娱乐化思维：所有生意都值得重做一遍 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

随着新消费时代的到来，人们对产品娱乐性的需求越来越高，娱乐性需求已经成为一种刚性需求。未来商业竞争的发力点很大程度集中在如何通过赋予产品娱乐性以满足用户新的消费需求上。同时，在这个注意力日益稀缺的时代，如果你的产品和营销不具备娱乐性，不能够满足用户对趣味性、艺术性、情感性、社交性、流行性等的娱乐性需求，就很难获得消费者的关注并促成购买。

本书通过对用户娱乐性需求的深入剖析，总结出了一套赋予产品和营销娱乐性的、可全方位应用于商业创新的方法论——娱乐化思维。娱乐化思维不仅能够帮助企业实现在产品上的娱乐化和创新，同时也能够很好地帮助企业实现营销内容化、内容娱乐化，使企业在严重同质化竞争的市场环境中快速提升品牌竞争力，提升企业营销的获客效率，降低营销成本。

未来，“一切行业都是娱乐业”，所有生意都值得用娱乐化思维重做一遍！

目 录

前言

第一章 你的生意需要娱乐化 / 1

第一节会娱乐的产品更好卖 / 1

第二节有关人性的一个假设和两种需求 / 4

第三节娱乐化思维下的用户需求满足公式 / 14

第四节娱乐性需求已经成为一种刚性需求 / 20

第五节组织管理中员工的娱乐性需求 / 23

第二章 用娱乐化思维快乐地干掉对手 / 27

第一节重新认识娱乐和娱乐化思维 / 28

第二节娱乐的八种特性 / 31

第三节娱乐是人们对美好生活的追求 / 40

第四节娱乐化思维下的产品价值公式 / 47

第五节用娱乐化思维进行差异化竞争 / 50

第三章 娱乐化思维八步法 / 56

第一节趣味化：有趣将是商业最重要的事 / 57

第二节艺术化：用艺术的手法做商业 / 66

第三节主题化：为你的事业定一个主题 / 73

第四节情感化：为你的生意注入情感 / 78

第五节故事化：做生意就是讲故事 / 82

第六节流行化：制造流行或紧跟流行 / 88

第七节戏剧化：把你的活动营销当戏来做 / 92

第八节品牌化：品牌的四个现代化和一个未来化 / 99

第四章 娱乐化思维下的产品进化论：工具、玩具和 道具 / 111

第一节产品为什么会进化 / 112

第二节工具的前世今生和未来：好工具的十大标准 / 117

第三节玩具的进化论：从工具到玩具的十大方法 / 122

第四节道具的进化论：从玩具到道具的六种方法 / 128

第五章 营销内容化，内容娱乐化 / 136

第一节我们为什么需要内容营销 / 137

第二节所有营销都是内容营销 / 146

第三节所有内容营销都是娱乐营销 / 148

第四节内容营销的运营转化 / 155

第六章 为你的企业培养一个首席娱乐官 / 159

第一节你的企业需要一个首席娱乐官 / 159

第二节首席娱乐官的养成条件 / 164

第三节首席娱乐官和娱乐化思维的边界 / 168

第四节首席娱乐官和娱乐化思维的未来 / 173

泊明，跨界媒体人、娱乐化思维模型和剧组式管理模式开创者、娱乐化思维学院创始人。曾任南方都市报文体副刊中心主笔、南都传媒公司AND传播机构副总经理等职务，跨界于互联网、报纸、电视、电影、营销、文化旅游等行业多年。曾获中国晚报都市报新闻三等奖、南都新闻奖铜奖。曾任音乐剧《猫》《妈妈咪呀》中文版首席营销顾问、深圳卫视中国音乐金钟奖流行音乐大赛新媒体营销顾问、2015年今日头条“算数广州”发布会新媒体营销顾问、正佳集团首席娱乐官等。著有经管类畅销书《所有营销都是娱乐营销》《娱乐化思维》。被香港导演王晶誉为既懂娱乐又懂营销的人。

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书籍介绍

随着新消费时代的到来，人们对产品娱乐性的需求越来越高，娱乐性需求已经成为一种刚性需求。未来商业竞争的发力点很大程度集中在如何通过赋予产品娱乐性以满足用户新的消费需求上。同时，在这个注意力日益稀缺的时代，如果你的产品和营销不具备娱乐性，不能够满足用户对趣味性、艺术性、情感性、社交性、流行性等的娱乐性需求，就很难获得消费者的关注并促成购买。

本书通过对用户娱乐性需求的深入剖析，总结出了一套赋予产品和营销娱乐性的、可全方位应用于商业创新的方法论——娱乐化思维。娱乐化思维不仅能够帮助企业实现在产品上的娱乐化和创新，同时也能够很好地帮助企业实现营销内容化、内容娱乐化，使企业在严重同质化竞争的市场环境中快速提升品牌竞争力，提升企业营销的获客效率，降低营销成本。

未来，“一切行业都是娱乐业”，所有生意都值得用娱乐化思维重做一遍！