思辨的檢查 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

「我沒時間可以想！」這句不幸的臺詞，在世界各地的職場都是「問題不斷」和「工作效率低」的首要元凶。而本書要傳授的「思辨能力」事實上正是問題解決、決策和發揮創意時最重要的驅動力，而且所有的工作都需要思辨！

．思辨（Critical Thinking）不是使人更聰明，而是運用工具和技巧來更有效率地思考；

．思辨不會增加智商，但它可幫助人類有效運用自己的智商，更有效能地解決問題；

．思辨是指「有目的的思考」，它雖然不是萬能的、也有其限制；但絕對可以提升每個人處理問題的能力，同時改善個人或組織的整體工作表現。

在日常生活和各類型的組織機構裡，思辨能力（Critical Thinking）的高下，將決定我們處理那類「麻煩的問題」的品質如何。當遇上很困難的問題時，本書提出的思辨技巧將可讓人人都能在這類問題前了解自己該如何開始動腦。

我們總是用太少時間搞懂問題。

現在請從事實出發，別讓自發性思考害你再誤判麻煩事！

．你是否曾給出某樣東西或對付掉一場艱難任務，但完成後客戶或主管出現類似以下的回應：「喔！那不是我想要的？」

．你是否發出過重要的電子郵件，對方卻完全不能理解或根本搞錯你的重點？

．你是否開過那種「討論問題很重要、解決方案卻愈走愈遠」的冗長無效會議？

以上這些職場常見的類似問題，都是由於我們少了以思辨為基礎的思考而導致的無效行動。

本書作者卡雷特過去十年來專注於「訓練他人思辨」的工作，並曾在科技及軟體業界任職長達25年。之後他創辦顧問公司，以「協助更多經理人提高思考問題能力」為主要諮詢業務。他將在此書揭露創造高效能思考的技巧，以及跳脫框架思考等等可能，而這一切的關鍵就要從「思辦」能力出發。

事實上，熟練地運用思辨不用花上一輩子、也不需要太大的天份／智力，它只需要我們從每天例行思考過程中開始改善，就能快速地學會由思辨中獲得更好結果。閱讀本書時你會發現，如果自己沒能以思辨開始進行思考，可能會演變成「讓他人為你的人生做主」、「讓問題牽著你走」或「不斷解決錯誤的問題」的狀況；尤其，如果你是想掌控大局，提高解決問題成功率與時效的企業主管，更應該閱讀本書，學習如何「更聰明地思考」。

〔用思辨技巧面對每天的麻煩事，成為『更會思考』的人！〕

任何人都能成為思辨者：儘管有些人更具備思辨式的思考模式，甚至能夠將思辨力運用得比別人好，但其實誰都可以在處理問題時改善自己思考的方法。本書提供了一系列的工具和技巧，提升我們解決問題、增加更好創意的練習：

．「從思辨開始思考」的應用原則：

遇到問題時，別急著用智力「解決」！試著進行「有目的的思考」（這正是思辨不同於自發性思考的威力所在）。本書經　　由五個部分介紹成為一位思辨者的重要能力：

1）了解思辨與一般思考的不同，

2）如何釐清狀況，

3）下結論的方法，

4）由結論探索創新，

以及5）做決策的關鍵。

．思辨不是讓你「更聰明」，而是讓你更善用你的聰明──相對來說，許多人並沒有好好運用他們的智力，正因為思辨在他們的思考過程中缺席！

．思辨是指了解問題，並找出如何應對的結論，接著決定開始行動；不過，就像任何新學的技能一樣，思辨也需要練習，每天可以利用五到十分鐘來練習，思考你每天會想的事物，像是寄發電子郵件、檢查必做清單，或找出你可能要出外用餐，或是晚餐要吃什麼。

本書將帶你學會思辨──也就是更有智慧地運用你的大腦；思辨是一套犀利的工具組合，讓你可以依循特定架構、更操作性的（而非直覺或自發性）解決問題、收歛混亂局勢、做出關鍵決策、甚至是在平常無意識的經驗框架外發展創意。

前言─成為「更會思考」的人

PART 1─簡介思辨與架構

01─思辨是什麼？

02─什麼時候需要思辨？

03─思辨的架構和工具

PART 2─釐清

04─清空你的籃子

05─檢視

06─為什麼

07─那又如何

08─需求

09─預先思考

10─還有什麼？

11─因素表

12─想像藍圖

13─思考教練

14─「釐清」總結

PART 3─下結論

15─一切都跟前提有關

16─事實

17─觀察

18─經驗

19─信念

20─假設

21─結論：將全部組合起來

22─可靠性

23─一致性

24─三角思考術

25─改變

26─影響和說服

PART 4─下結論與創新思維

27─跳脫框架的思考

28─綁架式思考

29─不可能的思考

30─結論的總結

PART 5─決策

31─誰、需求、什麼時候

32─分類

33─風險

34─決策的總結

結語︱思辨的精要與更多建議

謝辭

麥可．卡雷特（Michael Kallet）

卡雷特於二○○四年創辦了HeadScratchers公司（www.headscratchers.com），主要訓練商界人士和企業家如何思辨、問題解決、正確作出決策和發揮更多創意。他主辦過各種工作坊、網路研習課程和主題演講，指導人們如何運用思辨技巧來解決商場上真實碰到的挑戰和難題，同時也成功帶領HeadScratchers公司成長，使這間起初僅有十位員工的小型新公司，如今成為市值約5億美元的公開發行公司。

