带团队的第一年：从会工作到善管理 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

对每一位职场人来说，岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考，在上任之初，作为“带头人”需要做出哪些改变，才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发，告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力，以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管，同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学习。

目录第1章业务骨干跨越到管理岗位的角色转变01自我检测：为什么升职后反而做不好工作/202从业务骨干转变为管理者，要面临四大突破/303业务骨干走向管理岗位，心态、立场和思维如何调整/504角色认知，将自己定位为“管理者”/805构建人际关系网络，获得上级支持下级协作/1006适应职责转变，理清管理岗位的工作内容/1207适应技能转变，新任管理者的四项基本能力/1508新任管理者的“三要两不要”/1609如何成功转型，学会寻找转型的助力资源/18第2章上任第一年如何做好自我赋能管理01少走弯路：自我认知的五个误区和三个对策/2102新岗位时间分配，学会要事优先的五大方法/2503上任之初的心态调整，如何应对压力和情绪/2704提升自信力，学会自我激励的技巧/3205让管理更有效，设定新工作目标的四个步骤/3406平稳转型：自我任务管理的四个有效工具/3707提升管理能力，新晋管理者的学习与成长方法/3808工作效率提升40%的三个方法/40第3章“变身”主管

杨光瑶，学科专长为金融、经济管理方向。曾从事人力资源管理工作多年，服务过金融、科技、医药、教育、餐饮等多个行业，实战经验丰富，擅长招聘、薪酬、绩效、员工关系等领域。

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书籍介绍

对每一位职场人来说，岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考，在上任之初，作为“带头人”需要做出哪些改变，才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发，告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力，以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管，同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学习。