项目管理 经济科学出版社 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书以PMBOK理论框架为体系，基于项目生命期理论，依据项目启动、规划设计、实施和收尾交付过程，以计划、组织、领导、控制等管理职能为管理思路，进行了教材体系结构的构建。本书注重理论与实际的结合，强调项目管理理论、技术与方法在项目管理实践中的应用，注重具体项目案例和实例的介绍，提高其可操作性。本书注重网络工具的应用，强调利用INTER网信息量大，查询信息速度快的特点，达到快速更新知识、完善知识体系和丰富实践应用的目的。

第1章项目管理概论

1.1项目概述

1.2项目管理概述

1.3项目管理的发展历程

第2章项目组织

2.1项目组织的概念

2.2项目组织的特点与设计原则

2.3项目组织的结构形式

2.4项目经理的职能

第3章项目立项与启动

3.1项目的需求分析与选择

3.2项目可行性研究与决策

3.3项目启动

第4章项目策划、规划与设计

4.1项目策划

4.2项目规划

4.3项目设计

第5章项目采购管理

5.1项目采购概述

5.2招标、投标与评标

5.3合同管理

第6章项目进度管理

6.1项目活动定义

6.2项目进度计划的编制

6.3项目网络进度计划的制订

6.4项目作业计划

6.5项目进度计划工期费用优化

6.6项目资源配置与优化

6.7项目进度计划的控制

第7章项目成本管理

7.1项目成本管理概述

7.2项目成本管理规划

7.3项目成本估算

7.4项目成本预算

7.5项目成本控制

第8章项目质量管理

8.1项目质量管理概述

8.2项目质量规划

8.3项目质量控制

8.4项目质量保证

8.5项目质量监督

第9章项目风险管理

9.1项目风险的概念与分类

9.2项目风险管理的内容与方法

9.3项目风险管理规划

9.4项目风险识别

9.5项目风险估计与评价

9.6项目风险应对

9.7项目风险监控

第10章项目人力资源管理

10.1项目人力资源管理的概念和主要内容

10.2人员配备管理计划

10.3项目团队管理

10.4项目团队绩效评价

10.5高效项目团队的建设

第11章项目沟通与冲突管理

11.1项目沟通

11.2项目沟通管理

11.3项目冲突

第12章项目利益相关方管理

12.1项目利益相关方的定义

12.2项目利益相关方的构成及其职责

12.3项目利益相关方管理

第13章项目收尾与后评价

13.1项目的竣工验收

13.2项目资料的交付

13.3项目结算与决算

13.4项目审计

13.5项目回访与保修

13.6项目后评价

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