六顶思考帽【正版书籍，满额减】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。六顶思考帽的价值就在于它们非常便于思考。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

序言

评论选摘

出版者序

作者自序

绪言

　1.什么是水平思考

　2.六顶帽子，六种颜色

　3.如何使用思考帽

白色思考帽

　1.事实与数据

　2.谁的事实

　3.日本式输入

　4.事实、真理与哲学家

　5.谁戴上帽子

　6.白色帽子思考法概要

红色思考帼

　1.情绪和感觉

　2.情绪在思考中的地位

　3.直觉与预感

　4.一时一刻之间

　5.利用情感

　6.情感的语言

　7.红色帽子思考法概要

黑色思考帽

　1.谨慎与小心

　2.融和过程

　3.过去与未来

　4.过度使用的问题

　5.黑色帽子思考法概要

黄色思考帽

　1.正面思考

　2.正面光谱

　3.理由与逻辑证明

　4.建设性思考

　5.远见

　6.与创造力的关系

　7.黄色帽子思考法概要

绿色思考帽

　1.创造性思考

　2.水平思考法

　3.发展而非判断

　4.诱因之必要

　5.选择　

　6.个性与技巧

　7.意见的处理方式

　8.绿色帽子思考法概要

蓝色思考帼

　1.思考的控制

　2.集中

　3.程序设计

　4.概要和结论

　5.控制与监督

　6.蓝色帽子思考法概要

结束语

录：《水平思考法》概要

爱德华·德·博诺博士先后任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学和哈佛大学。他是创造性思维领域举世公认的权威，被尊称为全球“创新思维之父”。现任剑桥大学思维基金会主席。

德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”(LateralThinking)一词被收入权威的《牛津英语大词典》。国际天文学组织用他的名字给一颗行星命名，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一。

德·博诺已出版的著作有62种，什表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家：诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。

德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。从世界知名的大公司，到4岁的孩童，他的思考工具都得到了有效的运用。

教育领域

德·博诺博士的创新思考方法对许多国家和学校的思维教育产生了重要影响。他为青少年们专门设计了提升思考技巧和思维能力的学校教育课程——CoRT思维训练课程。这是世界上被运用得最广泛的思维训练课程。

美国、英国、加拿大、俄罗斯、日本、新加坡、委内瑞拉、澳大利亚、瑞典等50多个国家和地区上万所学校，都开展了这一课程。

在委内瑞拉，国家立法规定，所有学校每星期必须开设一个课时的博诺思考课，有105000名教师得到了相关培训；

美国教育水平最领先的州——明尼苏达州，已经设立了专门的基金来开展这一培训课程，并成立了示范学校。

CoRT思维训练课程现在已经在加拿大全国广泛开展。

在新加坡，政府亲自进行了实验，并最终在45所学校里开展了CoRT思维训练课程。

在保加利亚，政府向所有的学校都推荐了这一课程。

在中国，德·博诺的思维训练课程也在一些大中小学校逐步开展。实践证明，该课程对于中国学生的交际能力、学习能力和整体素质的提高，都有着十分显著的效果。

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西方人的观念是：意见是经过争论，千锤百炼以后才形成的；日本人的观念是：意见有如种子，必须经过培养才能茁壮成长。

平行思考的全部主旨就在于，使每一个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考之中。

编辑推荐

创新思维训练书，雄踞网、网经管励志书榜100周。迅速搭建智力资本扩张的平台。　　蓝色：象征着思维中的控制与组织；黄色：寻找事物的优点及光明面；绿色：用创新思维考虑问题；白色：客观、全面收集信息；红色：从感情、直觉感性地看问题；黑色：从事物的缺点、隐患看待问题。　　六顶思考帽帮你提升合作能力，共享智力资本的工具！

书籍介绍

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。