IT治理：一流绩效企业的IT治理之道 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　现实中有太多公司的IT项目都以失败而告终，它们甚至达不到公司所期望的底线。在这本重量级的著作中，IT专家彼得?维尔和珍妮?W.罗斯向读者揭示了企业为什么以及怎样才能从IT投资中获取真正的价值。

基于对世界范围内250家企业的研究，作者认为，IT的业务价值直接来源于有效的IT治理，即企业对IT决策权和责任的分配机制。他们的研究显示，在采用相同战略目标的情况下，具有良好IT治理的企业，其利润要比那些治理低下的企业高出20％。但是，只有38％的高级经理能够精确地描述他们的IT治理。那么，其他经理怎样才能为他们的企业制定有效的IT决策呢？

在本书中，作者向读者展示了如何通过设计和实施IT决策权系统，来处理三个关键的问题：需要制定哪些决策？应该由谁来制定这些决策？如何制定和监控这些决策？同时，通过对杜邦、UPS、联合国儿童基金会、道富公司、摩托罗拉、瑞士寰雅运通有限公司等案例的分析，对一流IT治理组织的治理系统进行了生动阐释，为我们提供了定制IT治理系统的框架和工具；

◆五个关键的IT决策；

◆一套切实可行的决策制定权分配模式；

◆一系列切实可行的实施IT治理的机制；

◆一个将IT和整个业务目标相结合的治理安排矩阵。

不要再将IT的职能孤立，应该将IT作为一个组织的能力，尽快进行开发！IT治理要求管理者和IT专家们共同释放和利用IT资产的巨大能量。

前言及致谢

章 IT治理——同时实现授权与控制

第二章 五个关键的IT决策：使IT成为一种战略资产

第三章 决策权分配的IT治理原型

第四章 实施IT治理的机制

第五章 有效的IT治理

第六章 连接战略、IT治理和绩效

第七章 政府和非营利组织

第八章 IT治理的领导原则

附录A 研究地点

附录B 治理绩效的测量

注释

作者简介

　　彼得·维尔：麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心主任、高级研究科学家。

　　珍妮·W．罗斯：麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心高级研究科学家。

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编辑推荐

对于IT的审慎管理已经成为公司成功的基本因素。维尔和罗斯为非技术专业出身的管理者撰写了一本令人信服的著作，清晰地解释了那些一流绩效企业是如何管理IT并从中获得制胜价值的。

　 　　　　　　　　　　　　——Gartner集团主席兼CEO 麦克·弗雷希尔

　　IT在提供切实的和持续的价值上面临着巨大的压力。管理者必须处理五个关键的决策，以保证有效的治理，并获得预期的结果。在这本书中，维尔和罗斯从大量组织成功或失败的案例中提取出了真知灼见，帮助你们改进决策制定机制，并找到引领你们整个业务走向成功的模式。你们能够详细地说明你们组织的IT治理吗?你们的同伴也能够进行同样的说明吗?如果不能确定，那厶就需要认真阅读这本巨著，给你们的组织打上有效治理的烙印。

　　　　　　　　　　　　　　——微软公司业务价值经理 沙芬·沙拉尼亚

　　这本书是一本充满睿智、富有真知灼见并且具有可操作性的巨著，为我们的IT治理提供了一种突破性的框架。所有那些想从信息技术投资中获得真正战略价值的CIO和高级管理者，都必须读一读这本书。

　　　　　　　　　　　　　——联合国儿童基金会首席信息官 安德烈·司帕兹

　　在现实生活的例子中，我们可以感受到IT治理的问题无处不在。维尔和罗斯找到了良好的技术治理机制，引领我们实现更好的商业价值。很多大型企业的CIO们将会希望他们的CEO在下次乘机旅行时，随身携带这本书。

　　　　　　　　　　　　　　——美林集团首席技术官 斯蒂芬·诺曼

前言

前言：

　　哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天，中国出版界朋友的到访，给我留下十分深刻的印象。当时，我们谈了许多，我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司，也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中，我了解到中国出版集团旗