财务经理365天超级管理手册 【正版书籍】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

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部分岗位职责

章财务部的职责

为了有效地开展工作，财务经理必须了解财务部在企业中所处的位置及其职责权限、日常工作流程，同时还要明确一年的工作安排。

节财务部职责权限

了解财务部所处的位置

了解财务部的职责权限

了解财务部的基本工作流程

第二节天工作安排

了解国家法定节假日

计算工作时间

采用阶段工作法

第二章财务经理岗位要求

财务经理岗位须知主要包含两方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求是对财务经理任职提出的各种要求，只有达到这些要求，财务经理才能胜任公司的财务管理工作。工作内容是指财务经理必须了解和掌握的主要工作事项。

节财务经理岗位要求

个人形象要求

心理素质要求

个人能力要求

职业道德要求

第二节财务经理工作内容

日常管理工作内容

专业管理工作内容

第二部分管理技能

第三章基本管理技能

基本管理技能是指财务经理在日常管理工作中需要用到的一系列管理手段，如制订工作计划、进行有效授权、开展沟通等。财务经理只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。

节制订工作计划

工作计划的格式

工作计划的内容

工作计划制订步骤

第二节汇报与下达指示

向上级领导汇报工作

听取下级汇报工作

正确下达指示

第三节进行有效授权

明确授权要素

避免踏入授权误区

掌握必要的授权方法

强化被授权者的职责

第四节团队管理技能

认识团队管理特点

团队管理的基本要点

第五节日常沟通管理

了解常见的沟通方式

了解常见的沟通障碍

明确沟通共识

做好向上沟通工作

做好水平沟通工作

做好向下沟通工作

了解需要立即沟通的情况

掌握倾听的方法

第四章自我管理技能

财务经理除了要做好基础管理工作之外，还要做好自我管理工作，这主要包括两个方面，即个人形象自检和自我反思。通过形象自检，可以帮助财务经理获得良好的个人形象，而通过自我反思，财务经理可以获知个人失误，以便及早做出改进，取得更大进步。

节个人形象自检

男士形象自

王生平，副教授，企业管理硕士研究生导师，MBA导师，兼任中国管理科学研究会、全国高校经济管理专业教研协作会常务理事，中国管理科学研究院特聘教授，主要从事工商管理——战略管理、运营管理、股份制企业经营管理教学与研究工作，同时担任多家企业管理顾问，主持或参与省部级纵横向科研课题20余项。主编《哈佛管理全集 哈佛经理手册》《中小企业人力资源精细化管理实务全书》，参编《星级酒店国际通用管理标准》等图书。刘冬娟，在职MPA，会计师，2005-2008年任职于中山大学岭南学院MBA教育中心。拥有多年的会计、审计及税务工作经验，谙熟国家财经法规，参与多家上市公司集团企业审计及税务咨询。现任职于山西工商学院商学院，讲授的课程有统计学、财务管理、市场调查与预测等。拥有较强的科研能力，曾参与多个省级课题的研究工作。

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