抉择 （修订本） 【正版】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书风格独特，以全球著名畅 销书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话，使本书的可读性很高，可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。

导 - - -读 tXI

前 - - -言 tXX

第 -章 - -我们有哪些选项? t

第2 -章 - -打破旧思维 t4

第3 -章 - -人们为什么不按常识办事 t27

第4 -章 - -固有简单性 t34

第5 -章 - -矛盾和冲突 t45

第6 -章 - -将信念付诸行动 t52

第7 -章 - -和谐 t57

第8 -章 - -永远不要说“我懂了” t65

第9 -章 - -双赢 t75

第0 -章 - -永远不要说“我懂了”（续） t84

第 -章 - -我们有多少机会? t92

第2 -章 - -货架寿命很短的产品 t96

第3 -章 - -连天空也不是极限了 t08

第4 -章 - -清晰思考与赘述 t9

第5 -章 - -舒适区 t34

第6 -章 - -人都是好的 t44

第7 -章 - -舒适区（续） t50

第8 -章 - -情绪、直觉和逻辑 t60

伊芙拉高德拉特-亚殊乐的注解 t65

附录A - - -抉择的自由 t23”

罗振坤是国际性组织高德拉特机构的区域总裁，负责在中国大陆、香港、澳门、地区推广高德拉特博士所发明的TOC制约法。

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为什么这些企业的管理层不在很久以前就懂得这样做呢？一定是有某种东西，一个错误的假设—— 一些他们被视作理所当然的、不争的事实——正阻挡着他们，令他们看不见最明显、最简单的事物和道理，更不要说迈开脚步不去尝试了。找出那个错误的假设，是最关键的一步，是TOC的最核心、最基本的的动作和要求。一旦做到这一点，复杂的环境就顿时变得非常简单了，绩效实现了，各单位之间的关系和谐了，双赢、多赢的局面也随之出现了。

永远不要在出发点上妥协，永远不要接受那些错误的因果关系来作为改动提案的基础。

相反，他们呢以一个很正面的名称做掩饰，他们称之为“卖光”，所有人都笑了。他们承认，他们其实视“卖光”为一件很风光的事情。

现在，我们的解决方案提供了我们以前拿不到的相当重要的咨询——每天哪个SKU在哪家零售店卖出多少，“大品牌”应当可以发挥积极角色的作用了，它应建议零售商把店中的慢销产品退回，而纳入在其他零售店中很好卖的货品。如果这样做，在零售店货架上，快消产品的比例就增大了。销售额会增加多少？没有人知道，但我们的一个共识是：很多，非常多！

牛顿指出：“自然界是极其简单的，内部及其和谐。”

凭直觉所得的印象是，有系统的问“为什么”，只会把问题变得越来越复杂。

编辑推荐

本书风格独特，以全球书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话，使本书的可读性很高，可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。

书籍介绍

本书风格独特，以全球著名畅 销书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话，使本书的可读性很高，可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。