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章 不是所有坚持都正确，胜负的关键在于选对方向

被拉下神坛的诺基亚

方向错了，再努力也没有用

我是唱歌 的主持人

炸死关羽的“三颗雷”

错误的坚持，产生人生负价值

东施效颦注定失败

霸王项羽究竟输给了谁

官渡之战：一手好牌打成了烂结局

方法不对，努力没用

不知变通，刻舟也求不了剑

是谁杀死了吕布

自我欺骗的 境界：掩耳盗铃

鱼和鱼缸有关系吗？

淘汰是为迎接新的开始

放弃无意义的坚持

考零分进北大的罗家伦

第二章 坚持不意味着因循守旧，与众不同的道路成就与众不同的人生

生日蛋糕上的辞职信

“恶搞”出来的商机

“热舞交警”的成功秘诀

布丁酒店不浪费

把家具店开到顾客家里

玩游戏抓罪犯

请你上“床吧”

流行歌星当总统

酷酷地去挣钱

垃圾的无限可能

流浪汉成为气象先生

那些“奇葩”办公室

用诗歌治病的德国人

做“减法”增加财富

第三章 选择有意义的坚持，让自己成为人生『不倒翁』

娄师德的处世法则

鲁智深的“智慧生存”

一扇神奇的玻璃门

先放下背上的那座山

别让光芒遮住双眼

高手善用“折射”

九十分胜过一百分

老拳王的 招

起点不决定终点

莫在倦时离场

找到适合自己的人生助力

小菜单里大商机

掏心比掏钱难

时光之河，浇灌优雅之花

近之处是天堂

唯有心怀天地，才能无私

第四章 坚持也讲智慧，职场中要多给自己的大脑充点值

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被拉下神坛的诺基亚 如今，当所有人都在对一款新推出的苹果手机趋之若鹜时，还有多少人能记起诺基亚这个名字呢？事实上，在21世纪之初，诺基亚在手机市场上几乎是神一般的存在，“科技以人为本”的口号 是响彻 。自从1996年以来，诺基亚曾经连续15年占据 手机市场份额 ，2007年，诺基亚已累计售出4.4亿部手机，其市场占有率 是达到了创纪录的46%，简直可以轻松碾压其他任何手机品牌。

     诺基亚的“断崖式跌落”在当时的手机用户看来几乎是不可能的，但现在回过头来看却会发现，它的坠落其实是从它 辉煌的顶点开始的，或许是万众瞩目的光芒让公司高管们有些不可一世，也或许是庞大的销量与远超对手的市场占有率让公司高管有些不思进取，但是有一点毋庸置疑，诺基亚自身故步自封墨守成规的陈旧发展模式才是其失败的根源。这一点，从他们对于竞争对手的轻视态度就能一目了然。

     2007年，伴随着诺基亚走上“神坛”， 代苹果智能手机也低调面世了，乔布斯在产品发布会上畅想了关于未来智能手机的美好前景，但诺基亚高管们根本没有正眼相看，反而冷嘲热讽地说：“乔布斯先生 还是先把品牌知名度转化为市场份额，然后再去谈论未来吧。”紧接着，安卓系统智能手机也来了，三星、HTC都因使用了安卓操作系统而在手机市场上声名鹊起。此时，手机触摸屏时代到来的趋势已经不可逆转，但是诺基亚却依然固守着老旧的塞班操作系统。结果便是虽然诺基亚声名显赫，是一代人的美好记忆，但市场是残酷而现实的，很快，几乎所有的手机用户都毫不犹豫地选择了 为便捷 加人性化的智能触摸屏手机。

     兵败如山倒，诺基亚市场占有率很快就从2007年的46%迅速下降到2011年的25%，被苹果公司和三星公司双双 。但直到此时，诺基亚公司依然端着“老大”的架子，虽然他们也知道自己确实应当进军智能触屏手机市场了，但却没有选择与经过市场洗礼的拥有成熟安卓系统的谷歌公司合作，而是选择了主业并非智能手机业务的微软公司作为合作伙伴。这次的选择让诺基亚管理层的固执与自大本性一览无余，局外人一眼就能看明白，诺基亚选择操作系统的理由不是看重技术或质量，而是看重是否能成为 ，这与他们恃宠而骄的“老大”心态十分吻合。在诺基亚管理层看来，选择安卓系统，做得再好也只是谷歌 的代工厂商而已，说得不好听点就是谷歌的“ 打工仔”，而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。但是，与微软合作以来，其手机操作系统的开发进度却远远落后于安卓系统，智能手机软件应用 新缓慢，配置低且售价昂贵，终于，无数铁杆用户失去了对诺基亚的 一点耐心和幻想。至此，诺基亚的错误坚持已经让它的失败定局无可挽回。

     2013年9月3日，微软以71.7亿美元并购了诺基亚

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