平台战略:正在席卷全球的商业模式革命 陈威如, 余卓轩 著 中信出版社【正版】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。

平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。

本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。本书立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。

"序一 \ XV

序二 \ XVII

序言 \ XXI

\章\平台商业模式带来的变革与机会 \ 1

产业价值链的重组——从单边到多边 \ 3

关系网的增值性 \ 7

发掘新的商业机会 \ 11

\第二章\?平台生态圈的机制设计 \ 15

定位多边市场 \ 17

激发网络效应 \ 22

筑起用户过滤机制 \ 26

设定“付费方”与“被补贴方” \ 32

赋予用户归属感 \ 40

开放式策略和管制式策略 \ 47

决定关键赢利模式 \ 59

\第三章\平台生态圈的成长 \ 71

突破引爆点 \ 73

促进用户规模的持续扩大 \ 79

追求质的提升 \ 81

细分市场精耕细作 \ 87

累积双边话语权刺激成长 \ 91

实施定价策略 \ 98

拟定用户转化策略——引导用户四步骤 \ 105

拟定用户绑定策略——提高转换成本 \ 115

\第四章\平台生态圈的创新思路 \ 127

以“时间”为平台内核模式 \ 129

以“地理”为平台内核模式 \ 135

布建实体基础设施 \ 143

\第五章\平台生态圈的竞争 \ 149

“赢家通吃” \ 151

多地栖息决定跨边定价战略 \ 164

核心定位问题 \ 168

生态圈的延展性 \ 188

\第六章\平台生态圈的覆盖战争 \ 197

新时代的战争——利润池之战 \ 199

覆盖威胁来自何方？ \ 210

回应覆盖的对策 \ 231

本世纪的平台覆盖大战 —— 阅读体验的生态圈之战 \ 237

结语 打造一个多方共赢的生态圈\ 251

参考文献\ 257"

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平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？

尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？在《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题，所以，以中欧国际工商学院同名课程为基础而创作的《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》是一个创新。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》既是解析平台战略的手术刀，可以用来解读3Q大战，判定阿里的未来走势；也是实施平台战略的施工图，创业企业按图索骥可以实现平台梦想。

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