透过财报看管理（透视财报背后的管理秘密） 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　财务报表能带给我们的信息很多，管理者不仅要会看三大财务报表，还要学会把它们综合起来进行分析，进而判断企业为股东创造价值的能力如何，企业的持续赢利能力如何，企业的短期偿债能力如何，企业的长期偿债能力如何，企业的价值如何。

　 了解了这些信息，管理者才能深入了解企业的运营状况以及管理工作的不足，才能让企业得到更好更快的发展。

第一章 从财务报表看管理的秘密--您真的会看财报吗

　第一节 报表是管理结果的反映

　第二节 理清三大报表的逻辑关系

第二章 从财务报表看利润与价值的关系--您能为股东创造价值吗

　第一节 有种"负债"叫承诺：拿钱是有成本的

　第二节 有利润不代表有价值：让股东看到实实在在的钱

第三章 从三大财务指标看企业盈利能力--您能持续赚钱吗

　第一节 利润表的编制：加加减减出利润

　第二节 企业三大盈利指标分析：赚钱才是硬道理

第四章 从短期偿债指标看风险抵御能力--您远离破产危机了吗

　第一节 短期债务的存量分析：有多少还债的资产

　第二节 短期债务的流量分析：有多少还债的"现金"

第五章 从长期负债指标卡企业资本结构--您用好借来的钱了吗

　第一节 资产与负债的博弈：有资产不代表有实力

　第二节 长期债务保障程度分析：偿债有保障，运营才正常

第六章 从运营效率看资产创造价值的能力--您的资产"跑"得够快吗

　第一节 运营效率分析：您的资产运转得快吗

　第二节 提升资产运营效率：转得快，才能赚得快

第七章 从价值评估看企业的身价--您的家底值多少

　第一节 企业的价值衡量：从比率看价值

　第二节 企业的价值评估：从管理看价值

第八章 从杜邦分析法看管理问题的根源--您找准问题了吗

　第一节 杜邦体系的特点：将问题层层分解

　第二节 杜邦体系的妙用：将问题各个击破

　 汤婧平

　北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师。

　 著有《总经理成本控制一本通》《总经理全面预算一本通》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。

　 颇受欢迎的课程有："全面预算管理操作与实务""上市公司战略与财务分析""企业信息与汇率风险管理""财务风险控制"等。

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　　第一节  报表是管理结果的反映

   如果您能深入地了解一家企业的报表，那么您就一定能深入了解这家企业的经营管理状况，因为报表是管理结果的一种反映。

   无论什么样的企业，其经营管理状况都可以通过报表反映出来。就像一个人的内心活动，可以通过他的眼神、面部表情、肢体语言表现出来一样，时间长了，甚至可以影响到掌纹。

   有一次我去北京大学听课，正巧遇到老师讲《易经》。说到《易经》，大家首先联想到的是算命。课间的时候，还真就有一位同学去找老师“算命”了，因为课间时间比较短，老师也没有给那位同学详细说明。上课后，老师给我们讲了这样一个故事。

   有一个人一段时间內很倒霉，做什么事情都不顺。于是。他就不停地找人给他看手相，但结果总是令人失望。他就想不明白， 自己的手纹怎么长得这么差。有一天，他遇到一位很厉害的算命师傅，他央求师傅给他算一算。

    那位师傅笑了笑说：“你非要算的话，把手伸出来。”

    那个人就把手伸了出去。

    那位师傅就问：  “知道哪条是生命线，哪条是事业线，哪条是感情线吗?”

  　那个人回答道：“知道．”

　　师傅反问道：“生命、事业、感情对你来说是不是很重要?”

　　那个人毫不迟疑地说：“是的。”

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　作者汤婧平是中华会计网校、财考网的人气教师，曾在北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课，有着丰富的理论知识；同时她还是北京森格莱管理咨询有限公司总经理，拥有大量的实践经验。本书是读者多年理论知识和实践经验的结晶，值得一看。

　《透过财报看管理（透视财报背后的管理秘密）》以承德露露和深深宝A为例，通过比较两家企业的各个财务指标来分析两家企业存在的管理问题，能对管理者起到较大的启示作用。

书籍介绍

《总经理财务课堂•透过财报看管理:透视财报背后的管理秘密》内容简介：财务报表能带给我们的信息很多，管理者不仅要会看三大财务报表，还要学会把它们综合起来进行分析，进而判断企业为股东创造价值的能力如何，企业的持续赢利能力如何，企业的短期偿债能力如何，企业的长期偿债能力如何，企业的价值如何。了解了这些信息，管理者才能深入了解企业的运营状况以及管理工作的不足，才能让企业得到更好更快的发展。