爱因斯坦的老板 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

一平庸的 只能指导比自己 平庸的员工， 的 却能管理比自己 聪明的员工。

伟大的爱因斯坦举世皆知，却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家，没有过人的才智，却是天才的管理者，旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的 IAS（普林斯顿大学高等研究院）创造了 20 世纪 的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释，告诉你如何在高新技术产业竞争 人才并进行 创新。

本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作，化繁为简，提出了 10 条管理天才的法则。这些法则简单却 实用，具有很强的借鉴性。领导比你 聪明的人不是一件容易的事，但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说，回报是无穷的。

写在前面？？i

引？言　爱因斯坦的老板？？vi

章　识别天才？？001

天才的形成 006

天才与我们不同 007

天才如何思考 008

识别天才 011

第二章　天才需要引导？？017

大规模的技术优势是不够的 021

为什么天才需要特殊的规则 023

塑造有利于创造力的环境 025

天才不能很好地领导天才 026

管理自我 029

团队凝聚力与个人创造力 030

在飞行员和乘客之间保持平衡 031

规则介绍 032

领导天才的十条法则 034

第三章　规则 1：镜子不会说谎？？041

爱因斯坦和原 子 弹 044

成功使自我评估 加困难 046

傲慢的警告信号 047

虚假的谦逊 049

欢笑是傲慢的解毒剂 050

赠送礼物以及感谢 052

克服对冲突的恐惧 053

第三条路 054

综合自我反省的方法 055

承认不等于改正 056

用镜子进行自我评估 058

第四章　规则 2：不要挡路？？063

去往华盛顿的爱因斯坦 066

允许新方法 067

将权力与责任结合起来 068

叛乱或冷漠 069

紧握权力的警告信号 070

下放权力的五个障碍 074

在权力受到限制时领导 077

下放权力是什么样子的 078

相信天才 079

第五章　规则 3：闭嘴倾听？？083

倾听话语的内涵 086

不倾听的代价 088

为什么 不倾听 090

权力胜过专业知识 092

如何让掌权者倾听 093

如何判断自己没有在倾听 094

倾听的方法 095

创造性倾听的工具 098

创造性倾听如何提高生产力 100

第六章　规则 4：将石头翻过来？？103

弗莱克斯纳的小九九 106

欺骗的代价 108

混乱中的领导 109

主动进行透明化的革命 111

透明的好处 113

透明化的转变 116

透明度的自我强化 119

第七章　规则 5：炼金术胜过化学？？121

巨人之战：维布伦与爱因斯坦 124

让共同目标成为团队黏合剂 126

逆境让团队凝聚在一起 128

对团队常见的误解 130

扼杀团队的方法 132

非线性的团队 133

打造非线性团队 134

和你很像的团队会失败 136

团队本身就是目的 137

第八章　规则 6：不要让过去决定未来？？141

弗莱克斯纳知道自己的无知 144

弗莱克斯纳也有偏见 146

本能的直觉 147

怀疑你的直觉 148

蒙蔽自己 149

影响决策的偏见 150

中心偏差 151

自我服务偏差 152

锚定偏差 153

现状偏差 153

信念偏差 154

幸存者偏差 154

确认偏差 155

我们问的问题对吗 156

决定与你个人无关 157

实施决策 159

消除偏见 159

第九章　规则 7：忽略松鼠？？165

专注于一个愿景会变得 强大 168

追逐松鼠很有趣 169

决定不做什么 170

分心会引起争论 171

爱因斯坦的关注点 172

物理学中的白日梦 173

数十亿美元的干扰 175

干扰与创新 176

五个问题来帮助你选择胜利的想法 177

第十章　规则 8：协调心灵和头脑？？183

星期五晚上独自一人 187

天才需要团队 188

听玛丽的话 189

爱因斯坦的感情生活 192

情感环境塑造了天才 194

内在的一致性 196

解决内在不和谐的方法 198

第十一章　规则 9：让问题引诱天才？？203

以战略眼光为诱饵 206

个人的 209

金钱和动机 209

发现的诱人快乐 211

学前艺术培养与工作中的天才一样 212

无法改变的天才 214

吸引心灵 217

第十二章　规则 10：与危机和解？？221

创新的压力 226

危机会让你盲目 227

镜像神经元 228

冷静创造空间 229

冷静能建立信任 230

冷静能提高创造力 231

数到 240 232

自我领导 235

价值观锚定规则 236

后？记　在别人身上看到你自己？？241

致？谢？？243

资料来源及参考文献？？245

罗伯特 · 赫罗马斯，佛罗里达大学医疗保健系统的医学主 席，也是该系统医师实践计划的副主 席。他领导着一个由 320 多名教员医师、50 名博士研究员和 200 名受训医师组成的部门，他的部门已经在生物技术转化领域获利超过 10 亿美金。 克里斯托弗 · 赫罗马斯，佛罗里达健康学院项目经理。

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书籍介绍

与其拖着庸才前进，不如让精英火力全开

让70余位世界级天才折服的管理艺术

北京大学教授汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷 推荐阅读

◎ 编辑推荐

☆ 与其拖庸才走，不如让精英火力全开！

向爱因斯坦的老板学习，让70余位世界级天才折服的管理艺术

☆ 精英潜力巨大，却属实难搞

10大管理法则收服精英，大幅提升团队创造力

☆ 亚马逊读者92%五星好评，美国管理协会严选好书

☆ 北京大学经济学教授 汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷 推荐阅读

◎ 内容简介

平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工，卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。

伟大的爱因斯坦举世皆知，却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家，没有过人的才智，却是天才的管理者，旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的 IAS（普林斯顿大学高等研究院）创造了 20 世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释，告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。

本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作，化繁为简，提出了 10 条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用，具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事，但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说，回报是无穷的。

◎ 名人推荐

群体创造性之所以远超个体创造性，关键在于“协同”（synergy）。对企业而言，协同的核心人物被称为“企业家”。对这本书的主旨而言，协同的核心人物就是这群高智商但不同质的“老板”（爱因斯坦的老板）。

——汪丁丁，北京大学经济学教授

说服一群聪明人团结合作，就像是驯养一群智力超高的大型猫科动物，这是领导人无法逃避的艰难任务。我们能从亚伯拉罕·弗莱克斯纳和爱因斯坦的关系中学习，了解领导人筹组天才团队的秘诀。

——彼得·阿格雷，2003 年诺贝尔化学奖得主

每一位有幸集结了天才员工的老板，都能从本书中学到管理的要点，发现自己如果能早一点读到这本书，事业必然会更加成功。赫罗马斯的写作风格简单易读，却也道出了非常深刻的道理。

——吉姆·亚当斯，西南贝尔通讯公司前CEO

本书告诉我们，爱因斯坦以及其他天才，纵有卓绝的才华，若没有人能有技巧、有组织地领导他们，天才的聪明才智可能永远无法开花结果。

——艾德·凯利，USAA房地产公司前CEO