医药人力资源管理(新世纪第2版) 中国中医药出版社 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书为全国中医药行业高等教育“十三五”规划教材。本教材医药行业特色更加突出，所选案例主要来自于医药行业企业。理论体系完整，共分为人力资源管理导论、人力资源战略与规划、工作分析与工作设计、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬和福利管理、员工激励、职业生涯管理、劳动关系管理、人力资源管理前沿等11章，比较系统地介绍了人力资源管理的基本理论。注重突出案例教学的特点。采用 “亲验性”教学，每章设有“导入案例”，篇尾设置了“案例分析”，并通过“知识链接”“案例链接”等多种形式引入教材，有助于学生更好地理解所学的理论知识。

第一章人力资源管理导论

第一节人力资源概述

一、人力资源的概念

二、人力资源的构成

三、人力资源与相关概念比较

四、人力资源的基本特征

第二节人力资源管理与开发

一、人力资源管理的概念

二、传统人事管理与现代人力资源管理的区别

三、人力资源管理的内容

四、人力资源管理的角色与职责分担

五、人力资源开发与管理的关系

第三节人力资源管理的基本原理

一、同素异构原理

二、能级层序原理

三、要素有用原理

四、互补增值原理

五、动态适应原理

六、激励强化原理

七、公平竞争原理

八、信息催化原理

九、组织文化凝聚原理

第四节人力资源管理的历史沿革

一、人事管理起源阶段

二、人事管理阶段

三、现代人力资源管理阶段

第五节现代人力资源管理发展的新趋势

一、人力资源管理全球化

二、人力资源管理虚拟化

三、人力资源管理职业化

四、人力资源管理战略地位日益提高

五、人力资源开发成为培育企业核心竞争力的源泉

六、知识型员工管理成为人力资源管理的重心

七、企业与员工关系转变为战略合作伙伴关系

八、双基点复合式人力资源管理

九、流程化人力资源管理

十、人力资源管理外包

第六节医药行业人力资源管理现状

一、医药行业人力资源现状

二、医药行业人力资源管理现状

三、医药行业人力资源管理存在的主要问题

第二章人力资源战略与规划

第一节人力资源战略概述

一、人力资源战略的概念与内容

二、人力资源战略与组织战略的整合

三、人力资源战略的管理过程

第二节人力资源规划概述叫

一、人力资源规划的概念

二、人力资源规划的内容

三、人力资源规划的分类

四、人力资源规划的影响因素

五、人力资源规划的作用

第三节人力资源规划的制订

一、人力资源规划制订的原则

二、人力资源规划制订的步骤

第四节人力资源供需预测与平衡

一、人力资源需求预测

二、人力资源供给预测

三、人力资源供需平衡分析

……

第三章工作分析与工作设计

第四章员工招聘

第五章员工培训

第六章绩效管理

第七章薪酬福利管理

第八章员工激励

第九章职业生涯管理

第十章劳动关系管理

第十一章人力资源管理前沿

主要参考文献

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