【官方正版 假一罚十】有效管理的5大兵法 用文化管理公司 孙陶然创业36条军规如何带团队创业者和企业的管理者参考书四环方法论励志经济管理类书籍 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。

作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：

如何找方向，找人，找钱？

如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？

做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？

读完本书，你将：

知道如何做企业的领导者，拥有全面，清晰的领导思路，掌握系统，实用的领导工具，成为合格的企业领导者。

本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

第一章

领导者的使命和素质

006 / 领导者的使命

007 / 领导者的素质

第二章

企业的一体两面

017 / 企业文化是企业战斗力的源泉

019 / 企业文化重在宣传贯彻

第三章

企业的目标

026 / 什么是成功的企业？

027 / 企业发展的四个阶段

028 / 如何衡量一个公司好坏？

029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标？

第四章

如何管理一家企业？

032 / 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”

034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化

036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程

第五章

拉卡拉的五行企业文化

040 / 企业，就是经营+ 管理

043 / 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化

046 / 五行文化，源于联想的企业文化

047 / 五行文化，是我多年创业经验的总结

049 / 五行文化与拉卡拉人的关系

第六章

五行文化之“金文化”：核心价值观

052 / 核心价值观是一个组织的DNA

058 / 核心价值观：求实

071 / 核心价值观：进取

079 / 核心价值观：创新

094 / 核心价值观：协同

102 / 核心价值观：分享

112 / 拉卡拉核心价值观总结

第七章

五行文化之“木文化”：十二条令

114 / 什么是十二条令？

118 / 十二条令之指令条令（条令一至三）

120 / 十二条令之一：确认指令

126 / 十二条令之二：及时报告

134 / 十二条令之三：亲撰周报

142 / 十二条令之行动条令（条令四至六）

142 / 十二条令之四：说到做到

149 / 十二条令之五：保持准时

153 / 十二条令之六：解决问题

159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九）

159 / 十二条令之七：日清邮件

166 / 十二条令之八：会议记录

170 / 十二条令之九：写备忘录

176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二）

177 / 十二条令之十：三条总结

183 / 十二条令之十一：一页报告

187 / 十二条令之十二：统计分析

192 / 十二条令总结

第八章

五行文化之“水文化”：四环方法论

196 / 什么是四环方法论？

197 / 四环方法论第一环：先问目的

205 / 四环方法论第二环：再做推演

211 / 四环方法论第三环：亲手打样

217 / 四环方法论第四环：及时复盘

223 / 四环方法论总结

第九章

五行文化之“火文化”：执行四步法

226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题

227 / 执行四步法第一步：设目标

234 / 执行四步法第二步：控进度

240 / 执行四步法第三步：抓考评

250 / 执行四步法第四步：理规范

253 / 执行四步法总结

第十章

五行文化之“土文化”：领导力三要素

258 / 什么是领导力三要素？

261 / 领导力三要素：建班子

278 / 领导力三要素：定战略

291 / 领导力三要素：带队伍

300 / 领导力三要素总结

第十一章

总结：用文化管公司

附录

我的“三有”人才观

306 / 企业需要建立自己的人才标准体系

308 / “三有”人才标准之有态度

311 / “三有”人才标准之有能力

314 / “三有”人才标准之有素质

316 / 小结总结

孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版第一年即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。

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关于学先进，我非常认同华为任正非先生的理念，即先僵化再优化最后再固化，学先进必须僵化地学习，掌握之后争取能够优化并且最终固化下来。学先进最差的学习方法是有选择地学，所谓“选择适合自己的来学”，这是最差的学习方法。道理很简单，别人是先进你是后进后进如何判断先进身上哪个是对的哪个是错的？如何有能力选择那些“对的”来学习呢？如果一定要选择，后进一定会选择自己习惯的那些东西来学（而对后进来说应该学习的恰恰是他们不习惯甚至不喜欢的那些东西），最终学不到先进身上你真正应该学习的那些东西。

公司必须有一个强有力的领导者，一个勇于负担公司最高责任并能够胜任这种责任的领导者。经营公司绝对不能靠少数服从多数，管理公司也不能靠集体领导——尤其是对于初创公司来说，集体领导大多数情况下都成了无人领导。一个软弱和善的领导者造就不了一家伟大的公司，没有领军人物的集体领导同样无法造就一家伟大的公司。

我历来相信，人生在世，应尽力去帮助别人，尤其是你举手之劳而对别人是雪中送炭时更应如此。对我而言，花些时间把自己的经管管理心得总结出来，写出来，给大家看，帮助大家在创业路上少走一些弯路，是我应该做也必须做的。

有没有学习的意识，会不会学习，是决定人和人之间差别的全部原因。一个不愿意学习的人是世界上最弱的人，因为别人分分秒秒都在超越他。当然，愿意学习还要会学习，会学习的人是世界上最强大的人。

书籍介绍

本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。

作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：

如何找方向，找人，找钱？

如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？

做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？

读完本书，你将：

知道如何做企业的领导者，拥有全面，清晰的领导思路，掌握系统，实用的领导工具，成为合格的企业领导者。

本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。