有效领导的七大视角 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

作者丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。

首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出最好的决定并产生最大的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人。凭借25年成功的首席执行官和高管教练的经验，以及来自20多个著名的商业和组织领导人的对话和想法，丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。

这本书短小精悍，通俗易懂，作者分享了如何用一个卓越的、简单的、准确的方法来领导一个组织。建议和你的管理团队一起读两遍。

这本书帮你跳出自己已有的知识和经验看问题，改进决策，增强影响力。

从七个视角入手，提高自己的影响力，这七个视角分别是：现状，愿景，战略布局，团队，客户，角色，局外人。

有效的领导力可以归结为两点：决策和影响力。好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。影响力越高，决策的执行就越顺畅。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。

专业评论：

作为我三年的高管教练，丹尼尔·哈卡维帮助我获得了领导者的视角。通过《有效领导者的7个视角》，他也可以帮助你找到这些。我强烈推荐这本书给那些想要建立更强大的团队并取得更大成就的领导者。——迈克尔·凯悦，畅销书《愿景驱动的领导者》的作者

在他的书中充满了清晰和可行的建议，丹尼尔·哈卡维已经创建了一个大师的路线图，以增强你的效率。我要翻我的稿子了！——安妮·杜克，畅销书《对赌》的作者，决策教育联盟的联合创始人

一本聪明而深刻的书，应该是新领导人和已建立的领导人的必要阅读。该框架鼓励领导者挑战现有的假设，理解他们的团队，开放自己的新思维，并最终做出更好的决策。——卡里尔·M. 斯特恩，沃尔顿家族基金会执行董事

如果你致力于成为领导者，这是你的必读书目。丹尼尔作为生活和领导力教练的深刻经验贯穿于这本对领导者和领导团队非常有帮助的指南之中。这本书是深刻的，具有挑战性的，可操作性的。——蒂姆·塔索普洛斯，连锁餐厅公司总裁兼首席运营官

改进决策，增强影响力

作者简介：

丹尼尔·哈卡维在20多年前创办了一个知名的高管培训公司。他和他的团队已经通过这本书的内容培训了数千名领导者，其中包括戴姆勒、耐克、凯萨医疗机构、斐乐、迪尔等公司。他和妻子就住在俄勒冈州波特兰市郊外，积极为社区服务，是非营利组织委员会的成员，也是很多人的导师。

导读

领导不易

七大视角

掌握模型：运用七大视角，收获更多

第一视角——现状

什么是现状视角 / 3

了解公司现状 / 5

计划、进程和人员 / 9

现状和领导效能 / 11

是时候做决策了 / 12

现状是你的起点 / 16

第二视角——愿景

什么是愿景视角 / 22

创建愿景 / 26

愿景和领导效能 / 32

机会差距 / 36

第三视角——战略布局

什么是战略布局视角 / 45

了解战略布局 / 50

战略布局和领导效能 / 53

反复强调，赢得胜利 / 56

设定坐标 / 60

第四视角——团队

什么是团队视角 / 65

建立团队视角 / 69

换位思考 / 74

团队视角和领导效能 / 76

正确实施 / 83

第五视角——客户

什么是客户视角 / 89

了解客户视角 / 94

客户视角和领导效能 / 98

挑战 / 103

第六视角——角色

什么是角色视角 / 111

了解你的角色 / 113

你的角色和领导效能 / 121

第七视角——局外人

什么是局外人视角 / 133

了解局外人视角 / 138

局外人与领导效能 / 143

没有必要独自前行 / 148

将七大视角付诸行动

后记 / 158

注释 / 162

丹尼尔·哈卡维在20多年前创办了一个知名的高管培训公司。他和他的团队已经通过这本书的内容培训了数千名领导者，其中包括戴姆勒、耐克、凯萨医疗机构、斐乐、迪尔等公司。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：有效领导的七大视角在线阅读

在线听书地址：有效领导的七大视角在线收听

在线购买地址：有效领导的七大视角在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

作者丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。

首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出最好的决定并产生最大的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人。凭借25年成功的首席执行官和高管教练的经验，以及来自20多个著名的商业和组织领导人的对话和想法，丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。

这本书短小精悍，通俗易懂，作者分享了如何用一个卓越的、简单的、准确的方法来领导一个组织。建议和你的管理团队一起读两遍。

这本书帮你跳出自己已有的知识和经验看问题，改进决策，增强影响力。

从七个视角入手，提高自己的影响力，这七个视角分别是：现状，愿景，战略布局，团队，客户，角色，局外人。

有效的领导力可以归结为两点：决策和影响力。好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。影响力越高，决策的执行就越顺畅。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。

专业评论：

作为我三年的高管教练，丹尼尔·哈卡维帮助我获得了领导者的视角。通过《有效领导者的7个视角》，他也可以帮助你找到这些。我强烈推荐这本书给那些想要建立更强大的团队并取得更大成就的领导者。——迈克尔·凯悦，畅销书《愿景驱动的领导者》的作者

在他的书中充满了清晰和可行的建议，丹尼尔·哈卡维已经创建了一个大师的路线图，以增强你的效率。我要翻我的稿子了！——安妮·杜克，畅销书《对赌》的作者，决策教育联盟的联合创始人

一本聪明而深刻的书，应该是新领导人和已建立的领导人的必要阅读。该框架鼓励领导者挑战现有的假设，理解他们的团队，开放自己的新思维，并最终做出更好的决策。——卡里尔·M. 斯特恩，沃尔顿家族基金会执行董事

如果你致力于成为领导者，这是你的必读书目。丹尼尔作为生活和领导力教练的深刻经验贯穿于这本对领导者和领导团队非常有帮助的指南之中。这本书是深刻的，具有挑战性的，可操作性的。——蒂姆·塔索普洛斯，连锁餐厅公司总裁兼首席运营官

改进决策，增强影响力

作者简介：

丹尼尔·哈卡维在20多年前创办了一个知名的高管培训公司。他和他的团队已经通过这本书的内容培训了数千名领导者，其中包括戴姆勒、耐克、凯萨医疗机构、斐乐、迪尔等公司。他和妻子就住在俄勒冈州波特兰市郊外，积极为社区服务，是非营利组织委员会的成员，也是很多人的导师。