经营战略全史 革新篇:极简图文版 [日]三谷宏治 广东人民出版社 9787218117751 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

三谷宏治著的《经营战略全史(革新篇/极简图文版)》基本沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图解代替纯文字，但在各节的末尾有针对本节的解说！百年来的商业演变轨迹，其实是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，你将获得无数的启示，找到自己的出路！只要俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！在追求快速经营的时代中，是否有应对的策略？

第一章 近代经营管理的3个源流……………………………………1

伟人们的午后1

“科学管理法之父”泰勒与“人际关系学说的始祖”梅奥………………2

提出“科学管理法”的弗雷德里克·泰勒…………………………………5

创造出“富裕阶层”的亨利·福特………………………………………13

“人际关系学说的始祖”埃尔顿·梅奥…………………………………23

创立企业“管理流程”的亨利·法约尔…………………………………33

第二章 近代经营管理的问世………………………………………39

伟人们的午后2

“经营战略之父”安索夫与第一位经营史学家钱德勒…………………40

利用“经营战略”战胜大萧条的切斯特·巴纳德………………………43

“经营管理”的传道师彼得·德鲁克……………………………………49

“经营战略论之父”伊戈尔·安索夫……………………………………57

从没说过“组织结构服从战略”的艾尔弗雷德·钱德勒………………67

利用“组织战略”创立麦肯锡的马文·鲍尔……………………………77

伟人们的午后3

“战略计划之父”安德鲁斯与定位学派的领头人波特…………………83

将“SWOT分析”发扬光大的肯尼斯·安德鲁斯……………………85

“市场营销”的传道师菲利普·科特勒…………………………………95

第三章 定位学派的大发展…………………………………………103

伟人们的午后4

麦肯锡的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创始人亨德森………………104

提出3个革新—“时间”“竞争”“资源分配”的布鲁斯·亨德森…107

麦肯锡的反击—弗雷德·格鲁克……………………………………119

“定位学派”的领头人迈克尔·波特……………………………………127

第四章 能力学派的群雄割据………………………………………135

伟人们的午后5

《追求卓越》的汤姆·彼得斯和《时基竞争战略》的斯托克…………136

“鲁莽”的日本企业佳能与本田…………………………………………139

比竞争更重要的“7S”— 汤姆·彼得斯……………………………151

利用“基准化分析”让施乐公司起死回生的罗伯特·坎普……………157

在波士顿咨询公司提出“时基竞争战略”的小乔治·斯托克…………165

自我破坏的“再造革命” —迈克尔·哈默……………………………173

成长战略 “核心竞争力”—加里·哈默尔……………………………179

麦肯锡的“革新战略”—理查德·福斯特……………………………185

斯坦福培养出的“企业家”—弗雷德·特曼…………………………191

“组织学习”的彼得·圣吉和野中郁次郎………………………………199

“能力学派”的带头大哥杰恩·巴尼……………………………………205

确立篇 　总结 　以经营战略为名的登山… …………………………… 213

主要人物（按出场顺序）… ……………………………………………… 216

三谷宏治，金泽工业大学虎之门研究生院教授，早稻田大学商务学院客座教授。1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士靠前商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司，2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责。目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等，其中《经营战略全史》一书，在2013年被《哈佛商业评论》评为很好经管类图书，2014年荣获商业图书大奖。

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本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！确立篇全面介绍和阐述的是从20世纪初—1995年的经营史。 n

　　本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的最后附有针对文章的解说！ n

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