点击选择搜索分类
柠檬书坊 -心理学 -医院经营管理一本通 天津科学技术出版社

医院经营管理一本通 天津科学技术出版社 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

医院经营管理一本通 天津科学技术出版社精美图片

医院经营管理一本通 天津科学技术出版社电子书下载地址

》医院经营管理一本通 天津科学技术出版社电子书籍版权问题 请点击这里查看《

医院经营管理一本通 天津科学技术出版社书籍详细信息

  • ISBN：9787557658649
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2019-04
  • 页数：256
  • 价格：9.90
  • 纸张：轻型纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

寄语：

新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！

内容简介：

《医院经营管理一本通》是为医院管理者或有志于成为医院经营管理者的朋友量身打造的一部专业书籍，全书共分12章，根据认知规律，循序渐进进行讲解，用语通俗易懂，且引入大量医院经营管理案例，涵盖了医院经营管理领域涉及的方方面面，实战性强，是读者快速、扎实提升经营管理技能的推荐阅读书籍。

书籍目录：

第1章医院那些事儿

医院发展简史002

我国医院的现状005

国外医院的现状008

营利性医院与非营利性医院010

导致“过度医疗”的原因012

“看病难、看病贵”问题的背后014

用什么挽救“谈医色变”016

医院经营管理者要具备的观念018

用精益管理改进医院运营021

第2章市场定位要接地气

医疗市场中的尴尬问题024

怎样细分医疗市场026

如何对医院进行定位028

你了解竞争对手吗031

中小医院的生存之道033

医疗行业的市场调研035

医院内部的摸底调研038

患者满意度调研041

案例：南方医院惠侨楼043

第3章医院的学科建设

医院学科建设的重要性及其6个原则046

学科建设要以市场为导向049

学科建设的差异化策略051

学科建设要设备、人才两手抓053

学科建设与医教研一体化055

如何规划建设重点学科057

民营医院的学科建设之道059

学科建设的发展趋势061

案例：厦门大学附属中山医院063

第4章改进医疗服务

人文关怀是医疗服务的本质066

患者首先需要帮助与安慰068

树立良好的执业形象070

以患者为中心072

完善医疗服务的产品策略074

提高医疗服务，重构价值076

影响医疗创新的9个因素078

一项医疗服务的生命周期081

持续改善医疗服务083

案例：北京和睦家医院085

第5章医院怎样做营销

医院营销与经营管理088

医院的一对一营销090

医患关系与忠诚度管理092

互联网时代下的医院营销094

医院营销的《九阳真经》096

医院怎么做好活动营销099

电子商务与医院网络营销101

医院做新媒体营销并不难103

案例：一家口腔医院的营销105

第6章如何提升医院效益

医院的社会效益与经济效益108

怎样提高医院的经济效益110

医院的运营成本分析112

增强医院的财务管理能力115

民营医院提升效益的技巧117

临床科室的经营管理术119

医院运营者的项目管理思维121

案例：某三甲医院临床科室管理123

第7章绩效分配是门大学问

医院绩效考核现状126

绩效分配中的6个争议128

如何规避“九不准”131

绩效管理中的3个误区133

设计薪酬体系的“七步走”135

绩效分配方案怎么做137

公立医院的绩效分配139

民营医院的绩效分配141

案例：长庚纪念医院143

第8章医院的人力资源管理

医院人力资源管理现状146

突破人才困局引发的办医瓶颈148

人力资源管理的三大功课150

人力资源管理六大模块152

医院HR五步找到核心员工154

医院培养人才及用人的原则156

科室团队就该这样带159

公立医院的人力资源管理161

民营医院的人力资源管理163

案例：梅奥诊所的医学团队165

第9章医院的供应链管理

供应链管理与商业模式168

医院与供应链管理170

医院采购管理怎么做172

成本管控是一项基本功174

医院药品供应链的优化176

供应链管理与产业链178

全面强化医院供应链管理及其竞争力180

什么是精益化供应链管理183

案例：凤凰医疗集团185

第10章医院的品牌影响力

品牌影响力的量化分析188

