变革的力量：中国企业30年成长案例 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书通过精选中国改革开放以来各行业具有标杆性的企业案例进行评述和分析，以展现中国市场化改革三十年以来，中国企业界在发展轨迹、战略思想和管理策略上的变迁和得失，并以此陈述和分析中国企业管理思想在三十年历史间走过的道路，以为今天的经济政策决策者和企业管理者提供具有借鉴价值的思想提炼和分析。

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复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心，是创新型的综合性知识产品研发、出品与传播机构，于2010年创立，以“传播管理思想、分享实践智慧”为宗旨，致力于成为学院、企业及社会各界人士的沟通桥梁，联结并吸纳社会各界*势资源，促进前沿管理理念与当下商业实践的对接与融通，并成为社会公众分享商业思想与企业经营智慧的终身学习平台。中心致力于商业管理知识的整合与分享、案例的开发与研究、在线教育发展等，陆续推出了“复旦商业知识”在线、《管理视野》杂志、“复理学堂”等。 

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阿里巴巴：构建商业生态系统新时代马云在给他员工信件中表示，他对事业部的划分，主要也是希望各事业部不要简简单单的只局限于自己本身的利益上面，而是要以整体的商业生态系统的健康发展作为重中之重，能够使商业生态系统更加的市场化、平台化。

百度：“众里寻他千百度”的蜕变李彦宏认为百度在转型中做对了三件重要的事：“第一，对技术的信仰；第二，接地气；第三，在钱上有决心。”

华为：创造价值导向的成长战略 华为企业业务BG CEO徐文伟重申了华为公司未来5年的发展策略与目标，“华为公司在企业市场下一个5年战略规划，将继续‘践行被集成战略，以客户需求为导向’。”  

联想“人治”维新    科技创新的定律赋予了IT行业风云变幻的景色，在这一行业中，某一次战略错误或执行不力都可能给企业带来毁灭性的后果。正如柳传志所言，三十年间，联想渡过了无数个生死关头，才尝到登上顶峰的喜悦。

万科：职业经理人制度变迁      1994年，当王石放弃“综合商社”发展模式，转向专业化住宅业，万科对专业性管理人才的渴求也呼之欲出，于是，职业经理人制度应运而生。新东方：于组织变革中把握时代的脉搏

    关于新东方的未来，俞敏洪说，新东方应该是一个以教育生态为主的教育综合体，不仅要结合地面教育和线上系统，还要成为教育产品、内容、系统和平台的提供商，比较完整地渗透到中国教育的各个领域。

永业集团：基于信任的管理创新“   奖励前置”的核心正是“信任”，它能有效地缩短员工对企业的观望过程，让员工把“与老板博弈”的精力用来“和自己较劲”。这一基于“信任”的激励机制意味着公司主动地承担风险，并给予员工能力和品德的双重信任。稳健医疗：从B2B到B2C的转身与过去经历类似，具有更好性能和商业价值的全棉水刺无纺布新产品在医院推广不开，为何不另辟蹊径，去开辟一片更容易接受更好产品的市场？因此，由B2B转型B2C，由原来的医用专业市场转向民用消费品市场的想法应运而生。

世联地产：房地产服务业新变革

世联最初就否定了继续模仿香港模式，而是从其他公司在深圳的探索中吸取经验，逐渐形成了“咨询（顾问策划业务） 实施（代理销售业务）”的房地产中介和咨询服务模式。曾任总经理的周晓华认为这是由于世联的“人才结构、业务品类、为客户提供服务的方式”所决定的。苏宁：何以再造商业模式

 “过去苏宁是一个高速的火车，总部就像一个车头，每个车厢都是不能独立行动的，要跟着总部走。现在苏宁的各个业务板块是一个联合舰队，总部是一个旗舰，下面每一个独立业务单元就像军舰一样，都能独立运作，又是有机组合在一起的。”

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精选三十年中国标杆企业案例，描绘其转型创新之轨迹；评析中国改革开放以来企业发展的战雷变迁、管理演变；凝练三十年中国企业管理思想，筑基未来企业发展大略。