在創辦個人的思考諮詢訓練事業前，卡雷特長期為科技軟體業界的高階經理人，並主導與開發過多款獲獎軟體產品。他曾任職於IBM系統軟體事業群，並曾任電信商ICG通信公司的資深營運副總裁及技術長。

卡雷特畢業於伍斯特理工學院（Worcester Polytechnic Institute）的物理學系。

譯者 游卉庭

游卉庭，政治大學社會系學士，英國雪菲爾大學翻譯所碩士，曾旅居英國，並任職於網路傳媒及出版業，現專事翻譯。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：思辨的檢查在线阅读

在线听书地址：思辨的檢查在线收听

在线购买地址：思辨的檢查在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

「我沒時間可以想！」這句不幸的臺詞，在世界各地的職場都是「問題不斷」和「工作效率低」的首要元凶。而本書要傳授的「思辨能力」事實上正是問題解決、決策和發揮創意時最重要的驅動力，而且所有的工作都需要思辨！

．思辨（Critical Thinking）不是使人更聰明，而是運用工具和技巧來更有效率地思考；

．思辨不會增加智商，但它可幫助人類有效運用自己的智商，更有效能地解決問題；

．思辨是指「有目的的思考」，它雖然不是萬能的、也有其限制；但絕對可以提升每個人處理問題的能力，同時改善個人或組織的整體工作表現。

在日常生活和各類型的組織機構裡，思辨能力（Critical Thinking）的高下，將決定我們處理那類「麻煩的問題」的品質如何。當遇上很困難的問題時，本書提出的思辨技巧將可讓人人都能在這類問題前了解自己該如何開始動腦。

我們總是用太少時間搞懂問題。

現在請從事實出發，別讓自發性思考害你再誤判麻煩事！

．你是否曾給出某樣東西或對付掉一場艱難任務，但完成後客戶或主管出現類似以下的回應：「喔！那不是我想要的？」

．你是否發出過重要的電子郵件，對方卻完全不能理解或根本搞錯你的重點？

．你是否開過那種「討論問題很重要、解決方案卻愈走愈遠」的冗長無效會議？

以上這些職場常見的類似問題，都是由於我們少了以思辨為基礎的思考而導致的無效行動。

本書作者卡雷特過去十年來專注於「訓練他人思辨」的工作，並曾在科技及軟體業界任職長達25年。之後他創辦顧問公司，以「協助更多經理人提高思考問題能力」為主要諮詢業務。他將在此書揭露創造高效能思考的技巧，以及跳脫框架思考等等可能，而這一切的關鍵就要從「思辦」能力出發。

事實上，熟練地運用思辨不用花上一輩子、也不需要太大的天份／智力，它只需要我們從每天例行思考過程中開始改善，就能快速地學會由思辨中獲得更好結果。閱讀本書時你會發現，如果自己沒能以思辨開始進行思考，可能會演變成「讓他人為你的人生做主」、「讓問題牽著你走」或「不斷解決錯誤的問題」的狀況；尤其，如果你是想掌控大局，提高解決問題成功率與時效的企業主管，更應該閱讀本書，學習如何「更聰明地思考」。

〔用思辨技巧面對每天的麻煩事，成為『更會思考』的人！〕

任何人都能成為思辨者：儘管有些人更具備思辨式的思考模式，甚至能夠將思辨力運用得比別人好，但其實誰都可以在處理問題時改善自己思考的方法。本書提供了一系列的工具和技巧，提升我們解決問題、增加更好創意的練習：

．「從思辨開始思考」的應用原則：

遇到問題時，別急著用智力「解決」！試著進行「有目的的思考」（這正是思辨不同於自發性思考的威力所在）。本書經　　由五個部分介紹成為一位思辨者的重要能力：

1）了解思辨與一般思考的不同，

2）如何釐清狀況，

3）下結論的方法，

4）由結論探索創新，

以及5）做決策的關鍵。

．思辨不是讓你「更聰明」，而是讓你更善用你的聰明──相對來說，許多人並沒有好好運用他們的智力，正因為思辨在他們的思考過程中缺席！

．思辨是指了解問題，並找出如何應對的結論，接著決定開始行動；不過，就像任何新學的技能一樣，思辨也需要練習，每天可以利用五到十分鐘來練習，思考你每天會想的事物，像是寄發電子郵件、檢查必做清單，或找出你可能要出外用餐，或是晚餐要吃什麼。

本書將帶你學會思辨──也就是更有智慧地運用你的大腦；思辨是一套犀利的工具組合，讓你可以依循特定架構、更操作性的（而非直覺或自發性）解決問題、收歛混亂局勢、做出關鍵決策、甚至是在平常無意識的經驗框架外發展創意。