商业模式基因重组 民主与建设出版社 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书从哲学、科技、心理学、经济、管理等角度分享成功商业模式运行逻辑：刷新企业管理思维模式；设计商业模式资本顶层；设计上瘾产品，争夺客户心智；布局用户价值主张新生代；启动裂变模式，改变营销游戏规则等，通过这些步骤帮你洞见未来商业模式的逻辑，准确检测公司基因，预见未来，顺应趋势，升维管理思维与商业模式。

第一章洞见：未来商业模式的逻辑 / 001

1.1商业模式基本面 / 003

1.1.1商业模式九要素 / 004

1.1.2商业模式的五重境界 / 007

1.2商业模式与技术创新共舞 / 008

1.2.1为技术创新构建匹配的商业模式 / 009

1.2.2技术创新为商业模式赋能 / 011

1.2.3与利益相关者共赢 / 012

1.3商业模式创新的五种基本类型 / 014

1.3.1长尾商业模式 / 015

1.3.2分拆商业模式 / 016

1.3.3免费商业模式 / 017

1.3.4多边平台商业模式 / 018

1.3.5开放式商业模式 / 019

1.4创新商业模式的S曲线 / 020

1.4.1位置与趋势的把握 / 022

1.4.2调整三条隐藏曲线 / 024

第二章赋能：刷新企业管理思维模式 / 027

2.1以同理心引领持久革新 / 029

2.1.1用户视角：三只松鼠“从用户中来，到用户中去” / 030

2.1.2对手或伙伴视角：网易云课堂零分成赋能合作者 / 032

2.1.3组织视角：微软以同理心重构组织与个人发展 / 033

2.2以成长型思维刷新组织与个人 / 034

2.2.1组织的成长：微软以成长型思维刷新组织文化 / 037

2.2.2个人的成长：阿里超越伯乐的管理思维 / 038

2.3赋能账户＝能力层级×情感投入 / 039

2.3.1提升能量层级：自建物流，滴滴傍上腾讯 / 041

2.3.2为利益相关者赋能：微软赋能商业生态 / 043

2.4组织管理的重构、创新与崛起 / 045

2.4.1刚柔相济：打造价值契约的钻石型组织 / 046

2.4.2构建网状结构：IBM这头臃肿的大象如何起死回生 / 048

2.5领导身份颠覆：设计大师与良田农夫 / 049

2.5.1心智的高度：Facebook商业模式诞生的真相 / 050

2.5.2赋能授权：华为“让听得见炮声的人来指挥战斗” / 051

第三章布局：设计商业模式资本顶层 / 053

3.1聚焦行业高利润区 / 055

3.1.1人性洞察：乔布斯使苹果再度崛起的聚焦策略根源在哪里 / 056

3.1.2趋势洞察：多利农场的蔬菜是如何俘获人心的 / 057

3.2把企业做轻，把价值做大 / 058

3.2.1减法思维：从重资产到轻资产，万达颠覆万达 / 059

3.2.2颠覆思维：腾讯微信的“羊毛出在猪身上，狗来买单” / 060

3.3内部股权改革：让企业自动运转 / 062

3.3.1建立长效制度：星巴克完善的股权激励制度 / 063

3.3.2选择激励模式：华为不同发展阶段的股票期权激励模式 / 065

3.4私募助力，企业扶摇直上 / 067

3.4.1股权设计：携程旅行如何步步为赢 / 069

3.4.2战略共赢：蒙牛借力资本成就品牌神 / 071

3.5上市输出模式，释放商业价值 / 073

3.5.1上市指标：华致酒行IPO两次被否案例分析 / 074

3.5.2股权设计：湘鄂情缘何发生巨额亏损 / 076

第四章定位：按下上瘾按钮，争夺心智资源 / 081

4.1找到进入用户心智的捷径 / 083

4.1.1成为第一：可口可乐一个配方卖了132年 / 084

4.1.2追随者：蒙牛一开始就定位第二 / 085

4.1.3对立面：看江小白如何异军突起 / 086

4.2锁定心智“空位”，开启高效产品模式 / 088

4.2.1反转型思维：喜茶高价位、差异化打造网红气质 / 089

4.2.2转换型思维：一年只营业一天的520分手花店 / 091

4.2.3缺点型思维：“小且丑”的甲壳虫如何突围 / 092

4.3品牌聚焦：化繁为简VS高段位放弃 / 093

4.3.1化繁为简：德国阿尔迪超市的极简主义 / 095

4.3.2战略性放弃：滴滴的高段位放弃 / 096

4.4爆品本质＝很好＋口碑 / 099

4.4.1做很好产品：凯叔讲故事缘何击中千万宝爸宝妈的心 / 100

4.4.2体验感超预期：Nozon的化身为“鬼”超感体验 / 102

4.5“五感协同”创造品牌宗教 / 103

4.5.1五感整合：星巴克品牌为何深入人心 / 104

4.5.2多维感官：宜家一流的感官体验来自哪里 / 105

