第五项修炼管理法则 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

1994年，上海三联书店与台湾天下文化出版公司相继出版的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，引起了企业管理界和教育培训部门的重视，上少复旦大学、台湾中山大学系统动力学研究室、台湾生产力中心、北京太极鸿达信息公司等致力于研究、推广和培训工作，其后有北京冠儒、上海明德、北洋咨询、中国人民大学工商管理研修中心，中国成人教育协会培训等一批机构开展部培训。

企业之魂（代序）

一 学习型组织·第五项修炼

二 学习型组织认知

理论精要

学习型组织内涵

建立学习型组织的理由

学习型组织的特点

学习型组织的行为

学习型组织的评价

学习型组织的学习观

学习型组织中的领导者

如何建立学习型组织

组织的学习智障

学习和整合五项修炼

自我检查

评价我们自己是否是一个学习者

评价我们的组织

检验你所在的组织

改善之道

设计适合学习的工作环境

为你的学习型组织下定义

三 系统思考

理论精要

为什么要进行系统思考

实现心灵的转换

以简双繁的智慧

系统思考语言

系统基模之一：成长上限

系统基模之二：舍本逐末

系统基模之三：恶性竞争

系统基模之四：目标侵蚀

系统基模之五：共同悲剧

系统基模之六：富者越富

系统基模之七：饮鸩止渴

自我检查

你和你的组织有系统思考的思维吗

改善之道

“为什么”思考法

实践系统基模

解决你自己的问题

破解组织的纠结问题

四 自我超越

五 心智模式

六 共同愿景

七 团体学习

八 进入学习型组织时代

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因为立愿要用十年时间，我和我的同伴们走上了这一历时十年的“马拉松”推广之路。我们把注意力始终放在《第五项修炼》上，围绕着这本书开展我们的工作。您看到的这本《第五项修炼》管理法则是继《第五项修炼300问》之后奉献给广大读者的又一成果，也是七年辛勤工作的结晶。