高管团队特征、研发投入跳跃与组织绩效的关系研究9787509690888兴海图书专营店 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

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章 绪论

节 研究背景

节 研究问题

第三节 关键概念界定

第四节体研究框架、内容及方法

第五节 研究创新点

章 理论基础与文献综述

节 理论基础

节 文献综述

第三节 本章小结

第三章 研发投入跳跃对组织绩效的影响

节 问题的提出

节 理论基础与研究假设

第三节 研究设计

第四节 实证检验与结果分析

第五节 本章小结

第四章 市场程对研发投入跳跃与组织绩效关系的调节效应

节 问题的提出

节 理论回顾与研究假设

第三节 研究设计

第四节 实证检验与结果分析

第五节 本章小结

第五章 高管团队特征对研发投入跳跃的影响

节 问题的提出

节 理论基础与研究假设

第三节 研究设计

第四节 实证检验与结果分析

第五节 本章小结

第六章 结论与展望

节 主要研究结论

节 理论贡献

第三节 实践与政策启示

第四节 研究局限及展望

参考文献

后记

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章绪论

节研究背景

一、现实背景

我国经济转型的关键在于企业的转型升级，企业转型升级的出路在于企业的自主创新，自主创新的源泉便是研发投入。研发投人是企业获取新技术，开发新产品、新服务和新流程以提高生产力和获取竞争优势的重要途径，是对企业未来的投资。然而，由于研发活动的投人高、周期长、失败率高等特，研发投入力度大并不必然带来。以生物制药行业为例，根据新产品研发的阶段特点，研发失败可能发生在“基础研究一应用研究一实验开发”中任何阶段。可能由于基础研究无法取得重大突破，临床前研究不达标，或是临床试验失败、无法通过审批等技术因素;也可能由于对新产品的差异化定位不足，无法找到合适的市场优势等(李天柱等，13; Argyres,1996)。

因此，从来看，如何分配创新资源，如何对研发活行积极有效的管理成为当前企业面临的重大难题。从根本上来说，如果企业的研发投入不能通过有效的分配和管理转换为企业切实的市场价值和竞争优势，则这样的研发投入也是不能持续的。如果不能通过有效的研发管理提高创新的可预期，提高创新的收益，降低创新的风险，只会让更多的企业对研发投入望而却步，“大众创业，万众创新”的理想局面终恐难实现。

纵向来看，随着我国创新驱动发展战略的实施和推广，企业越来越重视自主研发和自主创新，我国企业研发投人的规模和范围逐年扩大，研发投人体量的扩大也需要更多深人细致的研究来提高企业研发投人产出比而提高企业绩效和竞争优势。数据显示①，22年我国全社会研究与试验发展(R&D)经费投人达到30870亿元，R&D经费与国内生值(GDP)之比达到2.55%，其中18~21年 R&D与 GDP 之比分别为2.14%、2.24%、2.41%、2.43%，呈现逐年提高趋势。从比较来看，我国R&D经费投人强度在世界主要国家中排名第12位，超过法国(2.35%)、荷兰(2.32%)等创新型国家，一步接近OECD 国家平均水平(2.67%)。如此大体量的研发投人转化为现实的生产力和经济效益依然需要微观主体-一企业能够更加科学行研发资源的分配和使用。

因此，围绕着企业如何配置研发资源才能实现大经济收益，以及需要提供什么样的制度经济环境才能支持企业做出优创新决策等议行研究在我国当前“创新驱动发展战略”大背景下具有深远而重要的现实意义。

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