基础工业工程(第3版工业工程专业新形态系列教材普通高等教育十一五*规划教材) 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书被评为“十二五”江苏省高等学校重点教材。全书分为四大部分，一是导论部分，主要介绍工业工程的基本概念、发展史等；二是方法研究部分，主要介绍流程分析、程序分析、操作分析和动作分析的技术和方法；三是时间研究部分，主要介绍作业测定、工时定额有关的理论和方法；四是现场管理部分，主要介绍现场管理的基本概念、5S管理、 管理、目视管理和班组管理等。

6.2.2 工作日写实的种类

6.2.3 工作日写实的步骤

6.3 测时法

6.3.1 测时法的概念和任务

6.3.2 测时法的步骤

6.3.3 测时法的四种方法

6.3.4 测时法分析实例

6.4 瞬时观察法

6.4.1 瞬时观察法的概念与特点

6.4.2 瞬时观察法的原理

6.4.3 瞬时观察法的一般步骤

6.4.4 瞬时观察法的主要用途

6.4.5 瞬时观察法分析实例

6.5 几种评比方法简介

6.5.1 问题的提出

6.5.2 速率的研究

6.5.3 西屋评定法

6.5.4 点数法

6.5.5 工作测定

6.5.6 评比的训练

第7章 工时定额

7.1 劳动定额的基本概念和种类

7.1.1 劳动定额的概念

7.1.2 劳动定额的表现形式

7.1.3 产量定额和工时定额的数量关系

7.1.4 劳动定额的种类

7.1.5 劳动定额的作用

7.1.6 劳动定额制定的影响因素

7.2 工时消耗的分类

7.2.1 工时消耗分类的目的

7.2.2 工时消耗分类体系

7.3 工时定额的制定方法及其技术分析

7.3.1 经验估工法

7.3.2 统计分析法

7.3.3 类推比较法

7.3.4 技术定额法

7.3.5 各种制定方法比较

7.4 工时定额制定的新发展

7.4.1 计算机辅助工时定额制定

7.4.2 应用神经网络辅助计算工时定额

7.4.3 基于企业资源计划系统工时定额的制定

第8章 现场管理

8.1 现场管理概述

8.1.1 现场管理的含义

8.1.2 现场管理的特点

8.1.3 现场管理的原则

8.1.4 现场管理的目的

8.1.5 现场管理的任务

8.2 5S管理

8.2.1 5S管理的概念

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