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从高空撒落一把散沙，与掉下一块水泥块，其威力之差不言自明，真正有效的高绩效管理则是能将沙粒变成水泥块的团队管理。本书介绍了练就一流团队的条件、怎样为团队选到合适的兵将，怎样打造团队精神，怎样做好团队的领头羊，怎样塑造团队优势员工，怎样激起团队的工作热情，怎样对团队进行绩效考评，怎样构建学习型团队等，后介绍了世界著名团队建设的案例解析。

章 国队管理：领跑现代管理新理念

一 团队管理，制胜之道

1 团队就是力量

2 团队模式适应企业新发展

3 团队建设，成功的保障

4 跳出抵制团队的怪圈

二 透析团队基本特征

1 团队的含义

2 团队的要素

3 团队与群体的区别

4 团队的类型

5 团队发展的阶段

6 团队成员的角色

三 我国企业团队建设任重道远

1 我国企业团队建设现状

2 我国企业团队建设面临的挑战

第二章 练就一流团队的条件

一 进行优势组合

1 让成员优势互补

2 驾驭团队中的野马

3 让特别员工站在你这边

4 降伏妖魔员工

5 在兴趣基础上协同合作

二 畅通基础设施建设

1 制定良好的规章制度

2 营造积极进取的工作氛围

3 培养真诚的沟通能力

4 引导团队成员的行为

5 适应的团队规模

三 一流团队的条件

1 条件

2 向一流团队发展的措施

3 成为一流团队的六把钥匙

4 一流团队制胜的法则

四 解析各式优秀团队管理模式

1 欧洲的精英团队

2 美国的自由团队

3 日本的依附团队

第三章 为团队选到合适的兵将

一 视需要招募团队成员

1 团队需要招募人员

2 界定团队招募岗位

3 明确工作要求

4 编制所招岗位的工作规范

二 团队职务分析方法及成员需求预测

1 团队职务分析方法

2 团队成员需求预测

三 多元化考察团队应聘者

……

第四章 打造团队精神

第五章 做好团队的领头羊

第六章 塑造团队优势员工

第七章 心心相通，润滑团队

第八章 激起团队的工作热情

第九章 授权推动团队向前跑

第十章 为团队把好脉

第十一章 为团队成员加满油

第十二章 构建学习型团队

第十三章 建设创新型团队

第十四章 优秀团队建设案例解析

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我们应该不仅仅使用自己拥有的大脑，还要使所有能借来的大脑。

——伍罗德·威尔逊

许多商业人员用大量的时间去数钱，而用很少的时间去衡量企业人员的绩效，这是企业失败的一个重要原因。

激励团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标，同时从中还能得到一些土气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的。

——安东尼·罗宾

书籍介绍

从高空撒落一把散沙，与掉下一块水泥块，其威力之差不言自明，真正有效的高绩效管理则是能将沙粒变成水泥块的团队管理。本书介绍了练就一流团队的必备条件、怎样为团队选到合适的兵将，怎样打造团队精神，怎样做好团队的领头羊，怎样塑造团队优势员工，怎样激起团队的工作热情，怎样对团队进行绩效考评，怎样构建学习型团队等，最后介绍了世界著名团队建设的案例解析。