智慧供应链架构:从商业到技术 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

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寄语:
数字化时代,每一条供应链都值得重新做一遍!
内容简介:
本书分为战略篇、架构篇、实践与思考篇,介绍供应链的数字化转型的全局架构的思想和方法。从智慧供应链的战略架构(一个战略架构)出发,基于供应链控制塔(多层控制枢纽),基于智能计划、数字采购、智能制造、智慧物流、数字金融以及相应的调度中心(一套供应链运营平台),基于供应链数据平台、供应链AIoT平台、供应链算法&仿真平台(三个驱动平台),和供应链的软硬件基础设施连接打通,形成一体化端到端的全局可视可控的全面数字化蓝图。
书籍目录:
赞誉
推荐序一 把握数字化机遇,推进供应链创新
推荐序二 知行合一,打造智慧供应链
作者序一 智慧供应链:从单点突破到全面反超
作者序二 每一条供应链,都值得重新做一遍
战略篇
章 如何从原始供应链升级到智慧供应链
螺旋上升 不断演进 / 3
节 原始供应链:并不仅仅出现在原始社会 / 6
第二节 初级供应链:“吵架”是 重要的生存技能 / 7
第三节 整合供应链:糖葫芦得串起来吃 / 13
第四节 协同供应链:你得拥有领袖魅力 / 15
第五节 智慧供应链:眼、脑、身配合的有机体 / 17
第六节 新技术与智慧供应链:豪车豪宅还是经济实用 / 24
第二章 如何打造智慧供应链的“超级连接”
理解商业 链接资源 / 32
节 商业连接:无利不起早的逻辑亘古不变 / 33
第二节 流程连接:打通供应链的任督二脉 / 38
第三节 技术连接:和万万不能 / 48
第三章 从电子化到智能化,供应链技术如何演进
网络协同 数据智能 / 62
节 从电子化到信息化:以流程控制为核心 / 64
第二节 从信息化到数字化:以数据统一为核心 / 70
第三节 从数字化到网络化:以高效协同为核心 / 78
第四节 从网络化到智能化:以算法驱动为核心 / 84
架构篇
第四章 如何搭建智慧供应链的运营平台
架构统一 高效运营 / 104
节 供应链运营平台vs.供应链中台:中台架构不是的 / 104
第二节 智能计划:需求驱动的一体化计划体系 / 119
第三节 数字采购:从战略采购到采购自动化 / 131
第四节 智能制造:可动态调整的网络化制造体系 / 139
第五节 智慧物流:有序流动、快速转动和高效联动 / 150
第六节 数字金融:数字风控下的供应链金融 / 158
第五章 如何搭建智慧供应链的驱动平台
数据驱动 算法加持 / 166
节 供应链数据平台:打破供应链的信息孤岛 / 167
第二节 供应链AIoT平台:从万物互联到万物智联 / 174
第三节 供应链算法和仿真平台:智慧决策与数字孪生 / 179
第六章 如何搭建智慧供应链控制塔
全局视野 精准控制 / 194
节 什么是供应链控制塔:站得高,看得远 / 195
第二节 供应链控制塔架构:不要做成“空中楼阁” / 199
实践与思考篇
第七章 如何架构新零售智慧供应链平台
线上线下 货通天下 / 209
节 新零售供应链平台的迭代演进之路 / 209
第二节 新零售供应链的三大价值闭环 / 212
第三节 构建平台“链接价值”的能力 / 215
第四节 打造供应链确定性的五力模型 / 218
第五节 供应链确定性的分层治理 / 222
第六节 品牌商全渠道变革面对的三座大山 / 224
第七节 新零售计划体系搭建:线上线下全渠道一盘货统筹 / 227
第八节 新零售C2M:如何变得更快 / 229
第九节 “降维”和“升维”:打造柔性供应链的“云架构” / 231
第八章 如何架构产业智慧供应链平台
开放平台 服务至上 / 237
节 不同类型企业如何切入产业B2B平台 / 240
第二节 抓住供应链痛点:切入产业B2B平台 / 244
第三节 自营还是撮合:产业B2B平台从哪里起航 / 248
第四节 从企业供应链到产业B2B供应链架构:从封闭到开放 / 251
第五节 链主企业做平台:思维模式必须改变 / 255
第九章 智慧供应链的组织变革与个人成长
突破认知 变革未来 / 260
节 供应链变革的三种场景 / 260
第二节 供应链管理者要有“产品思维” / 266
第三节 产品经理要有“供应链思维” / 271
第四节 供应链转型:技术不难,难在人心 / 275
第五节 供应链职业发展:做专才,还是做通才 / 278
写在 后 / 283
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下载点评
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书籍真实打分
故事情节:4分
人物塑造:6分
主题深度:9分
文字风格:7分
语言运用:8分
文笔流畅:7分
思想传递:6分
知识深度:7分
知识广度:9分
实用性:4分
章节划分:6分
结构布局:8分
新颖与独特:8分
情感共鸣:9分
引人入胜:4分
现实相关:5分
沉浸感:8分
事实准确性:4分
文化贡献:5分