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内容简介:
他是风度翩翩的儒商,他是带领民族企业走向世界的代表人物。
在西方管理理念盛行的今天,他如何将传统哲学思想渗透进现代企业管理中?
他倡导无为而治,用传统哲学的智慧引领海尔;
他提出流程再造,让再造后的海尔跻身国际市场;
他为客户找产品,让消费者享受到产品外的服务魅力。
张瑞敏正是用他的“君子风度”和“儒商哲学”将海尔打造成为世界级的企业。
本书将张瑞敏的企业文化理念作为切入点,借由生动的案例与深度的解析,为读者展示了一位具有儒商智慧的企业家。
关于“儒商智慧”,张瑞敏如是说——
我的第一位老师是老子,老子教会我战略性的思考;我的第二位老师是孙子,孙子教会我策略性的思考,是战术;我的第三位老师是孔子,孔子教会我做人做事的道理。
——1998年3月25日张瑞敏在哈佛大学的演讲
所谓无为,就是企业的价值观,它是无形的,但非常重要。如果把企业当成一个人的话,它就是一个人的灵魂;如果把企业比作一艘船的话,它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下,可以产生有形的成果,也就是老子所说的“为无为则无不治”。
——2004年12月张瑞敏在海尔创业20周年纪念会上的讲话
信息化是瞬息万变的,企业也要作瞬息万变的决策,企业要想作出瞬息万变的决策,只能以每一个人作为一个单位、一个主体。
——2003年3月张瑞敏接受《经济观察报》记者采访时的回答
海尔近几年先后兼并了18家亏损企业,全部扭亏为盈,靠的都是对人心的重视。所以,盘活资产首先要盘活人,人永远是第一位的。
——1995年5月26日张瑞敏会见惠普总裁卢•普拉特时的谈话
我们不可以留恋过去,但应该总结过去,目的是为了把握现在,创造未来。
——2004年12月26日张瑞敏在“20年•1000亿•世界的海尔”研讨会上的演讲
书籍目录:
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作者介绍:
张兴龙
博士,青年文化学者,主要从事国学与管理、现代企业文化、都市审美文化等方向研究,多次为企业讲授中国传统文化与企业文化管理思想,与人合著《胡雪岩管理日志》、《李世民管理日志》、《打造高效会议》等作品多部。
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
他是风度翩翩的儒商,他是带领民族企业走向世界的代表人物。
在西方管理理念盛行的今天,他如何将传统哲学思想渗透进现代企业管理中?
他倡导无为而治,用传统哲学的智慧引领海尔;
他提出流程再造,让再造后的海尔跻身国际市场;
他为客户找产品,让消费者享受到产品外的服务魅力。
张瑞敏正是用他的“君子风度”和“儒商哲学”将海尔打造成为世界级的企业。
本书将张瑞敏的企业文化理念作为切入点,借由生动的案例与深度的解析,为读者展示了一位具有儒商智慧的企业家。
关于“儒商智慧”,张瑞敏如是说——
我的第一位老师是老子,老子教会我战略性的思考;我的第二位老师是孙子,孙子教会我策略性的思考,是战术;我的第三位老师是孔子,孔子教会我做人做事的道理。
——1998年3月25日张瑞敏在哈佛大学的演讲
所谓无为,就是企业的价值观,它是无形的,但非常重要。如果把企业当成一个人的话,它就是一个人的灵魂;如果把企业比作一艘船的话,它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下,可以产生有形的成果,也就是老子所说的“为无为则无不治”。
——2004年12月张瑞敏在海尔创业20周年纪念会上的讲话
信息化是瞬息万变的,企业也要作瞬息万变的决策,企业要想作出瞬息万变的决策,只能以每一个人作为一个单位、一个主体。
——2003年3月张瑞敏接受《经济观察报》记者采访时的回答
海尔近几年先后兼并了18家亏损企业,全部扭亏为盈,靠的都是对人心的重视。所以,盘活资产首先要盘活人,人永远是第一位的。
——1995年5月26日张瑞敏会见惠普总裁卢•普拉特时的谈话
我们不可以留恋过去,但应该总结过去,目的是为了把握现在,创造未来。
——2004年12月26日张瑞敏在“20年•1000亿•世界的海尔”研讨会上的演讲
网站评分
书籍多样性:3分
书籍信息完全性:3分
网站更新速度:8分
使用便利性:7分
书籍清晰度:3分
书籍格式兼容性:6分
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稳定性:9分
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下载评价
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书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:4分
主题深度:7分
文字风格:8分
语言运用:8分
文笔流畅:4分
思想传递:8分
知识深度:5分
知识广度:4分
实用性:5分
章节划分:5分
结构布局:9分
新颖与独特:3分
情感共鸣:3分
引人入胜:8分
现实相关:7分
沉浸感:9分
事实准确性:4分
文化贡献:4分