显而易见：终结营销混乱（经典重译版） 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

国际部分

IBM成功转型，重铸辉煌

西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和

其他实践定位的企业：惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……

国内部分

东阿阿胶：从边缘化补血药物，重新定位为“滋补国宝”，10年间市值从22亿元到400多亿元

瓜子网：将“网上二手车C2C交易模式”，清晰定位为“二手车直卖网”，创办2年估值25亿美元

加多宝：将区域性药饮“凉茶”，定位为“预防上火的饮料”，销售额从1亿元到200多亿元

其他实践定位的企业：郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油……

2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响*大的观念”。2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上*佳营销经典”第*名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇，如果不阅读此书就开战，胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代，令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人，因为营销大师特劳特第*次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意，而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症，深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责，因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣，观点一针见血，在层层梳理了营销的种种混乱后，他给出了解困之道。

致中国读者 

总序 

译者序 

自序 

前言 

第1章　寻找“显而易见” // 1 

常识是你的向导 // 6 

第2章　通往“显而易见”的障碍 // 11 

要始终由CEO负责 // 12 

营销的大麻烦：华尔街 // 15 

没有时间思考 // 18 

市场调研会掩盖显而易见 // 20 

第3章　纷繁复杂的互联网 // 24 

杂乱的信息 // 25 

当心邮件 // 28 

口碑营销的神话 // 30 

坠入深渊 // 35 

第4章　迷恋创意的广告人 // 38 

将广告拍成电影 // 39 

与品牌产生感情？ // 41 

“情感”陷阱 // 44 

毫无意义的口号式广告 // 46 

创意陷阱 // 49 

重整广告业 // 54 

第5章　制造混乱的营销人员 // 57 

“修修补补”的误区 // 58 

全能产品 // 61 

品牌分裂症 // 64 

第6章　以“显而易见”看待营销 // 67 

营销的重要性 // 68 

简化营销 // 72 

如何评估广告 // 75 

如何评估品牌标识 // 78 

心智厌恶改变 // 81 

简化“品牌打造” // 84 

简化“品牌打造”的障碍 // 87 

无人负责的时代 // 89 

第7章　寻找“显而易见”的关键点 // 92 

重新定位竞争对手 // 93 

应对竞争 // 96 

了解你的对手 // 99 

使命宣言 // 105 

领导地位：强有力的差异化 // 108 

“借船出海” // 114 

应对变化 // 117 

“显而易见”的敌人：大 // 120 

常犯的营销错误 // 124 

第8章　寻找“显而易见”的基本法则 // 127 

听觉法则 // 128 

分化法则 // 132 

认知法则 // 135 

独一法则 // 139 

二元法则 // 143 

资源法则 // 146 

第9章　实例解析营销难题 // 149 

通用汽车的前车之鉴：不该做的事 // 150 

沃尔玛：是否能够变革 // 153 

可口可乐：混乱的王国 // 155 

报业：该何去何从 // 157 

明星代言可能适得其反 // 160 

啤酒行业：眼花缭乱的产品 // 163 

星巴克：路在何方 // 165 

用别人的钱来营销 // 167 

难以企及的高端市场 // 170 

大企业分裂症 // 173 

西尔斯能否得救 // 175 

彻底改变美国形象 // 177 

反毒品营销 // 180 

处在十字路口的中国品牌 // 183 

第10章　未来无法预测 // 186 

对未来的错误预测 // 187 

后记　寻找“显而易见”的精髓：简单 // 190 

参考文献 // 194 

附录A　定位思想应用 // 197 

附录B　企业家感言 // 199 

杰克·特劳特（Jack Trout）

定位理论创始人，被誉为“定位之父”，于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文“定位：同质化时代的竞争之道”，首次提出商业中的“定位”观念，开创了定位理论，并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年，出版学术专著《定位》；1996年，推出了定位理论刷新之作《新定位》；2001年，定位理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”；2009年，再次推出了定位理论新作《重新定位》。其他作品还包括《商战》《22条商规》《与众不同》《显而易见》《营销革命》《人生定位》《简单的力量》《什么是战略》等畅销书。

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书籍介绍

国际部分

IBM成功转型，重铸辉煌

西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和

其他实践定位的企业：惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……

国内部分

东阿阿胶：从边缘化补血药物，重新定位为“滋补国宝”，10年间市值从22亿元到400多亿元

瓜子网：将“网上二手车C2C交易模式”，清晰定位为“二手车直卖网”，创办2年估值25亿美元

加多宝：将区域性药饮“凉茶”，定位为“预防上火的饮料”，销售额从1亿元到200多亿元

其他实践定位的企业：郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油……

2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上最佳营销经典”第一名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇，如果不阅读此书就开战，胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代，令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人，因为营销大师特劳特第一次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意，而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症，深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责，因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣，观点一针见血，在层层梳理了营销的种种混乱后，他给出了解困之道。