无印良品世界观 经济管理出版社 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的？

为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国？

曾长达六年无法如愿进入中国市场，其中的隐情是？

无印良品在海外“中产消费”的形象是如何确立的？

建酒店、开餐厅、办书店、造房子，并不是MUJI “不务正业”。

无印良品不等 于“极简主义”。

良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店，讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验，并从产品开发、企业理念和品牌战略、经营机制和人才选拔等方面为企业进军海外，提供了一套切实可行的参考方法。

前言

序章 MUJI 在世界上究竟有多受追捧？

无印良品不以“海外迅速扩张”为目标_002

为何法国“有许多与MUJI 思想产生共鸣的人”？ _008

欧洲的“制胜模式”很难找到_012

中国乌鲁木齐市“最想要的店铺”第一名_016

为什么文具品类在澳大利亚大受欢迎？ _020

利用MoMA实现理想开端的美国_023

加拿大一号店开张时“热泪盈眶”的原因_027

Chapter One 坚持不懈，直到成功——“尽早”进军，“切实”进军

“MUJI”在世界腾飞之日_032

海外的MUJI 曾经“连续十一年赤字”_037

“不屈的灵魂”与“房租精算”_043

商标之争——无法在中国开店的原因_048

一号店出现赤字——既不撤退，也不再开_054

“早期进入”这一大原则_058

没时间烦恼“是否要进军海外”_063

Chapter Two 用“巡航速度”扩大经营吧——七种方法，决胜海外！

方法一 保持独特性_069

方法二 入乡随俗_076

方法三 确立全球化的三个条件_080

方法四 永远将成本放在首位_091

方法五 构筑不会失败的机制_098

方法六 让开店节奏适应各地的品牌渗透度_104

方法七 如何选取适合海外工作的员工？ _112

Chapter Three “日本之好”也能成为武器吗？——“概念”很重要

世界追求的“日本式服务”究竟是什么？ _118

“这样‘就’好”——重视这种理念_121

销售的不是“商品”而是“生活方式”_126

“为简而简的商品”无法决胜_130

“香薰”为何人气如此旺盛？_136

“日本人的协调性”也能成为力量！_139

Chapter Four “商品被追捧的方式”在海外是不一样的——应重视“发现”多于“制造”

“能够代替任何东西”的商品力_146

收纳盒，棉花糖……“出人意料的人气商品”的秘密_150

“白色”也有很多种类_157

无印良品一直在磨炼的“发现力”_161

并非“制造”，而是“发现”——FOUND MUJI_165

那双“直角袜”是这样诞生的！ _167

孕育了世界最前沿的设计——WORLD MUJI_175

在日本畅销的商品“会成为常设商品”_180

Chapter Five “MUJI 主义”没有国界——如何渗透品牌哲学理念

当地员工聘用标准是“喜欢MUJI”_184

当地员工用“主流”来培养_189

品牌理念“彻底共享”的机制_194

让海外员工浸染MUJI 主义_200

不用广告的“宣传”方法_204

对顾客也要“明确说明”理念_210

“与全世界顾客进行交流”的互联网活用方法_215

Chapter Six 能找到“各国独特常识”的人——“活跃在世界舞台的人”的心得

能在海外活跃的人具备“八个条件”_220

要学会游泳只有“下水一游”才行_231

“各国独特的常识”该如何寻觅_235

当地“人与人的关系”非常重要_239

如何深入当地人际网络_243

去海外赴任前需要准备的东西_246

消灭海外发展的大敌“OKY”_250

日本的常识，是世界的非常识_253

热情能促使人展开行动_259

特别访谈 “在海外不断取胜的MUJI”之关键人物，良品计划社长松崎晓先生问答

西友时代交涉离婚，良品计划时代交涉结婚_267

无印良品海外事业部的重构_270

让交涉成功的三个基本_274

第一年度出现赤字也能在三年内转为盈利_276

在其他国家建造“展示厅”的创意_278

向海外发展必须先把握自己的长处_281

留在我心中的一句话_284

松井忠三| Tadamitsu Matsui

1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上最高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任良品计划株式会社会长，2015年卸任。著有《解密无印良品》《无印良品育才法则》等作品。

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我们几乎从来没在中国做过任何开店的打探，一般都会等对方主动发出邀请（因为我们申请开店和对方邀请，两者的条件会截然不同。接到邀请后再展开行动能够在很多方面获得主动性，因此我们采取了坐等邀请的策略）。尽管如此，来邀请我们开店的人还是络绎不绝。

只要能获得那种“只愿意在这里买东西”的粉丝，店铺就能在那个国家得到长久喜爱。MUJI在海外还要有一个卖点，就是“日本色彩”浓重（品牌原生国家的特征）。以禅和茶道等为代表的日本美学意识和高度精神性，在MUJI的商品中得到了鲜明的反映。

要开发出能在海外得到普遍接受的商品，关键在于如何打造出品牌的个性。

在亚洲国家，只要按照交通量、平均收入和人均GDP等指标来把握市场开设店铺，通常都能在某种程度上进展顺利，可是这在欧洲却行不通。经济成长停止、高龄人口众多、失业率偏高的欧洲，MUJI的成长十分缓慢。

2011年，美国纽约现代博物馆（MoMA）向我们发出“希望在博物馆商店里销售MUJI商品”的邀请函。MUJI被选中的理由是“考究的设计和对环境友好的商品”。

MUJI的商品并没有注明设计师的姓名。作为公司的一位员工，他们的设计师领的是月薪，据说还没有特殊奖励。这种匿名性可谓是MUJI的特征。

富足而方便的生活一旦过剩，人们或许就会开始向往简谱而剔除冗余的禅意生活。

书籍介绍

热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的？

为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国？

曾长达六年无法如愿进入中国市场，其中的隐情是？

无印良品在海外“中产消费”的形象是如何确立的？

建酒店、开餐厅、办书店、造房子，并不是MUJI “不务正业”。

无印良品不等 于“极简主义”。

良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店，讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验，并从产品开发、企业理念和品牌战略、经营机制和人才选拔等方面为企业进军海外，提供了一套切实可行的参考方法。