4.6独角兽产品法则：改变你的消费者 / 107

4.6.1潮汐需求：滴滴用户为何呈爆发式增长 / 108

4.6.2颠覆价值与认知：Airbnb的“归属感无处不在” / 109

4.7触发→行动→犒赏→投入 / 111

4.7.1找到真需求点：今日头条的“DNA兴趣图谱” / 113

4.7.2启动上瘾模式：王者荣耀为什么成为国民游戏 / 114

第五章建构：布局用户价值主张新生代 / 117

5.1精准定位目标用户群体 / 119

5.1.1特定群体偏好：耐克依据目标群体偏好提升转化率 / 121

5.1.2打动目标消费群体：可口可乐的欢乐价值主张 / 122

5.2移情图：全方位洞察理解用户 / 124

5.2.1同理心地图：宜家深挖DIY，施乐涉足租赁 / 125

5.2.2透过现象看本质：丁香园如何挖掘客户潜在需求 / 126

5.3超预期重构用户心理地图 / 127

5.3.1多种感官输入：K11购物中心的艺术、人文、自然 / 128

5.3.2调高期待值：腾讯的“10/100/1 000法则” / 130

5.4绘制客户价值曲线，创造界定市场 / 132

5.4.1战略布局图：自带魔性的抖音是如何火起来的 / 134

5.4.2创造客户价值：崛起的根本 / 135

5.5重新定义价值空间，进入无人之境 / 136

5.5.1价值链：西南航空的廉价航空模式如何盈利 / 137

5.5.2用户链：太阳马戏团撬动客户未被满足的需求 / 138

5.5.3行业链：华为“碰一碰”强势进军NFC / 139

第六章颠覆：启动裂变模式，改变营销游戏规则 / 141

6.1免费：关于搭配与组合管理的“古老游戏” / 143

6.1.1免费多边平台：奇虎360免费背后的盈利模式 / 145

6.1.2免费增值：任天堂《火焰纹章》大热的根源 / 146

6.1.3诱饵&陷阱：吉列创始“剃须刀-刀片” / 147

6.2社群：找到群体行为的触发点 / 148

6.2.1连接思维：樊登读书会与罗辑思维的连接策略 / 150

6.2.2内容为王：独角兽Keep三年1.8亿用户的真相 / 151

6.2.3调动参与感：小米启动从众效应，点燃发烧友热情 / 153

6.3体验：参与感是用户无法抵御的吸引力 / 155

6.3.1体验的颠覆式创新：360的客户体验崛起之路 / 156

6.3.2逆向营销：小米的参与感三三法则 / 157

6.3.3价值逻辑重置：今日头条变“编辑权”为“用户权” / 159

6.4共享：从吃独食到分享未来 / 160

6.4.1共享模式维度：八年市值200亿美元！WeWork如何做到 / 161

6.4.2风口之争：摩拜扶摇直上，哈罗后来者突围 / 164

6.5跨界：“1＋1＞2”的创意启动方式 / 166

6.5.1跨越行业边界：知乎酒店拓宽知识的边界 / 167

6.5.2资源的整合与协同：拍拍贷借《猎场》演出“宫心计” / 169

6.6故事：从神话到意义的煽动者 / 170

6.6.1故事链接消费者：新百伦讲匠心，香奈儿说女权 / 171

6.6.2从神话到意义：艾凡达“禅”的生活哲学 / 173

6.7场景：以“输入→搜索→浏览”抢跑 / 175

6.7.1五大场景构建：屈臣氏第八代的场景迭代 / 176

6.7.2场景营销“五感”：Flowerplus花加的“黑魔法” / 178

第七章升维：生长、进化、互利、共生 / 181

7.1企业→商业生态系统→商业生态簇 / 183

7.1.1焦点思维：诺基亚是如何被生态圈边缘化的 / 184

7.1.2顶层思维：慈云科技如何打造闭环生态系统 / 185

7.2升维思考，引爆多维空间资源能量 / 187

7.2.1自我颠覆升维：盒马鲜生的“1＋1＋1＞3” / 188

7.2.2边缘升维创新：小米高维度“弯道超车” / 191

7.3从点到面，从树叶到森林 / 193

7.3.1生态系统构建：开放、协同、繁荣的生态系统 / 194

7.3.2生态圈的构建：区块链助力腾讯完善生态圈 / 197

7.4激活共生体空间驱动力 / 199

7.4.1持续高维创新：特斯拉持续改变世界的创新力来自哪里 / 200

7.4.2赋能生态系统：美味不用等，“左手商家，右手用户” / 201

7.4.3唤醒沉睡资源：小米拓展品类宽度，Medifast将顾客变教练 / 203

附录一 / 205

1．商业模式设计流程 / 205

2．定期评估商业模式 / 207

3．商业计划执行摘要 / 209

附录二 / 213

你应该知道的50种商业模式 / 213

参考文献 / 225

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