战略管理：实践理论与方法 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书创新性地提出了以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构，围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题，经过“探思”找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础“求解”战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。

本书以实践应用为研究思路，主要为工商管理本科阶段战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了中小企业战略管理者的需求。本书附录还提供了《卓越绩效评价准则》及其实施指南，以便于企业战略管理者对企业绩效进行评价。

序

自序——以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理架构

篇 战略管理导论

　开篇案例 联想的发展历程

　第1章 战略与战略管理

　 1.1 战略是什么？

　 案例1-1 实达集团

　 1.2 战略管理

　 案例1-2 谭木匠工艺品有限公司

　 1.3 战略管理者

　 案例1-3 安踏（中国）有限公司总裁丁志忠

　 本章小结

　 思考题

　第2章 战略管理思考方法

　 2.1 理论导向型战略管理思维

　 案例2-1 联想战略规划

　 2.2 企业生命周期理论

　 案例2-2 乐美：一枝笔打造4亿王国

　 2.3 实践导向型战略管理思维

　 本章小结

　 思考题

　第3章 战略管理研究方法

　 3.1 理论研究方法

　 3.2 实证研究方法

　 案例3-1 日本和美国企业竞争战略的对比

　 本章小结

　 思考题

第二篇 成长阶段--事业战略

　开篇案例 联想的事业战略

　第4章 基于顾客价值的战略范式

　 4.1 企业理论

　 4.2 顾客价值

　 案例4-1 IBM：把你难的问题给我

　 4.3 基于顾客价值的战略范式

　 案例4-2 方太：“三大定位”凸显品牌差异化和聚焦战略

　 本章小结

　 思考题

　第5章 环境分析

　 5.1 产业分析

　 5.2 宏观环境分析

　 5.3 资源与能力分析

　 5.4 SWOT分析

　 案例5-1 格力公司SWOT分析

　 本章小结

　 思考题

　第6章 经营优势

　 6.1 基本竞争战略

　 案例6-1 西南航空公司的成本领先战略

　 案例6-2 联想：用户至上的产品哲学

　 案例6-3 冠捷冠军的法宝：专注、品牌及国际化

　 6.2 经营优势

　6.3 盈利模式

　 案例6-4 百度盈利模式：客户导向、推出竞价排名

　 案例6-5 TCL与长虹

　 案例6-6 科龙的多品牌战略

　 案例6-7 “太太”的拳头

　案例6-8 驴皮的利润之泉

　案例6-9 华为巨舰的速度

　案例6-10 木业大王的植树经

　案例6-11 日丰管--铝塑管的代名词

　案例6-12 “红星”路线

　案例6-13 金山软件公司的“反病毒体验”行动

　案例6-14 “九阳王”磨豆浆

　案例6-15 柯达相机播种计划

　案例6-16 珠江啤酒产量第三、人均利税的奥秘

　案例6-17 利润惊人的航母

　案例6-18 QQ的宝藏

　案例6-19 “光电”利润之门

　案例6-20 “海澜之家”品牌战略透视

　 本章小结

　 思考题

　第7章 关系定位战略

　7.1 博弈论简介

　 7.2 关系类型

　 7.3 关系策略

　 案例7-1 百度与Google的竞合之“道”

　 案例7-2 宝洁VS沃尔玛

　 本章小结

　 思考题

第三篇 成熟阶段——总体战略

　开篇案例 联想的总体战略

　第8章 国际化战略

　第9章 整合战略

　第10章 多元化战略

第四篇 战略实施、评价与变革

　开篇案例 联想的战略评价与变革

　第11章　战略实施

　第12章 战略评价

　第13章 老化阶段—战略变革

附录1 GB/T 19580—2004卓越绩效评价准则

附录2 GB/T 19579—2004卓越绩效评价准则实施指南

附录A（资料性附录）

附录B（资料性附录）

附录C（资料性附录）

后记

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