高尔夫俱乐部经营与管理 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　翻阅国内外有关高尔夫俱乐部经营与管理的相关书籍，不难发现，鲍大多数著作要么套用经典的企业管理的理论框架，各章节标题仅将“企业”替换成“高尔夫俱乐部”；要么就高尔夫俱乐部经营管理中的某一个特定细节进行技术层面的知识讲授，难以形成系统的高尔夫俱乐部经营与管理知识体系。因此，《高尔夫俱乐部经营与管理》试图构建一套系统的、适用于我国高尔夫俱乐部经营与管理的知识框架。考虑到已面世的本系列丛书中草坪养护、球会服务与管理及赛事组织与管理另有著述，《高尔夫俱乐部经营与管理》则重点介绍高尔夫俱乐部及其经营管理的相关溉念、国内及国际高尔夫俱乐部发展历程与特征、高尔夫俱乐部公司治理模式、俱乐部经营与管理的环境分析、战略定位、人力资源战略、财务战略、会籍营销管理、产品定价、收益管理、会员服务与管理、高尔夫俱乐部的安全管理和社会责任等内容。《高尔夫俱乐部经营与管理》不仅可以作为高等院校高尔夫相关专业教材，也可作为体育及旅游类专业师生的参考用书，还可供高尔夫投资者、高尔夫从业人员或者高尔夫行业爱好者阅读。同时建议读者阅读《高尔夫俱乐部经营与管理》时，参阅本系列丛

篇

高尔夫俱乐部经营管理概论

章 高尔夫俱乐部概述

节 高尔夫俱乐部的起源与发展

一、股权制私家俱乐部

二、高尔夫俱乐部的定义与分类

三、国际高尔夫俱乐部的发展

第二节 我国高尔夫俱乐部的现状及特征

一、国内高尔夫俱乐部的发展历史

二、我国高尔夫俱乐部的现状

三、国内高尔夫俱乐部的发展特征

第二章 高尔夫俱乐部经营与管理概述

节 高尔夫俱乐部的产品

一、高尔夫俱乐部的产品范畴

二、高尔夫俱乐部的经营管理模式

第二节 高尔夫俱乐部经营与管理的要求

一、与接待服务业经营与管理的共同点

二、与接待服务业经营和管理的不同点

三、高尔夫俱乐部运营与管理的基本要求

第三节 高尔夫俱乐部运营与管理的范畴

一、高尔夫俱乐部的战略管理

二、高尔夫俱乐部的营销管理

三、高尔夫俱乐部的会员管理

四、高尔夫俱乐部的社会责任

第三章 高尔夫俱乐部的公司治理模式

节 股权结构与治理模式

一、股权制俱乐部的治理模式

二、非股权制俱乐部的治理模式

三、国内高尔夫俱乐部的股权结构与治理模式

第二节 外聘管理公司模式

一、高尔夫俱乐部管理公司

二、管理公司模式的优缺点

三、管理公司的发展趋势

第三节 业主管理模式

一、业主管理模式的特征

二、业主管理模式的优缺点

三、业主管理模式的发展意义

第四节 国内治理模式的选择

一、国内治理模式

二、国内治理模式的发展趋势

……

第二篇

高尔夫俱乐部之战略管理

第三篇

高尔夫俱乐部之营销管理

第四篇

高尔夫俱乐部之会员管理

第五篇

高尔夫俱乐部之安全与责任

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