企业增值一本通：战略+价值链优势+组织效能 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

《企业增值一本通：战略 价值链优势 组织效能》企业能成功并持续创造价值的方法无非是做到三点：制订合适的战略、塑造价值链优势以及不断提升组织效能！通过战略，企业能够定位市场，设计产品组合，向客户传递价值，不断地取得收入——“开源”。通过价值链优势，企业能够找到关键控制点，利用内部能力与资源，塑造成本竞争优势——“节流”。通过“能力-动力-合力”互动而成的组织效能，企业能为实现客户满足、价值链优势提供保障。 本书基于企业管理实践，思考平衡计分卡、商业领先模型在华为、IBM等企业的案例，总结企业价值提升的路径和驱动点在于三个要素：一是好的战略，二是有效的运营流程与控制，三是由合力、动力、能力构成的组织效能。 目录：章企业增值工具：平衡计分卡与华为管理三支剑一、平衡计分卡：75年来影响力的管理工具之一1.1平衡计分卡时期1.2平衡计分卡 战略地图时期1.3平衡计分卡 战略地图 战略中心型组织时期二、战略地图的地位与应用三、案例：华为BSC指标表四、案例：华为管理三支剑五、战略地图是平衡计分卡的灵魂本章小结第二章战略地图之术一、战略六个

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《企业增值一本通：战略 价值链优势 组织效能》 陈胜茂，战略人力咨询师，厦门大学MBA，美国项目管理协会PMP。作者多年来服务于世界500强企业，擅长战略解码、人力资源体系设计与建设，成功辅导国内多家上市集团公司提升管理效率。 作者开设公众号“骊才知库”提供公益性管理视频和文章，立求通过管理咨询助力中国企业成长。

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编辑推荐

《企业增值一本通：战略 价值链优势 组织效能》本书将战略规划顶层设计，价值链塑造和组织效能提升有机结合，有效帮助管理者实现企业高效管理和不断增值。 本书含有大量经典案例以及实用工具表单，干货满满，几乎涵盖了企业经营者或管理人员需要的一切。

书摘插图

前言

有过两家世界 500 强外企工作经历，正在为国企、民企提供管理咨询服务的

我，回顾这二十年来中国企业的发展变迁，不由感慨：国内很多企业确实在经济发

展过程中逐渐由小变大、由弱变强，其经营管理方式也逐渐走向了规范化，然而，

发展过程却并非一帆风顺。由于缺乏企业经营宏观管理架构支撑，不少企业的成功

带有偶然性，因此，能否持续保持良好的发展状态成为不少企业家担心的问题。

很多企业是在成长的道路上“步入歧途”而失败的，市场上真正长久存活的企业并

不多。

在比较不同企业的发展差异后，我认为，企业经营成败固然受偶然性因素影

响，但企业长期生存与发展必须依靠科学的管理模式去支撑。因此，为企业发展提

供一个科学合理的管理架构成为我创作的源动力。通过梳理外企的成功经验，结合

近二十年的管理实践，我认为企业能成功并持续创造价值的关键在于三点：制订合

适的战略、塑造价值链优势以及不断提升组织效能。

（1）通过战略，企业能够定位业务和市场，设计产品组合，向客户传递价值，

不断取得收入——“开源”；

（2）通过塑造价值链优势，企业能够捕捉关键控制点，利用内部能力与资源，

形成竞争优势——“节流”；

（3）通过“能力—动力—合力”互动而成的组织效能，企业能为实现客户目

标、实现价值链优势提供可持续的支撑和保障。

上述三点如果用一个简单的公式来总结，则为企业价值 = 战略 价值链优势

组织效能。

那么这三点具体内容是什么？怎么做？我将结合平衡计分卡理论和 BLM 业务

领导力模型的结构进行说明。