房地产管理信息系统 孙宇,杨瑛 清华大学出版社【正版书】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书强调原理、技术与应用的结合，注重组织、管理与技术的融合，结合房地产企业的实际，对房地产企业管理信息系统开发的全生命周期进行了全面、系统的介绍。

本书共分八章，分别为：章信息通信技术与组织，第二章管理信息系统与房地产企业，第三章房地产管理信息系统的系统规划，第四章房地产管理信息系统的关键技术和标准化，第五章房地产管理信息系统的系统分析，第六章房地产管理信息系统的系统设计；第七章房地产管理信息系统的系统实施，第八章房地产管理信息系统的运行维护与管理。

本书可作为房地产经营管理、工程管理等专业的本科教材，也可作为相关专业专科学生的辅导读物，并为从事房地产管理信息系统的规划、分析、设计、实施、运维的管理人员和技术人员提供学习参考。

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（二）企业之间的组织关系 价值链理论要求我们不仅要研究企业内部的组织设计，还要研究企业间的组织关系。企业之间的关系常包括企业集团（conglolnerate）和战略联盟（strategicalliaIlces）。 企业集团在结构形式上，表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构：在联合的纽带上，表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织；在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制；在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区，甚至跨国度、多元化经营的企业联合体。 战略联盟是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。战略联盟是现代企业竞争的产物，是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。战略联盟具备网络型组织的特点。网络型组织结构是利用现代信息通信技术手段，发展起来的一种新型的组织结构，成为企业组织发展的一种趋势。战略联盟开放、边界模糊，它并不像传统的企业具有明确的层级和边界；而是一种“你中有我，我中有你”的局面；战略联盟关系松散，合作各方关系对等，依据契约主要通过协商的方式解决各种问题；战略联盟机动灵活并且动作高效，合作各方将核心资源加入到联盟中来，确保联盟可以完成那些单个企业很难完成的任务，同时为适应变化的环境可迅速解散。 ……

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书籍介绍

《房地产管理信息系统》强调原理、技术与应用的结合，注重组织、管理与技术的融合，结合房地产企业的实际，对房地产企业管理信息系统开发的全生命周期进行了全面、系统的介绍。

《房地产管理信息系统》共分八章，分别为：第一章信息通信技术与组织，第二章管理信息系统与房地产企业，第三章房地产管理信息系统的系统规划，第四章房地产管理信息系统的关键技术和标准化，第五章房地产管理信息系统的系统分析，第六章房地产管理信息系统的系统设计；第七章房地产管理信息系统的系统实施，第八章房地产管理信息系统的运行维护与管理。

《房地产管理信息系统》可作为房地产经营管理、工程管理等专业的本科教材，也可作为相关专业专科学生的辅导读物，并为从事房地产管理信息系统的规划、分析、设计、实施、运维的管理人员和技术人员提供学习参考。