一分钟自我领导 (美)布兰佳 人民出版社 9787516101094 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

肯·布兰佳的畅销经典《一分钟经理人》探讨了成为高效的自我领导所需的技能。而《一分钟自我领导》深入浅出地阐释了只有勇于担当，具备良好的心态和正确的方法，才能在成功之路上赢得主动，获得权力和自由。

一个眼看就要丢掉饭碗的年轻广告主管，经过多次与一位天才魔术师——凯拉交流，史蒂文意识到，自己要主动承担起责任，不能再扮演受害者。凯拉把自己从一分钟经理那领悟到的心得告诉给史蒂文，教会他自我领导的三招。这三招不仅帮他保住了工作，并让他明白，想要不断成长、学习并成功，他到底需要什么。

二十五年来，世界五百强和全美很多小公司数以百万计的经理们实践着肯·布兰佳的管理理念，提高了工作效率和工作满意度，增加了个人财富。现在，让我们一起从《一分钟自我领导》中找出肯·布兰佳的*领导方式，并将所学付诸实践，取得成功。

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肯·布兰佳，他与斯宾塞·约翰逊博士合著的《一分钟经理人》已经成为美国20年来最畅销的管理学著作，27种语言全球发行，销量突破1500万册!他一手创建了世界知名的培训公司——肯·布兰佳公司。他开发的情景领导II方法目前已经成为市场上最为实用、应用最为广泛、最为有效的领导方法之一，对很多企业的日常管理和很多人的生活产生了积极而持续的影响。赖伟雄，1990年毕业于广州外国语学院(现在改名为“广东外语外贸大学”)英语系，创办了几家教育型企业；从2000年开始从事引进国外的个人成长、领导力、人际关系、健康等方面的教育资料，至今已经引进了超过一百本国外优秀书籍和许多视听资料；致力于为各位有志于成功的朋友提供优质的材料和工具。劳伦斯·霍金斯，享誉世界的管理咨询专家、培训专家及充满活力、鼓舞人心的演讲家。过去二十年，他和数百家组织机构在领导培训、鼓舞激励、团队建设和组织发展等领域展开合作。陈立 青年翻译者，毕业于北京科技大学英语系。获得硕士学位。现就职于某政府机关。

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今天，人们想要两样东西。一是坦诚。二是人们希望有机会学习新技能。。。。

想要增值，还有什么方法比得上做事积极主动，学习解决问题，像主人翁那样去思考和行动呢？。。。

[P003]问题变为：把球传给员工后，如何才能使他们接稳球，带着球跑起来。。。。

如今，大多数老板不可能再扮演传统的老板角色，告诉人们做什么，什么时候做，怎么做。经理们根本没有时间，而且很多时候，员工们对工作要比经理们更清楚。

[P012]领导给我全力，让我完成工作。我没能采取行动，负起责任，成功地完成工作。我扮演者受害者的角色。授能意味着一旦失败，就没有任何借口，不要怪别人，要从自己身上找问题。

记住，授能是别人给你权利。自我领导是你做了什么来让它有效发挥作用。

[P014]没人会读心术，所以不要指望别人明白你在想什么。

[P026]很明显没有哪个老板能知道并且提供每个人所需的工作动力。每个人都有着不同的工作动力，我们应该自己承担责任，营造一个能激励我们工作的环境。

[P029]假设性限制是你根据以往经验得出的结论。你对这个结论深信不疑。但它却限制着你现在及今后的发展。

[P045]因为我无法让别人去做我希望他们做的事情，不要相信只有职位权力才是唯一发挥作用的权力这个假设性限制。

[P053]最好是让人们与你一起工作——而不是为你工作。

[P066]是放弃还是坚持向前走，从来都是你自己的决定。不过有时候，你没意识到自己作出选择，就放弃了，所以感觉像失败者。

[P070]当你能力低下的时候，你需要指导；承诺低的时候，你需要支持。

[P092]目标得以实现，通常是因为你本能地采取行动。

[P105]为成功而协作，最有力量的两个词是：我需要！

[P106]一个愚蠢问题的坏处在于，你会得到一个愚蠢的回答。

[P107]当你告诉别人你‘我想要’，他们的第一反应通常是，我们都想要，但得不到罢...

编辑推荐

大家将会读到一个寓言故事。《一分钟经理人》的主人公名叫史蒂夫，是位广告主管，本来前途大好，但他对自己的新岗位感到不堪重负。坐在咖啡馆写辞职信的时候，史蒂夫遇见了凯拉，凯拉代表了情境自我领导力的精髓。凯拉通过魔术演绎她的观点，教会史蒂夫自我领导的三个方法。享受这个故事吧。相信看到史蒂夫通向自我掌控的成功之路，大家会为他感到欢欣鼓舞的。更重要的是，学习那三个自我掌控的方法，会使你及你的同事受益，学会在工作、生活和社区中承担责任。

书摘插图

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书籍介绍

肯·布兰佳的畅销经典《一分钟经理人》探讨了成为高效的自我领导所需的技能。而《一分钟自我领导》深入浅出地阐释了只有勇于担当，具备良好的心态和正确的方法，才能在成功之路上赢得主动，获得权力和自由。

一个眼看就要丢掉饭碗的年轻广告主管，经过多次与一位天才魔术师——凯拉交流，史蒂文意识到，自己要主动承担起责任，不能再扮演受害者。凯拉把自己从一分钟经理那领悟到的心得告诉给史蒂文，教会他自我领导的三招。这三招不仅帮他保住了工作，并让他明白，想要不断成长、学习并成功，他到底需要什么。

二十五年来，世界五百强和全美很多小公司数以百万计的经理们实践着肯·布兰佳的管理理念，提高了工作效率和工作满意度，增加了个人财富。现在，让我们一起从《一分钟自我领导》中找出肯·布兰佳的最新领导方式，并将所学付诸实践，取得成功。