共创式战略(经理人战略与业务规划引导指南升级版)/百年基业引导技术系列丛书 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

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内容简介:
本书是 引导大师迈克尔?威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型,引导战略规划的关键组成部分与流程步骤,战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板,以及标杆组织战略规划 实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板,专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。
书籍目录:
第1章 驱动力模型1
问题2
驱动力模型:实现 规划的一个工具6
战略文件9
监控23
驱动力模型的交付成果25
执行驱动力模型:多长时间28
下一步是什么32
部分 认可与评估33
第2章 你在战略引导中的作用34
为什么你需要一个战略规划35
引导与领导有何区别36
七大关键活动39
你的团队为规划做好准备了吗47
结束语49
第3章 赢得认可:管理层简报会50
综述:管理层简报会52
概述52
如何 限度地避免术语争论54
赢得对规划流程的认可55
确定简报手册信息55
管理层简报会的好处56
员工简报会56
流程57
质量检查58
你在管理层简报会中的角色59
第2部分 战略方向61
第4章 简报手册回顾和SWOT分析62
综述:简报手册回顾和SWOT分析64
概述65
简报手册回顾68
定义SWOT69
流程72
质量检查73
你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色73
第5章 定位声明75
综述:定位声明77
概述77
竞争性定位78
流程79
质量检查81
你在定位声明中的角色81
第6章 战略方向:展望未来82
综述:战略方向84
为什么要将战略方向放在首位85
概述85
战略方向陈述范本93
流程95
质量检查96
你在制定战略方向方面的角色96
战略方向陈述扩展清单97
第7章 使命104
综述:使命106
概述106
使命陈述范本108
为什么撰写使命陈述如此具有挑战性113
驱动力模型114
流程115
质量检查117
你在定义使命中的角色117
案例研究:在20分钟内制定一份使命陈述118
第8章 愿景121
综述:愿景123
概述124
流程127
质量检查129
你在确定愿景中的角色129
第9章 具体目标131
综述:具体目标133
概述134
具体目标范本134
如何确保你的具体目标符合SMART原则135
制定具体目标时的详细要点139
流程143
质量检查146
你在制定具体目标中的角色146
第3部分 实施规划149
0章 指导原则150
综述:指导原则152
概述153
为什么指导原则至关重要154
价值观与指导原则155
从理论到行动156
指导原则范本158
流程160
质量检查161
你在制定指导原则中的角色162
1章 关键成功因素和障碍163
综述:关键成功因素和障碍165
概述166
确定关键成功因素166
确定障碍169
详细要点170
关键成功因素和障碍举例171
流程173
质量检查174
你在确定关键成功因素和障碍中的角色174
2章 策略、优先级和交付成果176
综述:策略178
概述179
“策略”动词180
优先级排序181
流程183
质量检查187
你在策略、优先级和交付成果中的角色188
第4部分 执行和监控189
3章 行动计划190
综述:行动计划192
概述192
行动计划范本193
格式定义195
交付成果196
流程197
质量检查199
你在行动计划中的角色200
4章 协调、沟通、监控和问责201
综述:协调、沟通、监控和问责203
概述204
协调206
沟通209
监控210
问责216
流程218
质量检查222
你在协调、沟通、监控和问责中的角色222
专题 选择引导师224
何时外请引导师225
需要提出的关键问题226
行业知识还是引导技巧:哪一个 重要227
让引导师为与你共事做好准备229
美国韬略公司核心引导团队230
我们如何提供帮助231
美国韬略公司简介 与世界共享引导的力量TM232
引导培训, 233
会议引导, 233
500多名签约引导师234
各类公开的网络软技能课234
价值导向文化234
联系我们235
作者简介236
参考文献238
百年基业简介240
作者介绍:
迈克尔?威尔金森是 上广受欢迎的引导师、培训师、演讲家。他是 引导学院董事会成员,是引导行业 的领军人物,现任美国韬略公司总经理。
石基延 百年基业 合伙人,战略共创和行动学习 专家,战略共创画布模型创立者。他专注于企业战略管理,以共创的方式帮助企业规划和落地战略,独创战略共创画布模型,是多家企业的战略顾问,聚焦于帮助企业开展战略规划、战略复盘、战略路径、战略解码、经营计划、年度计划等工作坊。他也是行动学习和引导技术专家,在将行动学习、引导技术应用于战略规划与落地方面做了大量的研究和实践工作,具有丰富的实战经验和独到的见解。他具有16年的企业中高层管理经验,历任集团公司企业大学执行校长(该集团旗下3家上市公司,20余个产业,涵盖地产、金融、新能源、制造等领域)、科技公司培训学院副院长、互联网公司运营总监、大型连锁企业销售总监。
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其它内容:
书籍介绍
本书是国际引导大师迈克尔・威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型,引导战略规划的关键组成部分与流程步骤,战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板,以及标杆组织战略规划最佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板,专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。
网站评分
书籍多样性:9分
书籍信息完全性:9分
网站更新速度:8分
使用便利性:5分
书籍清晰度:6分
书籍格式兼容性:6分
是否包含广告:5分
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稳定性:6分
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五星好评
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:9分
主题深度:4分
文字风格:3分
语言运用:5分
文笔流畅:4分
思想传递:6分
知识深度:5分
知识广度:8分
实用性:9分
章节划分:3分
结构布局:5分
新颖与独特:5分
情感共鸣:3分
引人入胜:9分
现实相关:9分
沉浸感:8分
事实准确性:8分
文化贡献:4分