戴尔战略 (美)迈克尔·戴尔 著 上海远东出版社【正版保证】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

30岁出头似乎还不到写自传的年纪，迈克尔·戴尔也否认本书是他的自传。但戴尔的成功有一个很重要的经验，那就是不断的自我总结和评价。在本书戴尔回顾了创业以来的风风雨雨 ，整理了自己的所思所想。本书既有关于企业管理的真知灼见，又有直面人生的感喟体悟。 崭新的网络经济时代呼唤新的思想、新的创见，戴尔的故事，在各个主面给人启迪。无论您从事何种工作，只要您追求有价值的人生，此书值得细细一读。?

致中国读者

消弭不必要的步骤（英文版序）

上篇

1 直接模式的诞生

为创业而走出校园

18岁的我想做出比IBM更好的电脑，并且凭借直接销售来成这一行的佼佼者。

2 成长的痛苦

131个愿望

做些大家认为不可能的事，其实很有意思；达到一些预期不到的成就，也很令人兴奋。但超速的成长应该找到自己的轨道和方向。

3 个大挫折

库存过量

成功接踵而来，机会与风险并至，我们曾一度背离自己的信念，直到真的体会并珍惜它的份值。

4 找准立足点

脱离赤字

1993年，我们公布了公司有史以来次也是的一次季度亏损；年底，我被《上方》杂志评为“本年度扭转乾坤的总裁”。我们一向把错误当成学习的机会，重点是要从所犯的错误中好好学习，才能避免重蹈覆辙。

5 有所为，有所不为

30亿美元的公司如何管理

我们不再像以往那样一头栽进机会的深渊，而是脚踏实地寻求成长；搞清楚不必做什么事，原来和学会该做什么事一样重要。

6 以极高速低飞

市场细分、纯直销、降低存货

7 革命性的契机

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下篇

8 团结就是力量

员工：的威胁与资产

9 每个人都是老板

“士为知己者死”的现代版

10 直接获益于顾客

与顾客的双向互动

11 与顾客结盟之道

的竞争优势

12 与供应商相处的哲学

互补才能双赢

13 一个虚拟整合的企业

取消对立，开诚布公

14 与众不同才能脱颖而出

和对手玩柔道

15 拥抱变化中的网络经济

未雨绸缪，主宰变化

结语 180亿美元以后

戴尔公司大事记

谢绮蓉，台湾辅仁大学英文系毕业，美国蒙特瑞国际研究学院口译与笔译组硕士，现为自由译者。

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编辑推荐

戴尔公司的经验证明，人可以发掘并掌握大家原本以为不存在的机会优势；想要做到以非传统的方式思考，不必是天才，也不必是先知，甚至不用有大学文凭，所需要的只是一个架构和一个梦想。 戴尔公司能有今天的成就，不只是因为我们有能力；我们愿意从不同的角度看待事物，也是很重要的因素。我相信，机会既来自直觉，也要靠着对某个产业、事物或专业的狂热投入。 我希望大家不管置身什么产业，从事什么工作，这本书都能成为大家在发展竞争优势时的指南。没错，我们功成名就的领域是在电脑业，但这种看准时机和把握机会的能力，是放诸四海皆准的，只要你保有好奇心和决心。

书籍介绍

30岁出头似乎还不到写自传的年纪，迈克尔・戴尔也否认本书是他的自传。但戴尔的成功有一个很重要的经验，那就是不断的自我总结和评价。在本书戴尔回顾了创业以来的风风雨雨 ，整理了自己的所思所想。本书既有关于企业管理的真知灼见，又有直面人生的感喟体悟。 崭新的网络经济时代呼唤新的思想、新的创见，戴尔的故事，在各个主面给人启迪。无论您从事何种工作，只要您追求有价值的人生，此书绝对值得细细一读。