管理学 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　《管理学》采用了管理学教学通常采用的过程学派体系来编写。全书共分为管理基础和管理职能两大部分。管理基础对应篇“绪论”；而管理职能又通过第二篇“计划”、第三篇“组织”、第四篇“领导”、第五篇“控制”来展开论述。篇包括管理活动、管理理论的形成、管理环境等的介绍；第二篇介绍了计划、抉择、战略管理等内容；第三篇论述了组织设计、组织变革、人力资源管理、组织文化；第四篇介绍了领导、激励、沟通等内容，第五篇控制通过控制原理和控制方法来展开论述。

《管理学》详述了管理学的研究对象、历史演变及发展趋势，并对管理过程中的计划、组织、领导和控制进行了系统描述；全书概念准确、逻辑清晰、论述清楚、结合实际、通俗易懂。本书可作为经管类各专业本科生及研究生教材，也可供管理人员在工作实践中学习参考。

篇 绪论

章 管理活动

节 管理概述

第二节 管理者

第三节 企业管理

第二章 管理理论的形成

节 早期西方管理思想

第二节 古典管理理论

第三节 行为管理理论

第四节 管理科学理论

第五节 管理理论丛林

第三章 管理环境

节 组织环境

第二节 管理的外部环境

第三节 管理环境的评估技术

第四章 管理道德

节 管理道德概述

第二节 管理道德的改善途径

第三节 企业社会责任

第五章 管理的发展

节 全球化管理

第二节 信息化管理

第三节 新的组织方法

第二篇 计划

第六章 计划

节 计划概述

第二节 计划的类型

第三节 计划原理

第四节 目标管理

第五节 计划方法

第七章 决策

节 决策概述

第二节 决策的类型

第三节 决策的标准

第四节 决策方法

第八章 战略管理

节 战略

第二节 战略理论

第三节 战略类型

第四节 战略管理

第五节 战略分析方法

第三篇 组织

第九章 组织设计

节 组织设计概述

第二节 组织设计原理

第三节 组织结构类型

第十章 组织变革

节 组织冲突

第二节 组织变革

第三节 组织创新

第十一章 人力资源管理

节 人力资源管理概述

第二节 员工培训

第三节 绩效与报酬管理

第四节 职业生涯发展

第十二章 组织文化

节 组织文化概念

第二节 组织文化的类型

第三节 组织文化的形成机制

第四节 组织文化的建设

第四篇 领导

第十三章 领导

节 领导

第二节 领导特质理论

第三节 领导行为理论

第四节 领导情景理论

第五节 领导艺术

第十四章 激励

节 激励原理

第二节 内容型激励理论

第三节 过程型激励理论

第四节 行为改造型激励理论

第五节 综合型激励理论

第六节 激励的方法

第十五章 沟通

节 沟通概述

第二节 人际沟通

第三节 组织沟通

第五篇 控制

第十六章 控制原理

节 控制基础

第二节 控制原理

第三节 危机控制

第十七章 控制方法

节 预算控制

第二节 生产控制

第三节 财务控制

第四节 综合控制方法

参考文献

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