华为灰度管理法 冉涛 中信出版社，【正版保证】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。

前 言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变

章 灰度文化

节 高绩效企业文化

第二节 导向冲锋

第三节 以奋斗者为本

第二章 灰度用人之法

节 华为用人的六条标准

第二节 华为识人的五项素质

第三节 用五项素质进行人才评估

第三章 灰度的评价

节 科学的目标管理体系

第二节 战略解码，层层分解目标

第三节 区别对待不同层级，做到公正地考核

第四节 做好PDCA循环，做到公正地执行

第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用

第四章 灰度高效组织体系

节 离客户最近的人指挥战斗

第二节 构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃

第三节 向美军学习，建立组织竞争的优势

第四节 从组织建设看产品的打造

第五章　灰度选拔

节　华为的干部评价标准

第二节　华为干部“四力”

第三节　狼狈原则

第四节　三权分立，好干部也要关在权力的笼子里

第五节　从三点责任看一把手的培养

第六节　做足后备干部的培养

第六章　灰度分钱：打破黑和白两个

节　如何全面回报，十六字管理方针

第二节　如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计

第三节　弹性的薪酬包管控机制

第四节　奖金管理：打破平衡、拉开差距

第五节　饱和配股

第六节　打造员工福利保障体系

第七节　不搞提成制，采用分配奖金制

附 录　人力资源的B计划——华为全球能力中心建设

致 谢

冉涛，华为前人才招聘总负责人、资深人力资源管理专家。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践，并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察，帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径，为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。

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