势”；一旦让竞争对手注意到你已失去“优势”，那么一向自负的你可能就要跌跟头了；新创业的公司如果没能建立并发展“优势”，那可能很快就会关门大吉。如果认为“优势”仅仅就是所谓的竞争优势，那么你正带领公司走向失败。

战略专家乔治·斯托克和罗伯特·拉舍诺预言在下一个10年里竞争将变得更加激烈，以致小打小闹和短期优势并不足以支撑企业的生存和发展。硬球战略着眼于将竞争优势转化为决定性优势的严格战略执行力，从而使竞争对手受到压制、排斥甚至惩罚。

本书将带领读者深入到“硬球比赛”的世界里一这个世界里的角逐者们正以极大的热情追求胜利，以冷酷无情的态度追求强势，甚至以各种激进的、不择手段的方式超越竞争对手，为其所不能为，达其所不能达。基于25年来对许多企业的研究和咨询经验，斯托克和拉舍诺向我们揭示了“硬球手” 们怎样获得决定性的胜利的一当然，前提是既不钻法律的空子，也不折损对客户和股东应尽的义务和责任。尽管大多采用硬球战略的公司态度强硬，并且不懂道歉，但同时他们往往也是进行“软性”管理的行家老手一比如他们能够通过有效地笼络人才、抓住关键性的问题和事件迅速建立起组织文化等方面来获得成功。

基于对多个产业的细致观察和丰富素材的积累，本书为我们勾勒出了七种具有代表性的硬球战略，它们包括：发挥强势、全力打压；以反常取胜；进攻对手的利润要害；学习致用的“拿来主义”；透使敌人撤退；打破妥协；硬球并购。

最后作者还明确了应该由谁来使用和推行以上的硬球战略，每种战略在什么样的环境下最为有效，以及如何轻松化解对手的攻击。

本书为我们描述的战略是持续有效的，它们也正是那些已经获得胜利的*企业的选择。本书同时也为新代的商业角逐者们重新定义并诠释了竞争的要义。

第一章　硬球宣言

第二章　强势打压

第三章　出奇制胜

第四章　直捣黄龙

第五章　拿来主义

第六章　声东击西

第七章　打破妥协

第八章　硬球并购

第九章　赛场风云

第十章　硬球思维

注释

作者简介

乔治·斯托克是波士顿咨询公司的副总裁，畅销书《与时间竞争》的合著者。

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当前的竞争十分激烈，甚至是“不择手段地进行竞争”。那些参与这样的竞争，并通过获得决定性优势而最终取得胜利的竞争者，并将其称之为“硬球手”（ hardball player），他们也正是那些选择并实施了“硬球战略”的竞争参与者

软球手（ softball player）与硬球手（ hardball player）相对，即指那些不具有竞争优势，或具有有限的竟争优势而不能获得决定性优勢的竟争者，作者将这些平庸的竞争者称之为“软球手”

编辑推荐

全力打击竞争对手，将竞争优势转化为决定性优势，进攻对手要害，以反常取胜。

　　商务印书馆－－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。

　　每一位领导者都应该教给继任者竞争的方法，《硬球战略》一书教会我们玩硬球并取胜的途径。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——通用电气主席兼首席执行官 杰弗里一伊梅尔特

　　《硬球战略》指出了一条清爽的终结当今贪婪和堕落的犬儒主义横行的商业社会之路。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《彭博财经》总编辑 马休-温克勒

　　《硬球战略》一书指出了在激烈竞争的市场环境下挥出重拳的绝佳途径。

　　　　　　　　　　　　　　　——Databullt公司主席兼首席执行官 J．史蒂芬·利芙考夫

　　《硬球战略》使读者置身于不安的真实世界，在那里，公司要么是猎人，要么是猎物。这本书无论是在精神还是物质层面，都使人耳目一新。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《与时间竞争》一书的合著者 汤姆-霍茨

　　《硬球战略》一书提供了许多经典的战略执行创意。本书对每一个在环球市场中追求繁荣的公司都有裨益。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——SBS沟通公司执行经理 布赖恩·巴芬顿

　　运用引人入胜的案例，《硬球战略》展示了一条严肃的企业成功之路。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——Cargill Ventures公司总裁詹姆斯·塞尔

书籍介绍

伟大的公司失败了，是因为失去了“优势”；一旦让竞争对手注意到你已失去“优势”，那么一向自负的你可能就要跌跟头了；新创业的公司如果没能建立并发展“优势”，那可能很快就会关门大吉。如果认为“优势”仅仅就是所谓的竞争优势，那么你正带领公司走向失败。

战略专家乔治·斯托克和罗伯特·拉舍诺预言在下一个10年里竞争将变得更加激烈，以致小打小闹和短期优势并不足以支撑企业的生存和发展。硬球战略着眼于将竞争优势转化为决定性优势的严格战略执行力，从而使竞争对手受到压制、排斥甚至惩罚。

本书将带领读者深入到“硬球比赛”的世界里一这个世界里的角逐者们正以极大的热情追求胜利，以冷酷无情的态度追求强势，甚至以各种激进的、不择手段的方式超越竞争对手，为其所不能为，达其所不能达。基于25年来对许多企业的研究和咨询经验，斯托克和拉舍诺向我们揭示了“硬球手” 们怎样获得决定性的胜利的一当然，前提是既不钻法律的空子，也不折损对客户和股东应尽的义务和责任。尽管大多采用硬球战略的公司态度强硬，并且不懂道歉，但同时他们往往也是进行“软性”管理的行家老手一比如他们能够通过有效地笼络人才、抓住关键性的问题和事件迅速建立起组织文化等方面来获得成功。

基于对多个产业的细致观察和丰富素材的积累，本书为我们勾勒出了七种具有代表性的硬球战略，它们包括：发挥强势、全力打压；以反常取胜；进攻对手的利润要害；学习致用的“拿来主义”；透使敌人撤退；打破妥协；硬球并购。

最后作者还明确了应该由谁来使用和推行以上的硬球战略，每种战略在什么样的环境下最为有效，以及如何轻松化解对手的攻击。

本书为我们描述的战略是持续有效的，它们也正是那些已经获得胜利的世界级企业的选择。本书同时也为新代的商业角逐者们重新定义并诠释了竞争的要义。

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Hardball: Are You Playing to Play or Playing to Win?