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前言 t t

赢在起点——定位劋作探讨

商业地产项目的定位之道

解析商业步行街

案例——空中的步行街

是什么导致商业地产的失败

商铺空置診-因分析

盛唐时期的商业借鉴

毕堡的綷-验——让建筑带来生意

如何打造体验型商业

日本购物中心发展及趋势分析

中关村广场购物中心案例

重在执行——租售实施要项

购物中心如何实现高效招商

主力店选择的利弊

商业零售市场竞争激烈，大型主力店组合风险显现

北京新光天地綷-验分析

北京商铺投资市场风险分析

充满风险的“商场式产权商铺”

如何看待售后包租商铺

怎样找到高价值商铺

商业地产中的系统谬论

潘石屹的商铺策略

商铺营销中的承诺一致診-则

解决销售商铺綷-营问题的提示

商业地产的“果盘”

阳泉金联财富广场案例

细节制胜——商业运营启示

如何保持购物中心的运营活力

理性看待新商业项目的培养期

美国购物中心衰亡診-因分析

美国购物中心衰亡的启示

商业的利益和精神

高歌猛进——飓变中的商业地产机会

商业地产开发进入新规则时代

中小城市商业地产的新机会

海外资本加速布局中国商业地产

实力内资房企热捧商业地产开发

房地产的杀人游戏

一日千里——北京商业地产之风云突变

北京商业地产市场特征分析

北京商铺产品供应分析

亚奥板块商业发展分析

万平方米商铺同期争夺客户

多中心商业格局将正式形成

商业快速进入购物中心时代

北京南城的新商业机会

北京发展大型郊区购物中心应谨慎

商业地产遭受“忽悠”的报复

北京商业地产趋势分析

奥运对商业地产的影响

北京地铁对商业的影响

自说自话——商业顾问映象

商业地产顾问的作用

顾问的个工作准则

醉汉思维的警示”

张家鹏，中国大陆具权威的商业地产专家之一，现任戴德梁行华北区董事，商业地产顾问业务负责人。张先生在商业零售运作及商业地产开发经营方面积累有丰富经验，携同团队长期为国内外机构投资者、房地产上市公司及政府大型商业项目提供顾问/招商/管理服务，运作商业面积累记超过400万平方米，合作客户包括花旗集团、瑞安建业、裕景集团、华平投资、厦门市政府、上海实业等，地域遍及北京、天津、青岛、沈阳、西安、重庆、大连、厦门等中国主要城市。张家鹏先生典型项目案例 ·北京中关村广场北京中关村广场是中国大的地下购物中心，面积20万平方米。张先生及团队作为该项目策划顾问及首席招商代理，以富有成效的工作保障了项目成功运作，为其引入了LaVita主力百货店、美嘉影城以及Ports、ESPRIT、Oxygen、odb0、Azona等大量品牌。·北京新光天地北京新光天地是北京档次高的大规模购物中心，面积8万平方米。张先生所在团队担任本项目策划顾问及购物中心招商代理，协助本项目完成了项目定位、设计优化、招商推广等重要工作，为其引入的一线品牌包括CUCCl、Prada、BALLY、Dunhill、COACH、FENDl、MAXMAIRA、HUGOBOSS等。·北京金地商业中心北京金地商业中心是北京长安街上档次高的大规模购物中心，面积2万平方米。张先生所在团队担任该项目策划顾问及招商代理，在激烈竞争的环境下成功实现了项目的定位，为其引入了美美百货（MaisonMode）及诸多国际。·裕景大连中心裕景大连中心位于大连核心商圈青泥洼区域，商业面积约0万平方米。张先生携团队担任该项目的策划顾问，结合城市消费发展趋势及商家访谈结论，协助项目确立了娱乐特色商业发展方向，其纯粹化的理念及精彩的内在组合引发了业内广泛关注。

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编辑推荐

本书前三章分别就定位、租售、运营管理三个商业地产全程运作中的重要环节作出了分析，第4章和第5章是对中国大陆商业地产及北京商业地产形势和发展现状的看法，而第6章则是作者作为商业顾问的思考。全书内容独立成篇，短小精悍，探讨了商业地产项目运作中的热点问题 分析了影响商业地产项目运作成败的因素，并提出了务实的实施经验 加之以诸多实际项目案例作为佐证，可以使读者得到拿来即用的启示。书中近百张独具风格的彩色图片，呈现了一场精彩的商业零售和地产项目相得益彰的视觉盛宴。本书能够为商业地产从业人员的业务工作提供切实有效的专业帮助，对商业地产投资者也颇具借鉴价值。