产品的视角:从热闹到门道 后显慧 (Luke) 机械工业出版社，【正版保证】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

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自序

章 互联网需要产品经理 001

节 ▎互联网：钱多，人少，速来！ 001

第2节 ▎互联网在中国：草根的崛起 010

第3节 ▎20年的BAT与互联网 017

第4节 ▎从信息到服务的垂直行业 019

第5节 ▎从技术驱动到产品驱动 021

第6节 ▎如果互联网是一辆车，产品和技术就是轮子 024

第2章 三圈定位：产品经理能力模型 029

节 ▎职业规划：没有门槛的产品经理能做一辈子 029

第2节 ▎市场和雇主怎么定义产品经理 033

第3节 ▎三圈能力模型：产品经理需要软硬结合的能力 037

第4节 ▎用户体验：处女座的优势地位 039

第5节 ▎技术能力：产品的技能和工程师的思维 041

第6节 ▎商业思维 044

第3章 小白产品经理看产品：什么是互联网产品 049

节 ▎产品经理面试的道题：你用哪些产品 050

第2节 ▎什么是好产品，好看还是好用 054

第3节 ▎什么是互联网产品：黑盒子模型 056

第4节 ▎像庖丁解牛一样去观察产品 059

第5节 ▎学会用App Store的版本还原产品 062

第4章 理想产品经理的诞生：为自己做产品，以自己为中心 071

节 ▎理想产品经理：熟练的上网用户而已 072

第2节 ▎为自己做产品还是为用户做产品 074

第3节 ▎把无知当创意的产品经理 079

第4节 ▎认识产品，还原产品，创造产品 083

第5节 ▎破除理想产品经理思维：揪住自己的头发往上跳 089

第5章 一年级产品经理：执行力驱动，产品感培养 095

节 ▎解决问题，而不是制造问题 096

第2节 ▎创意没有价值，执行力才有 106

第3节 ▎忘记改变世界，先改变自己 108

第4节 ▎为自己做一个书架：Knowledge Map 111

第5节 ▎培养产品感觉和职业人格 113

第6章 二年级产品经理：用户价值驱动，沟通能力培养 119

节 ▎学会定义流程和产品 120

第2节 ▎代言人：你和用户是一国的 125

第3节 ▎翻译官：把用户需求翻译成产品需求 126

第4节 ▎管理需求：沟通能力和信任的关键要素 134

第7章 三年级产品经理：运营与规划 141

节 ▎需求：从被动接受到主动发现 142

第2节 ▎产品价值：微笑带来商业价值 144

第3节 ▎产品经理与运营：产品生命周期内的合作 147

第4节 ▎竞争分析、行业蓝图与产品规划 149

第5节 ▎BAT 和行业的产品生态认知 158

第6节 ▎产品是渠道：沟通用户并提供服务 162

第8章 产品设计与迭代视角做产品 167

节 ▎再看看那些2000年以来的互联网产品 168

第2节 ▎0到1是本质变化 172

第3节 ▎符合产品生命周期的产品设计逻辑 175

第4节 ▎符合迭代和灰度的产品设计逻辑 181

第5节 ▎符合用户心理曲线的产品设计逻辑 187

第6节 ▎通过迭代释放需求 192

第7节 ▎迭代与MVP模式 195

第8节 ▎没有迭代，就没有产品经理 199

第9章 运营视角看产品 204

节 ▎大运营和小运营 207

第2节 ▎产品运营的核心价值 207

第3节 ▎恋爱式运营：在合适的时间遇到对的人 209

第4节 ▎产品生命周期影响运营节奏 211

第5节 ▎收入是自然而然的结果 217

第6节 ▎参与感：新运营的口碑驱动 219

第7节 ▎互联网的核武器：数据与转化率 228

第8节 ▎别让运营为产品吹的牛买单 230

0章 操盘与人性视角悟产品 235

节 ▎产品操盘手：产品经理视角 236

第2节 ▎乌合之众的产品观念 245

第3节 ▎贪婪与懒惰：17岁的“科技红颜” 248

第4节 ▎为什么苹果的产品与众不同 251

第5节 ▎制造“哇”点：的产品，用细节打动用户 254

第6节 ▎少点一下就是革命 256

第7节 ▎客服是不是很重要 258

第8节 ▎博弈与拍卖：最简单的运营机制 260

第9节 ▎产品要性感，而不是赤裸裸 262

0节 ▎为98%的用户设计产品 264

后记 270

后显慧（Luke） 花名鲁克，资深互联网产品人，从事互联网产品设计、产品架构、产品团队管理工作超过10年时间，一个“骨子里留着互联网血液”的产品经理。

2005年进入互联网，历任智联招聘产品经理、高级产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职，主导设计的产品包括智联招聘简历中心、aliyun.、百度新首页和百度凤巢-春华产品。目前为新锐产品学习社区三节课的创始人兼CEO。

百度技术学院（BIT）和百度学院讲师。长期实践和总结的基础上，作者在百度开设产品设计和运营的课程，并被评为课程，本书即以此为基础而成。

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这是一本产品经理写的书，所以本书也是作者的产品之一。鉴于此，本书用了大量的原创图片和视觉引导来提升读者的阅读体验，降低阅读门槛，提升阅读效率。

产品的视角，不同于普通用户的视角，特指具有互联网产品思维的视角，产品制造者的视角。

产品视角的养成有一个漫长的过程，在于产品思维是一种介于人文和技术之间的思维方式。一个产品经理的成长需要从人文到技术全面的提升自己的能力，不但要从用户场景中获得启发，还得“站在上帝身边”思考用户的真实需求。

就像本书提出的：小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角等，这些产品视角的提升是有规律可循，能够逐步外行进入到内行。产品思维的养成，需要具备基础的产品概念和知识结构，同时也需要严谨的逻辑推理和深刻的人文反思。本书力求在基础概念、逻辑推理和人文反思方面对产品思维进行整合，让从业者和互联网爱好者从浅入深，深入浅出的了解互联网产品思维的培养过程。

外行看热闹，内行看门道。在热闹和门道之间，就是概念、逻辑和方法。