德鲁克的管理智慧 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　本书汲取了德鲁克的管理理论精粹，结合大量经典商业案例，根据中国企业实际状况，对如何吸引人才，改造员工，提高团队凝聚力，打造学习型组织，培养精英等方面提出了适合中国经济模式的管理智慧，让读者花最少的时间和精力读懂德鲁克。最重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。除此之外，德鲁克思想不拘泥于“管理”，他的许多思想在我们生活中的各个方面都可得到应用。

前言

第一章人才需求量大，并不意味着没有标准

1.才华为什么要运用在实践中才可以体现出价值

2.空降人才到底是不是管理中的大忌

3.落实效果的好坏取决于规章制度的逐步建立

4.德鲁克选拔人才的基本原则

5.没有责任感的人才为什么不受企业欢迎

6.铁血精神和兵商文化是成为优秀员工的重要条件

7.为什么有些老板会热爱人才却重用庸才

第二章新进员工，60天即可让其彻底改头换面

1.向员工灌输责任意识，才可以让员工成为强者

2.为什么说“完美主义”是改变员工面貌的“独门暗器”

3.找借口不如找方法——德鲁克制胜千里的管理经

4.培养员工的价值取舍，可以凸显管理水平

5.德鲁克最精辟的管理经：学会定位才可以实现蜕变

6.改头换面的职场圣经：抛弃贪婪，学会知足

7.分清事情的轻重缓急，才能实现高效工作

8.学会做能超越老板期待的员工

第三章员工要有三心：责任心、上进心、企图心

1.责任心不强，是人才也不用——是否有责任心决定工作的

成与败

2.成为人才的标准：拥有强烈的责任心

3.把责任做到位，才能做公司不可或缺的人才

4.让每一个人才都当将军：学会培养人才的上进心

5.没有野心的员工不是好员工，没有企图心的骨干不是

好骨干

6.怎样将人才从“奴隶”培养成“将军”

7.建立严谨完善的企业制度才能杜绝员工的消极心理

┇目录┇第四章摸着石头过河—— 一定要保持积极的探索精神

1.在全面调整中“摸着石头过河”

2.主动探索，才能时刻掌握主动权

3.在不断尝试中寻找正确的方向

4.敢走他人没走的路：做事业必须要有点冒险精神

5.先试点后推广：稳健才是企业发展的硬道理

6.不断总结经验：在发展中走向成熟

第五章团队的力量——打造一群为了共同目标去共同奋斗的人

1.同舟共济海让路，协同作战赢市场

2.打硬仗取得胜利的保证：团队精神

3.怎样打造所向披靡的战斗团队

4.真打实干：用“鲜血”结成的友谊是保证战斗胜利的

重要因素

5.精诚合作是形成团结的唯一前提

6.去粗取精：优秀团队中的“木桶定律”

7.使命感是成就卓越团队不可或缺的第一要素

第六章铁打的纪律塑造铁打的营盘——有了规矩，才成方圆

1.实现有效管理的不二法则——拒绝特殊化

2.奖罚分明是实现高效管理的一剂“强心针”

3.激活员工潜能的有效能量——创新激励机制

4.高效管理的“撒手锏——持续完善激励制度”

5.企业管理的铁律——带着激情去工作

6.为什么说坚持到底是企业管理的一条“软纪律”

7.实现高效管理的不二法则：化繁为简

第七章管理者的认知程度决定着企业的管理水平——调整心态

才能获得成功

1.有一种精神叫做不屈服，有一种力量叫做不认命

2.条件相差无几，为什么每个人的命运会存在天壤之别

3.思考能掌握一切，思考也能改变一切

4.德鲁克最独特的管理精髓——让员工以管理者的心态

去工作

5.员工必须要拥有的意识：尊重自己的工作

6.挫折是促使人们快速成长的催化剂

7.把工作做到出色，做最优秀的管理者

第八章管理者的战略眼光——目标管理与自我控制

1.为价值而不单纯为薪水工作，凸显管理者自我控制的

能力

2.公司的事情就是自己的事情：目标管理是最有效的策略

3.自我控制、获取成功最独特的策略：控制成本

4.接受工作的一切，才能使企业目标得以顺利实现

5.为自己的工作感到骄傲是管理者达成目标的不二法宝

6.管理者最应该学会的战略管理课：风险分析

7.经济眼光决定目标管理的最终达成

第九章建立学习型组织——海纳百川，才能成就伟大的事业

1.打造学习型组织，不求做到最好但求做得更好

2.敢于学习和利用一切文明成果

3.努力学习，做到又“红”又“专”

4.与时俱进，让员工跟上企业发展的步伐

5.“先开枪，后瞄准”——学得好不如用得好

6.善于向任何人学习：三人行必有我师

第十章看清管理决策的核心因素——管理的精髓是“理”

不是“管”

1.懂得换位思考，才能凸显出管理水平

2.沟通方式的好坏决定管理效果的成败

3.在管理中，交朋友要交对自己有用的人

4.高效管理靠心态，成功管理靠动态

5.想要攀登管理的巅峰，就不能惧怕失败

6.卓越的管理源于卓越的目标

　　林汶奎，原名王彦，知名财经图书作家，中国商报新闻出版总社资深编辑，主要从事财经、管理、社科类的图书策划和创作。先后出版过《穷人通胀，富人理财》《日本核危机启示录》《生财致富经济学》《最阴谋》《华尔街金融危机》《大暗杀》《早上3分钟，读懂财经新闻的潜台词》《终极幕后帝国》《美国金融危机的幕后元凶》《经济突围》等书。累计发行80余万册。有多部书稿被台湾、韩国引进版权，全球销售

。

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　　第一章人才需求量大，并不意味着没有标准

　　对于任何企业来说，人才都是难以割舍的资源，而一些企业为了留住人才可谓想出了各种方法。其实，这些企业这样做的目的只有一个，那就是让人才释放出更多的价值，为企业发展注入更多的活力。但人才真的可以给企业带来价值吗?在管理大师德鲁克看来，在现实的管理中，一些人才并不像企业所期待的那样能给企业创造价值。

　　德鲁克认为，出现以上这种情况的最根本原因就在于企业并没有对人才实施有效管理。在现实管理中，由于一些企业对于人才的需求量非常大，这就导致他们在选择人才的时候出现了一定的失误，也可以理解为没有标准地去选择人才。试想，这种情况频繁发生以后，企业还谈何发展?为了避免这种情况的出现，德鲁克从自身多年的管理经验出发，分析了一些不利于企业发展的人才类型，并总结出了一些管理中的注意事项，相信这些都能给人们进行管理工作提供借鉴。

1．才华为什么要运用在实践中才可以体现出价值

　　有“现代管理之父”之称的德鲁克曾说过：“把才华应用于实践之中才能体现出一个人的价值，否则，它将毫无用处。”在他看来，许多有才华的人一生碌碌无为，甚至平庸至极，大多是由于他们把才华本身当成是一种结果，也可以理解为，他们没有将才华运用到实践中。很多时候，德鲁克对生活所持的看法和对管理所持的看法是一脉相承的。

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