领导力阶梯：敏捷领导的五层修炼 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

在当今复杂多变的环境下，敏捷领导力是成人的一项元能力。本书基于 的真实场景，综合内在成长和外在成长双重视角，构建了一个整合的领导力精进模式，即包含五个层次的领导力敏捷度框架，展示了各个敏捷度层次在三个行动领域（关键对话、团队领导、领导组织变革）的具体表现，概括了与各个敏捷度层次相匹配的心智才能与情感才能，指引读者进行自我评估、识别自身敏捷度方面的优势与不足，成长至 高层次。

本书作者持续进行了数十年的相关研究，面向美国、加拿大、欧洲企业的领导者开展了大量的咨询、教练与培训活动，审视了数百位管理者在实际行动中采取相关举措时的思考过程与行为特征，这些宝贵成果、经验和实例汇集在本书中，真实呈现了现实中敏捷领导力的具体表现和成长过程，带给读者 加直观的认识。

特别需要强调的是，在本书中，领导力指的是一种行动方式，与组织角色或职位无关。通过学习和实践，人人都可以提升领导力敏捷度，成为 高效的敏捷领导者。

部分 领导力敏捷度是什么？

第1章 复杂多变环境中的敏捷度

敏捷度势在必行

五个领导力敏捷度层次

敏捷度层次与性格类型

第2章 五位艾德的故事

领导力挑战

位艾德：专家

第二位艾德：实干家

第三位艾德：促变者

第四位艾德：共创者

第五位艾德：协同者

初步自我评估

第3章 四种领导力敏捷度类型

领导力敏捷度罗盘

整合

意识与意图层次

第二部分 五个领导力敏捷度层次

第4章 专家层次：解决关键问题

领导力对专家意味着什么

专家层次的关键对话

专家层次的团队领导

专家层次的领导组织变革

专家层次领导力敏捷度的能力

第5章 实干家层次：实现所需成果

领导力对实干家意味着什么

实干家层次的关键对话

实干家层次的团队领导

实干家层次的领导组织变革

实干家层次领导力敏捷度的能力

第6章 促变者层次：努力实现突破

领导力对促变者意味着什么

促变者层次的关键对话

促变者层次的团队领导

促变者层次的领导组织变革

促变者层次领导力敏捷度的能力

第7章 共创者层次：实现共同使命

领导力对共创者意味着什么

共创者层次的关键对话

共创者层次的团队领导

共创者层次的领导组织变革

共创者层次 的才能

第8章 协同者层次：引发意想不到的可能性

领导力对协同者意味着什么

协同者层次的关键对话

协同者层次的团队领导

协同者层次的领导组织变革

协同者层次 的才能

第三部分 成为 敏捷的

第9章 评估领导力敏捷度

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