裂变式创业：无边界组织的失控实践 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？

宗毅 裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国……

这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。

推荐序一 对新鲜事物的好奇心，是此生 好的投资 李善友

推荐序二 谁将成为新一代的互联网颠覆者？ 傅盛

引 言 从一百平方米开始

部分 裂变式创业 //

章次裂变——割肉

比强大对手更可怕的事情 //

把员工变为合作伙伴 //

50万元可以创造伟大的公司 //

第二章第二次裂变——换心

想当苹果的富士康 //

钱可以选出德才兼备的总经理 //

用真心换员工的信心 //

创业成功不是因为你厉害 //

员工的钱也是钱 //

芬尼基本法 //

第三章 第三次裂变——选人

参加大赛，思考人生 //

不存在能力强但没有钱投资的人 //

创业型员工的招聘秘密//

厉害的将军都是杀出来的 //

用钱买来的团队是靠不住的 //

第四章第四次裂变——失控

好产品要从组织架构开始设计 //

共享经济中商业模式的创新 //

企业“自我生长”的秘密 //

组织为什么要失控？ //

突破企业边界 //

第二部分 无边界疯狂 //

第五章疯狂的特斯拉——联手罗辑思维打通中国条南北充电之路

与特斯拉的浪漫邂逅 //

改变中国的能源结构 //

借助互联网的草根力量 //

第六章疯狂的布道——互联网大篷车

互联网企业杀入传统的痛 //

用互联网思维武装传统企业 //

产品型社群：芬尼粉丝走天下 //

不需要隐瞒的私心 //

后 记 站在时代的风口 //

宗毅：芬尼创始人兼CEO，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网成功的企业家，荣膺美国具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国创意人物100”。开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了中国一条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，可连任一届。宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。

小泽：两家传统制造型企业创始人。实战型财经作家，自媒体人。

坚持原创文章，从跨界的角度阐述传统企业在移动互联网时代该如何转型，并帮助企业实现内容创作与人格化的品牌传播。

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传统私人企业在人事管理上也是感情维系为主

对新事物保持好奇心，是此生最好的投资。

只有各方都得利的时候，组织才会平和地进行新陈代谢

所以老板在激励政策的制定上，一定要比员工预期的多，要么不分，要给就比他们想要的多，这种激励才能产生势能，干活的会更加拼命，没有参与的只有羡慕嫉妒恨

假如我是一个襁褓中的孩子，对事物没有认识概念和认知，我们可能对眼睛看到的一切感到好奇，对任何好奇的东西做出的第一反应就是触摸，而触摸的本质就是占有，所以《圣经》里有”原罪“一说，自私基因是人类与生俱来的。

有一句话特别适合中国传统企业的老板：“不要用兄弟情义去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情义。

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书籍介绍

互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？

宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国……

这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。