汪博士解读PMP考试 第6版 汪小金PMP应试技巧pmbok指南PMP考纲 PMP项目管理考试教程辅导pmp项目管理专业考试指南教材书籍 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》（6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书6版的总体结构，将与5版基本保持一致，但将根据2019年新更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。

1 章 引论 / 1

1.1 项目管理知识体系 / 1

1.2 战略目标、项目和运营 / 5

1.3 项目的特点 / 9

1.4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13

1.5 项目管理的基本内容 / 16

1.6 疑难问题解答 / 22

2 章 项目运行环境与项目经理 / 24

2.1 项目执行组织 / 24

2.2 事业环境因素和组织过程资产 / 32

2.3 项目合规 / 38

2.4 项目生命周期 / 39

2.5 项目经理 / 43

2.6 项目经理作为整合者 / 48

2.7 疑难问题解答 / 50

3 章 项目管理过程 / 52

3.1 过程及其相互关系 / 52

3.2 过程组 / 56

3.3 数据、信息和报告 / 63

3.4 全部过程的输入 / 65

3.5 全部过程的输出 / 69

3.6 全部过程的工具与技术 / 73

3.7 疑难问题解答 / 77

4 章 项目整合管理 / 79

4.1 概述 / 79

4.2 各过程的输入与输出 / 81

4.3 制定项目章程 / 83

4.4 制订项目管理计划 / 86

4.5 指导与管理项目工作 / 91

4.6 管理项目知识 / 92

4.7 监控项目工作 / 93

4.8 实施整体变更控制 / 93

4.9 结束项目或阶段 / 94

4.10 各过程的工具与技术 / 95

4.11 项目变更管理 / 100

4.12 疑难问题解答 / 106

5 章 项目范围管理 / 108

5.1 概述 / 108

5.2 各过程的输入与输出 / 110

5.3 各过程的主要工作和成果 / 112

5.4 各过程的工具与技术 / 121

5.5 描述项目范围的主要文件 / 125

5.6 疑难问题解答 / 127

6 章 项目进度管理 / 128

6.1 概述 / 128

6.2 各过程的输入与输出 / 130

6.3 各过程的主要工作和成果 / 132

6.4 各过程的工具与技术 / 137

6.5 练习题 / 149

6.6 疑难问题解答 / 151

7 章 项目成本管理 / 153

7.1 相关基础知识 / 153

7.2 各过程的输入与输出 / 158

7.3 各过程的主要工作和成果 / 160

7.4 各过程的工具与技术 / 163

7.5 挣值管理 / 164

7.6 疑难问题解答 / 170

8 章 项目质量管理 / 172

8.1 相关基础知识 / 172

8.2 各过程的输入与输出 / 175

8.3 各过程的主要工作和成果 / 177

8.4 各过程的工具与技术 / 181

8.5 统计概念和质量管理大师 / 189

8.6 疑难问题解答 / 191

9 章 项目资源管理 / 192

9.1 概述 / 192

9.2 各过程的输入与输出 / 192

9.3 各过程的主要工作和成果 / 196

9.4 各过程的工具与技术 / 200

9.5 冲突管理 / 204

9.6 团队工作分配与成员激励 / 208

9.7 《PMP? 考试大纲》中的人员管理 / 211

9.8 疑难问题解答 / 212

10 章 项目沟通管理 / 214

10.1 概述 / 214

10.2 各过程的输入与输出 / 217

10.3 各过程的主要工作和成果 / 218

10.4 各过程的工具与技术 / 220

10.5 疑难问题解答 / 224

11 章 项目风险管理 / 226

11.1 概述 / 226

11.2 各过程的输入与输出 / 230

11.3 各过程的主要工作和成果 / 234

11.4 各过程的工具与技术 / 240

11.5 疑难问题解答 / 245

12 章 项目采购管理 / 246

12.1 基础知识 / 246

12.2 合同类型 / 250

12.3 各过程的输入与输出 / 254

12.4 各过程的主要工作和成果 / 256

12.5 各过程的工具与技术 / 262

12.6 疑难问题解答 / 267

13 章 项目相关方管理 / 269

13.1 基本概念 / 269

13.2 项目相关方管理的发展 / 270

13.3 主要项目相关方 / 272

13.4 各过程的输入与输出 / 276

13.5 各过程的主要工作和成果 / 278

13.6 各过程的工具与技术 / 280

13.7 疑难问题解答 / 284

14 章 五大过程组的工作要点 / 286

14.1 概述 / 286

14.2 五大过程组之间的关系 / 286

14.3 启动过程组 / 287

14.4 规划过程组 / 289

14.5 执行过程组 / 292

14.6 监控过程组 / 294

14.7 收尾过程组 / 296

15 章 敏捷型项目管理方法 / 298

15.1 概述 / 298

15.2 项目开发方法的种类 / 298

15.3 项目开发方法的选择 / 299

15.4 不同开发方法下的生命周期 / 300

15.5 敏捷型方法下的人员管理 / 301

15.6 敏捷型方法下的五大过程组 / 304

15.7 敏捷型方法下的项目目标管理 / 305

15.8 敏捷型方法下的项目采购管理 / 308

15.9 敏捷宣言和敏捷原则 / 309

16 章 PMP? 考试的难点与易点 / 310

16.1 PMP? 认证简介 / 310

16.2 PMP? 考试的难点 / 311

16.3 PMP? 考试的易点 / 314

16.4 应试技巧 / 315

16.5 其他 / 317

附录 A 6 章和 7 章练习题答案 / 319

附录 B 项目管理的新兴趋势 / 323

附录 C 作为输入的项目管理计划组成部分 / 327

附录 D 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 332

结束语 / 338

致 谢 / 339

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