向解放军学习-有效率组织的管理之道- 张建华 著 北京出版社【正版保证】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

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引言　效率是所有组织面临的问题

n章　为人民服务

n　　　　——愿景是组织成长的动力

n第二章　关心士兵生活

n　　　　——让成员分享组织成长的果实

n第三章　纪律　八项注意

n　　　　——组织要具有无性繁殖能力

n第四章　打一场人民战争

n　　　　——组织在合作中成长

n第五章　解放军是所大学校

n　　　　——自己培养领军打仗的人

n第六章　榜样的力量是无穷的

n　　　　——激励机制让人人成为先进

n第七章　天下是谈出来的

n　　　　——有效沟通创造无限价值

n第八章　批评与自我批评

n　　　　——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”

n第九章　军歌嘹亮

n　　　　——建立快乐型组织

n第十章　有执行力才有战斗力

n　　　　——好的制度造就好人

n第十一章　经常拉响战斗警报

n　　　　　——竞争对手是磨刀石

n第十二章　让所有人参加比武

n　　　　　——不断地自我变革激励成长

n第十三章　成绩是总结出来的

n　　　　　——让组织天天进步

n后记　在实践中寻找答案

n

张建华，教授，出生于1961年，15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。1997年，进入著名跨国公司，任企业宣传文化主管。现任世界500强中远集团R&D市场信息研究部经理、高级研究员。

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使命与目标相比较，二者既有区别又有联系。区别是说：使命是组织存在的目的，是“魂”，是基本不变的信仰；使命就像北极星一样，能让企业有一个明确的最大方向，引导组织努力向前。没有明确的使命，企业是不可能走远的。而目标是血肉，是“活动”的血液，是可变化调整的。联系是说：使命是组织“最终、最高的目标”，是终极目标，所以短期之内一般很难实现，是个必须一直努力向前的大方向，是永远的未完成式。而我们这里所讲的目标则不然，这个目标是可以实现的，是可以在一段时间内完成的。目标是使命在某个阶段的具体化。当然，旧的目标实现后，新的目标又确立了。

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2017年为解放军建军90周年，经与作者再三商讨，决定推出《向解放军学习》（精编版），相信新版的面世将会开启本书一段全新的旅程。从中小企业管理培训入手，一点一点集聚着自身的市场影响力，如今，本书已经进入中央党校、国家行政管理学院的课堂，很多企事业单位都选用这种图书或者其部分内容作为员工培训的教材，几乎满足了国内各类型组织的员工培训需求。