体验曲线:让企业盈利恒丰的365个体验 当代世界出版社 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

《体验曲线：让企业盈利恒丰的365个体验》讲述了当下体验经济时代，传统营销模式已不再适合市场，也阐述了运用新营销策略的秘诀。通过品牌体验、客户体验、员工体验三个方面，对耐克、英特尔、谷歌等多个优选知名品牌案例的研究总结，向读者展示了这些优选知名品牌做大做强的营销策略，也让企业通过掌握体验设计思维，从而实现共赢。《体验曲线：让企业盈利恒丰的365个体验》365天全程呵护客户体验，打造以客户为的自主体验旅程，适合每一位营销总监、品牌运营官使用。

第一章 体验曲线初体验

第二章 品牌体验入门

第三章 品牌体验（一）企业战略

第四章 品牌体验（二）品牌价值

第五章 品牌体验（三）无界互动

第六章 客户体验入门

第七章 客户体验（一）工作目的

第八章 客户体验（二）体验旅程

第九章 客户体验（三）体验创新

第十章 员工体验人门

第十一章 员工体验（一）企业文化

第十二章 员工体验（二）团队资本

第十三章 员工体验（三）人才梯队

蔡伯伟:体验曲线奠基人香港智衍公司创始人英国特许市务师靠前服务设计网络香港分支负责人《体验经济》作者约瑟夫·派恩中国合作伙伴美国加州CustomerThink的顾问团成员（2007-2008年）加拿大西安大略大学经济学荣誉学士二十多年的职业生涯中，曾为太古可口可乐赢得全国销售优选，并协助优选很大服装制造商晶苑集团连续五年稳固领导位置。目前，蔡伯伟负责体验设计工作，为企业提供策划和执行方案，并与团队在全国推行体验曲线。

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    企业生命周期

     一年有春夏秋冬四个季节，人也有逃不过的生老病死，而企业的生命周期，就两个阶段：零到一，一到恒。企业想要追求恒久丰盛，需要掌握好利润公式的三个核心元素：品牌体验、客户体验和员工体验。这样才能稳步从零到一，再从一到恒。

     一般来说，在前期，零就是企业的起步，内部未成形，外部没拓展。求生，大概是大部分处于零阶段企业所面对的难题。所以，客户很好关键。靠前个客户到底从何而来？有了靠前个，如何获取第二个？有了第二个，又如何确保靠前个留下来？客户的来源，是从零到一要解决的问题。当企业有了稳定的客源，就算是进入了一的阶段。这个时候，企业就开始考虑，如何从一到恒，成为长青企业。

     所谓创业难守业更难。要恒丰，企业需要不断创新。管理之父彼得？德鲁克（Peter Drucker）指出，企业只有两个基本功能，即营销和创新。创新，是为了应对竞争对手和满足用户需求。当然，能否创新就要看企业自身的能力。企业的生命周期能否得以延续，在于三个利润元素的整合。

     利润之源

     有只蝎子想过河，但是它不会游泳，于是找到一只青蛙，拜托青蛙背它过河。青蛙说不行，如果我带你过河，你会用刺死我。蝎子说，我不会那样做，如果我刺了你，我也会被淹死，于是青蛙就答应了它。可是到了河中间，蝎子还是用刺了青蛙，青蛙临死前问蝎子，明知道我死你也活不成，为什么还要攻击我呢？蝎子回答：“对不起，这是我的本性。”

     很多企业的本性，就是赚钱，很终下场便和蝎子无异。利润固然重要，但利润并不是企业的经营目标。那企业的目标到底是什么？万变不离其宗。寻找答案，从宗出发，也就是回到利润公式。很普通的利润公式就是：利润=收入一成本。

     企业想要增加利润，就要提高收入、降低成本。提高收入，传统做法就是研发新产品，降价抢销售，但市场从来没有独孤求败，只要一家企业有任何风吹草动，多米诺骨牌效应就马上展开。很终，就是惨烈无序的竞争和一场场以暴易暴的价值战。至于控制成本、策略性裁员、无止境地加班，也只不过是治标不治本的措施。

     新利润公式

     产品若无价值，哪怕免费，也不会有市场需求，服务若无新意，哪怕很好，也会让市场厌倦，更何况多米诺骨牌效应本就是抄袭的代名词。今天让企业成功的，明天就能让企业失败，诺基亚、柯达便是经典案例。唯独体验，从用户需求出发的产品，才能让用户感受到从陌生，到相遇相知，再到深爱的阶段。

     体验经济下的利润公式，依旧是收入一成本=利润。不同的是元素。不再只是新产品好服务，而是好客户体验强化用户黏度，鼓励重复购买，制造口碑营销，使客户份额转变成市场份额，企业收人稳步提高。不再是裁员加班，而是好员工体验，使每位员工为了客户和企业三赢，多走一步，加倍努力。但盈利能否持续发展，就是盈利恒丰，还有很后一个元素――品牌体验。好的品牌体验犹如夫妻，用户甘愿在人生旅程中与品牌从一而终，不离不弃。

     品牌，是企业给用户的一个承诺。只要守住这个承诺，爱就不会衰弱。客户、员工、品牌，就是新利润公式的核心元素。而企业的目标，就是实现“客户一位、员工一路、品牌一世”。盈利恒丰，就是达到目标的结果。体验，就是企业的竞争力！

     换位思维

     换位思维是设身处地为他人着想，即想人所想，是体验设计中的关键元素。体验与产品和服务很不一样的地方，就是体验设计并不是从企业出发，体验好与不好，不是企业说了算，而是用户说了算。一直以来，用户只会通过“招聘”有价值的方案来获取好的体验。如果方案能有效地协助用户完成工作、解决用户痛点，或者创造出意想不到的乐点，就会给用户带来好的体验。

     方案的设计，应该更多从体验出发，而不是基于产品思维或者服务思维。从产品或服务的角度去设计方案，很终难免会回到企业导向模式，远离客户导向，违背体验曲线的核心。康奈尔大学心理系教授托马斯？季洛维奇（Thomas Gilovieh）指出，快乐源自体验，而不是东西。“东西”只会带来短暂的欢愉，因为体验才能留下难忘的回忆。

     IDEO，优选创新的设计公司，提出了设计思维的五个步骤：共情、定义、构想、制作和测试。靠前步共情，其实就是换位思维，所以，换位思维，是体验设计的关键点。

     P4-7

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