疯狂的电商:、苏宁、淘宝三国杀 邱道勇　著 电子工业出版社【正版书】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

如果说国庆黄金周是一个传统的全民消费季，那么刚刚过去的"”俨然已成为一个新兴、惊人的网络购物节。淘 宝、京 东、易购三大购物网站纷纷使出浑身解数来促销，吸引消费者。作为传统三强，购物"三国”搏杀之路还很漫长。作者为中国电子商务协会高级专家、资深移动互联网战略品牌顾问，具有非常深厚的专业背景和实战能力。

章 电商革命：颠覆一切商务模式

节 指尖上的商机：要么电子商务，要么无商可务

第二节 电商时代：要么加入，要么死亡

第三节 三强争霸：淘宝、京东、易购野蛮生长

第二章 从店商到电商

节 京东：“让中关村电脑城消失”

第二节 ：用互联网思维做电商，线上线下同价

第三节 淘宝：免证、免费开店，提供增值服务

第三章 价格战

节 三强“约架”：争先切割现有市场蛋糕

第二节 易购依靠价格杠杆后来居上

第三节 价格战的冰与火：当局者清，旁观者迷

第四章 产品战

节 京东：从3C产品为主到全品类跨越

第二节 剑指：京东进军图书业，创新营销模式

第三节 ：“去电器化”，塑造全品类的品牌形象

第四节 淘宝：产品极其丰富

第五章 支付战

节 京东：多种支付方式，灵活便捷

第二节 的支付方式

第三节 淘宝的支付方式

第六章 物流战

节 京东的物流特色

第二节 ：自有物流中心和配送网络

第三节 淘宝：不直接参与销售和物流，卖家自由联系

第七章 成本战

节 京东：物流和库存成本小，优势明显

第二节 ：调整成本结构，增强成本竞争力

第三节 淘宝的“三无”优势

第八章 服务战

节 京东的特色服务

第二节 的特色服务

第三节 淘宝不参与售后服务，但提供增值服务

第九章 盈利模式战

节 京东：赚取采购价和零售价的价差

第二节 ：与供应商共分利润，收取返利等费用

第三节 淘宝：电商领域的佼佼者

第十章 营销战

节 京东的营销策略

第二节 ：实体店体验，网店下单

第三节 淘宝的营销策略：会员众多，促销方式多

第十一章 战略战

节 收购红孩子和PPTV

第二节 积极布局(920模式

第三节 开放平台，寻求更大的发展空间

第四节 积极开拓市场，进军互联网金融

第五节 双管齐下，申办民营银行及虚拟运营商牌照

第六节 的战略转移

第七节 京东：搭建桥梁，在互联网领域积极进取

第八节 京东：加快转型，建设(32平台

第九节 京东渠道下沉，寻求更广阔的市场

第十节 手机淘宝新战略：升级和扩展

第十一节 淘宝整合阿里妈妈，启动大淘宝战略

第十二节 互联网保险：淘宝暂时、京东

邱道勇,中国香港成功学会创白金籍会员,1978-2008年中国企业培训50强培训师,网络营销专家。他从一线销售员、全国销售冠军一路成长为营销总监、企业老板。他创业三次,办过杂志,曾参与主导多起品牌的策划，创造了一系列营销奇迹。

　　作者是《成功无限》《环球商界》等杂志特约撰搞人，其创办的网络营销顾问网、SSLL网络营销研究院、《网络营销顾问》杂志是专门研究网络营销的机构。

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