老板进化论：从创业到卓越--30年管理实践的所悟所思，聚焦企业管理8大核心事务 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

存量竞争时代，效率是应对激烈竞争的有效手段，但提高效率需要系统化地解决各个环节出现的问题。面对生存与发展，很多老板都对企业的效率感到不满，它成为老板的心头之痛。作为企业的舵主，老板应专注于哪些核心事务？如何使自己的认知不断进化，以提升企业的经营效率，有效防范企业危机，增强企业竞争力？本书通过老板与朋友们对话聊天的方式，讲述老板、创业者解决企业关于“人”和“钱”问题的八大核心要务：（1）提高企业的经营效率；（2）老板的个人修养；（3）运用合伙机制整合资源和激励人才，避免股权陷阱；（4）团队激励及股权激励理论和实务；（5）妥善处理老板与总经理的关系，避免权力之争；（6） 企业文化塑造；（7）投资人的资本运作手法和游戏规则；（8）企业经营和财务危机的应对。书中结合西方实用的管理理论进行论证，旨在帮助企业老板、创业者挖掘团队的潜力，提高团队的效率。阅读本书，可以帮助企业管理者正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。本书旨在帮助创业者、企业管理者，或有志于从事企业管理的人士，整合企业资源，提升经营效率，提高实务技能，帮助企业完成从小到大、从弱到强的蜕变。

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书籍介绍

存量竞争时代，效率是应对激烈竞争的有效手段，但提高效率需要系统化地解决各个环节出现的问题。面对生存与发展，很多老板都对企业的效率感到不满，它成为老板的心头之痛。作为企业的舵主，老板应专注于哪些核心事务？如何使自己的认知不断进化，以提升企业的经营效率，有效防范企业危机，增强企业竞争力？本书通过老板与朋友们对话聊天的方式，讲述老板、创业者解决企业关于“人”和“钱”问题的八大核心要务：（1）提高企业的经营效率；（2）老板的个人修养；（3）运用合伙机制整合资源和激励人才，避免股权陷阱；（4）团队激励及股权激励理论和实务；（5）妥善处理老板与总经理的关系，避免权力之争；（6） 企业文化塑造；（7）投资人的资本运作手法和游戏规则；（8）企业经营和财务危机的应对。书中结合西方实用的管理理论进行论证，旨在帮助企业老板、创业者挖掘团队的潜力，提高团队的效率。阅读本书，可以帮助企业管理者正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。本书旨在帮助创业者、企业管理者，或有志于从事企业管理的人士，整合企业资源，提升经营效率，提高实务技能，帮助企业完成从小到大、从弱到强的蜕变。