成长的"弹跳力":中海油高速成长的核心竞争力 刘斌,刘军 著 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

2003年，中海油的销售收入为300亿元，还把进入世界500强作为重要的奋斗目标。十年后，中海油的收入已经达到7000亿元，进入世界500强的前十位。中海油的业绩、中海油的产业地位、中海油的影响力，这些看似理所当然的事实背后，是中海油员工的辛勤付出与不懈努力。本书以谈话笔录的形式记录了作者多年来在中海油的所见、所思，提交给中国社会的企业家和管理者，作为思考企业发展道路和模式的思考。本书内容丰富，语言流畅，质量较好，符合出版要求。

引子 像外企的国企

部分 “存续”业务的生死命题

“存续”就是历史：中国企业发展“三段论”

中国企业成长三大历史难题

“存续”企业的四种结局

中海油的“存续”再生之道

章 走出“死亡区”(1999―2000年

生存还是死亡？

第三条线

重组方案

协调发展观

“被分离”的基地

死活题答案

“十六字”改革

砖头和桃子

你是第几把交椅？

结构手术

第二章 国企创业“四论”(2000-2004年)

一论：勇气胜于黄金

从失业到实业

二论：否定自己拥抱客户

只有挑货的才是买货的

努力遍地是黄金

否定从前的教书匠

三论：从芝麻抓起

劳保服买卖

“自立”号

锅碗瓢盆也能出事业

四论：小能量也能启动大产业

“科技”秧苗

市场不相信装可怜的人

运输公司的女领导

第三章 聚合“大企业”(2004-2005年)

补齐后一块“短板”

掰碎了嚼透了

集团军和游击队

“静悄悄”的变革

养和尚不养庙

出生于香山

“拆分”与“装配”

大企业未必大机关

羊性和虎性

管理模式？

雷绢红雨

第二部分 企业成长的阶梯

摆脱不了的“成长曲线”

成长的“瓶颈”和“天花板”

第四章 寻求成长加速度(2005-2011年)

小生意如何变成大产业？

边开车边修车

当企业家不当厂长

悟道技术公司之路

技术公司的生命力在于市场需求

管理就是要释放“活性因子”

模式比技术更重要

树人未必用百年

监督的能量

业务是机制的孩子

隔行未必如隔山

吃方便面的清洁部队

重新当学生

摸索中寻求定位

创新要土洋结合

发现价值坐标

管理就是不花钱或者少花钱把事儿办成

吃螃蟹就要承担风险

魄力、定力、毅力

往高站一点就会看得远一点

求进、勇退、善转

第五章 突破成长“天花板”(2011年至今)

复杂性难题

组织悖论

长流程宽流程？

“七年之痒”

内创业

成长第三级

从塑形到塑魂

“棒棒军”的未来

再次聚合

让管理回归简单

枣核型管理

3S型总部

坚持和改变

第三部分成长“基因”组

第六章 朴素的真理

活力基因：“甲方”和“乙方”

上厕所让“甲方”先去

尊敬规则遵守规则

市场机制为何如此神奇？

组织基因：“授权”与“担当”

管不好就不如充分授权

用引导代替命令

突出产业机关就必须远离基层

有担当领导就不孤独

领导基因：“海绵”体干部

好干部=靠得住+有本事

领导就是演好角色

海绵=吸水+变形

变革基因：“缓释”和“速溶”

自省是一种习惯

让改变成为日常工作

先不评论迅速试验

改革中的帕累托

平衡美

失衡与失败

平衡的顶层设计

第七章 文化永不上墙

22条军规

别牛做牛

莫斯科不相信眼泪基地不相信口水

让路与搭台

“三做”和“三对”

做人对人

做事对事

做自己对自己

“星星”文化和“太阳”文化

守护

刘斌，任教于靠前关系学院，产业经济学博士后，管理学博士，兼任多家上市公司独立董事，知本咨询董事，中国机械工业企业管理协会战略专委会主任。从事经济与管理咨询相关工作15年，专注于企业成长领域研究和实践，出版多部专著。

刘军，中国人民大学商学院教授，研鬼、领域为组织行为与人力资源管理。在靠前外重要学术刊物上发表学术论文50余篇，是靠前近年来组织行为研究领域活跃的青年研究学者之一，曾获得“新世纪很好人才”(2009)以及“国家杰出青年”(2014)等称号与奖励。

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