逆向思维 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

在物联网的背景下，产品的边界逐渐消失了。企业有了更多实现颠覆性创新的机会，消费者也拥有了更多的选择，开始注重选择权和控制权。

然而，许多企业在冲进了物联网领域后并没能抓住机会，而是陷入了“无效创新”的怪圈。有些企业费尽心力为现有产品添加高端的功能，但客户并不买账；有些企业将互联网叠加到了各种产品上，却始终没有感受到物联网的价值；有些企业现有的解决方案无法实现突破，它们却不知道如何走出困局；还有些传统企业面对频繁涌现的初创企业带来的压力不知所措。

面对这些问题，这本书提出了逆向思维，以帮助企业从一个由技术定义的世界过渡到一个由愿景定义的世界。逆向思维能够助力企业完成从关注产品到关注需求，再到关注体验的演变，并借助物联网技术实践适合新时代的逆向商业模式。无论是对如何实现物联网价值感到迷茫的小型企业，还是受到旧有商业模式束缚、想要转型的大型传统企业，都能够通过作者提出的逆向模式的4项工程原则、行动路线图和三角形模型，在这种全新的互联经济中找到能够实现长远发展的路径。

前言 这已经不再是我们熟悉的世界

第一部分 开启逆转之路

第一章 从产品到需求再到体验

为什么必须改变产品优先模式

颠覆出租车行业的力量

以体验为导向的核心竞争力

创客文化

迭代到最优点

提出解决方案

6个正在改变的商业基本面

一个用愿景定义的世界

第二章 逆向思维与逆向模式

什么是逆向思维

需求优先模式

逆向思维的特征

逆向模式的优势

共享经济

逆向思维的陷阱

老牌企业的逆向转型

对6个商业基本面的重新审视

描述逆向思维

第三章 全新的词汇

交通信号灯的演化

正在改变的企业使命

4项新的工程原则

可互联性：物联网与互联网

可组合性：组合是一种艺术

可调用性：借来的功能

无缝融入集成：系统之间的无缝合作

前所未有的安全和隐私风险

个人可识别信息

第二部分 物联网技术的演化

第四章 物联网阶段：打破形式的界限

传感器、执行器和算法逻辑

连接网络

互相连接的设备

与消费者互联

与企业互联

组合各种设备

三条基本的架构原则

满足新的需求

第五章 智能网阶段：打破功能的局限

万能的计算机

具有可调用性的设备

可调用性的三个关键架构性因素

强大的API

三种不同类型的可调用性

智能网阶段的安全和隐私问题

借来的可调用性

最后的阶段

第六章 融合网阶段：设备将成为你的体验

什么是融合

推动融合的架构原则

妈妈刚买了一个全新的手袋：消费产品案例

智能工厂：工业案例

人类的角色

其他场景的应用

走向融合网阶段

物联网设备的安全防护

云中的碎纸机

人类自身需要改变

融合与逆向思维

第三部分 实践逆向思维

第七章 重塑市场和企业

传统企业和逆向型企业

逆向模式转型路线图

多维度演化

首席逆向模式架构师

关注的焦点

成为远见者

逆向模式的关键在于对自身的定义

第八章 与逆向模式实践者的对话

斯伦贝榭公司

欧莱雅公司

软银集团

强生公司

VeloCloud公司

英伟达公司

第九章 逆向模式的三角形模型

逆向型互联世界中的企业

作为企业文化的逆向思维模式

逆向模式三角形

第一条边：技术

第二条边：创新

第三条边：企业文化

你准备好了吗

琳达·贝尔纳迪(Linda Bernardi)

科技类作家、投资者和企业家；IBM负责云计算和物联网的前首席创新官；IT咨询公司StraTerra Partners创始人兼CEO。

桑贾伊·萨尔马（Sanjay Sarma）

Open Learning的副总裁，麻省理工学院机械工程教授。

肯尼思·特劳布（Kenneth Traub）

一位拥有30年软件工程经验的顾问，5家高科技创业公司的联合创始人和技术顾问。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：逆向思维在线阅读

在线听书地址：逆向思维在线收听

在线购买地址：逆向思维在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

在物联网的背景下，产品的边界逐渐消失了。企业有了更多实现颠覆性创新的机会，消费者也拥有了更多的选择，开始注重选择权和控制权。

然而，许多企业在冲进了物联网领域后并没能抓住机会，而是陷入了“无效创新”的怪圈。有些企业费尽心力为现有产品添加高端的功能，但客户并不买账；有些企业将互联网叠加到了各种产品上，却始终没有感受到物联网的价值；有些企业现有的解决方案无法实现突破，它们却不知道如何走出困局；还有些传统企业面对频繁涌现的初创企业带来的压力不知所措。

面对这些问题，这本书提出了逆向思维，以帮助企业从一个由技术定义的世界过渡到一个由愿景定义的世界。逆向思维能够助力企业完成从关注产品到关注需求，再到关注体验的演变，并借助物联网技术实践适合新时代的逆向商业模式。无论是对如何实现物联网价值感到迷茫的小型企业，还是受到旧有商业模式束缚、想要转型的大型传统企业，都能够通过作者提出的逆向模式的4项工程原则、行动路线图和三角形模型，在这种全新的互联经济中找到能够实现长远发展的路径。