医院品牌扩张的动力与常见模式190

医院公共关系的建设193

医院品牌扩张的原则195

如何与国外医疗机构进行合作197

品牌建设是我国民营医院的必走之路199

案例：上海瑞金医院201

第11章医院与资本运作

资本的力量204

医院集团化成为趋势206

医院集团的优势208

社会资本办医的政策规定210

新医改与社会资本办医212

美国私立医院如何运营214

我国民营医院如何拥抱资本217

公立医院在资本面前的选择219

案例：美国医院有限公司（HCA）221

第12章文化建设与基业长青

文化建设对医院发展的意义224

医院文化建设的3个重点226

医院文化建设的4个层次228

医院文化建设的5个误区230

医院文化建设的关键232

文化建设与可持续发展235

民营医院的诚信文化建设237

案例：北京协和医院文化建设的启示240

后记悬壶济世，大医精诚

作者介绍：

李章勇，畅销书作家。既对国内外管理类书籍有深入的研究，也对人物传记、财经类栏目的知识有精细化的梳理。随着国家医疗卫生体制改革的不断推进，医院面临更多管理上的问题，为此，他搜集和整理了大量的资料，精心编著此书，不仅有助于医院管理者加以自省及思考，也有助于大众了解医院的经营体制，从而更好地解决医患纠纷。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：医院经营管理一本通 天津科学技术出版社在线阅读

在线听书地址：医院经营管理一本通 天津科学技术出版社在线收听

在线购买地址：医院经营管理一本通 天津科学技术出版社在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

暂无其它内容！

书籍真实打分

  • 故事情节：3分

  • 人物塑造：9分

  • 主题深度：4分

  • 文字风格：4分

  • 语言运用：8分

  • 文笔流畅：7分

  • 思想传递：3分

  • 知识深度：6分

  • 知识广度：5分

  • 实用性：4分

  • 章节划分：4分

  • 结构布局：8分

  • 新颖与独特：5分

  • 情感共鸣：6分

  • 引人入胜：4分

  • 现实相关：3分

  • 沉浸感：6分

  • 事实准确性：7分

  • 文化贡献：5分

网站评分

  • 书籍多样性：9分

  • 书籍信息完全性：9分

  • 网站更新速度：9分

  • 使用便利性：6分

  • 书籍清晰度：8分

  • 书籍格式兼容性：6分

  • 是否包含广告：9分

  • 加载速度：7分

  • 安全性：5分

  • 稳定性：7分

  • 搜索功能：5分

  • 下载便捷性：5分

下载点评

  • azw3(245+)
  • pdf(503+)
  • 三星好评(365+)
  • 快捷(635+)
  • 内涵好书(291+)
  • 推荐购买(86+)
  • 在线转格式(264+)
  • 五星好评(349+)
  • 购买多(604+)
  • 无广告(75+)
  • 图书多(431+)
  • 方便(549+)
  • 无水印(392+)

下载评价

  • 网友 薛***玉：

    就是我想要的！！！

  • 网友 潘***丽：

    这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的

  • 网友 冉***兮：

    如果满分一百分，我愿意给你99分，剩下一分怕你骄傲

  • 网友 辛***玮：

    页面不错 整体风格喜欢

  • 网友 康***溪：

    强烈推荐！！！

  • 网友 益***琴：

    好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。

  • 网友 宓***莉：

    不仅速度快，而且内容无盗版痕迹。

  • 网友 戈***玉：

    特别棒

  • 网友 龚***湄：

    差评，居然要收费！！！

  • 网友 居***南：

    请问，能在线转换格式吗？

喜欢"医院经营管理一本通 天津科学技术出版社"的人也看了

医院经营管理一本通 天津科学技术出版社分类索引数据信息

ISBN：9787557658649
出版社：暂无出版社
出版日期：2019-04
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 柠檬书坊 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。