企业经营管理沙盘模拟教程 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

《企业经营管理沙盘模拟教程》内容主要是按照构建仿真企业环境的要求，模拟真实企业的生产经营活动，把企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、会计核算与财务管理等设计为该课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成若干个相互竞争的管理团队，扮演着不同的角色，共同面对变化的市场竞争环境，参与到企业模拟运营的全过程之中。本教材定位于初次接触该课程高职高专学生，层次清晰，内容简明，方便实用。

孟凡超，副教授，2009年9月至今任东营职业学院教学科副科长。省级特色专业负责人、省级教学团队带头人；获得山东省教学成果二等奖一项（第三位）、三等奖一项（**位）；指导学生获得全国大学生创业大赛决赛一等奖，企业经营沙盘模拟大赛山东省一等奖；出版教材三部；发表论文十余篇。

第一部分 导入篇

1.1 企业经营沙盘管理沙盘是什么

1.2 通过企业经营管理沙盘模拟，我们将获得哪些进步

1.3 我们怎么去学习

第二部 分创建企业篇

2.1 组建团队

2.2 岗位认知

第三部分 掌握规则篇

3.1 了解商业背景

3.2 熟悉经营规则

3.3 模拟运营流程

3.4 分析企业经营

第四部分 实战操作篇

4.1 企业**季度的运营管理

4.2 企业第二季度的运营管理

4.3 企业第三季度的运营管理

4.4 企业第四季度的运营管理

4.5 企业第五季度的运营管理

4.6 企业第六季度的运营管理

4.7 企业第七季度的运营管理

4.8 企业第八季度的运营管理

第五部分 续进篇

5.1 企业经营评价与分析

5.2 学习者的心得与再思考

参考文献 企业经营管理沙盘模拟教程

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书籍介绍

《企业经营管理沙盘模拟教程》内容主要是按照构建仿真企业环境的要求，模拟真实企业的生产经营活动，把企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、会计核算与财务管理等设计为该课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成若干个相互竞争的管理团队，扮演着不同的角色，共同面对变化的市场竞争环境，参与到企业模拟运营的全过程之中。本教材定位于初次接触该课程高职高专学生，层次清晰，内容简明，方便实用。